國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會(huì)批準(zhǔn)認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)
批準(zhǔn)號(hào)：CNCA-Z-01Q-2006-038
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全國(guó)：010-56542716
天津：022-27810977
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常見問題&知識(shí)園地
很多管理者喜歡去現(xiàn)場(chǎng)巡視,，了解一線的工作情況，當(dāng)他們?cè)儐栂聦俟ぷ饔袩o(wú)問題時(shí),，也許最喜歡聽到的就是“沒有問題,，一切正常”,。很多下屬為了表示自己工作得力,，也通常喜歡這樣回答，不正常也要說正常,，否則很可能會(huì)招來一頓劈頭蓋臉的臭罵,。在這種情況下，企業(yè)的問題就會(huì)被掩蓋起來得不到解決,。
“沒有問題”顯示有兩種情況,，一種是回答者確實(shí)沒有發(fā)現(xiàn)問題，另一種是有問題而不敢說出來,，怕遭受懲罰,。表面看來只有后一種情況是有問題值得警惕的，但實(shí)際上兩種情況都存在問題,，只不過后一種更加嚴(yán)重而已,。
先說后一種情況，對(duì)于絕大部分企業(yè)來說,，這都是令他們頭疼的問題,，通常把原因歸咎于員工的不誠(chéng)實(shí)，但事實(shí)上，很多員工都是被逼出來的,，他們只不過出于本能地做自我保護(hù)而已,，因?yàn)楫?dāng)你說出問題后，不是被罵就是被懲罰,，比如罰款,、績(jī)效考核扣分等，即使顯而易見責(zé)任不是自己的,，在提出幾次仍得不到解決之后,，問題就會(huì)變成常態(tài)存在下去，沒人再去理會(huì),。要解決這個(gè)問題,，企業(yè)首先要端正對(duì)待問題的態(tài)度，即“問題是機(jī)會(huì),，表明我們有改進(jìn)的空間”,，像豐田一樣鼓勵(lì)那些提出問題的人，而不是打擊他們,，其次是要轉(zhuǎn)變錯(cuò)誤的績(jī)效管理思想,，績(jī)效管理的目的不是當(dāng)警察抓出那些犯錯(cuò)誤的人去懲罰他們，而是為了解決問題,，如何避免問題的再次發(fā)生,，從而提升績(jī)效，兩者明顯的區(qū)別是:錯(cuò)誤的績(jī)效管理重點(diǎn)在于責(zé)任人的獎(jiǎng)懲上面,，正確的績(jī)效管理重點(diǎn)在于問題解決上,，即如何來改進(jìn)流程,。
而對(duì)于前一種情況的“確實(shí)沒有發(fā)現(xiàn)問題”,，99%的企業(yè)都不會(huì)認(rèn)為這是什么問題，但是這的確存在“問題”,。因?yàn)槿绻麤]有出現(xiàn)問題,，或者看起來運(yùn)轉(zhuǎn)很正常，那么我們的企業(yè)從某種意義上說將停滯不前,。沒有發(fā)現(xiàn)問題,，意味著沒有改進(jìn)的機(jī)會(huì)。問題其實(shí)是理想和現(xiàn)實(shí)的差距,，沒有發(fā)現(xiàn)問題也有兩種可能,，一種是目標(biāo)設(shè)定過低，在現(xiàn)有目標(biāo)下也許真的變得完美了,，但如果不斷將目標(biāo)提高呢,？還會(huì)沒有問題嗎？另一種是缺乏問題發(fā)現(xiàn)的能力，這需要學(xué)習(xí)一些方法來提高,，比如對(duì)標(biāo)研究,、價(jià)值流分析等。
豐田之所以強(qiáng)大,，原因之一在于它建立了一個(gè)良性循環(huán)的問題曝光和問題解決的機(jī)制,，在豐田沒有人會(huì)說工作中不存在問題，他們每天都在更新自己的目標(biāo),，不斷前進(jìn),。
所以說，現(xiàn)在你相信了嗎,？“沒有問題”=“問題”,。
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