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常見問題&知識園地
“過程”,即一系列相互關(guān)聯(lián)和相互作用的活動,,它們將輸入轉(zhuǎn)換為輸出,。這些活動要求配置必要的資源,如人力和物力等,。過程包括:輸入,、輸出、活動及相關(guān)資源,。對于一個組織來說,,過程是客觀存在,組織的任何活動都是通過過程及過程網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)的,,組織可以根據(jù)管理的需要去劃分和定義組織的QMS 過程,。
1.過程的基本要素
過程,是一組相互關(guān)聯(lián)和相互作用的活動,這些活動將輸入轉(zhuǎn)換為輸出,。一個過程的基本模型如下圖所示:
任何一個過程,,其最基本的構(gòu)成要素是:“輸入、輸出以及活動”,,各要素的含義如下:
a)輸入:輸入是被轉(zhuǎn)化和應(yīng)用的對象,,輸入可能是有形的實體,,例如被加工的物料或部件,也有可能是無形的,,例如能量,、信息等等。當(dāng)然,,更多的情況是某一個過程的輸入包括了上述的兩種情況,。這些輸入在過程轉(zhuǎn)化完成后,有些將保持其原有狀態(tài)存在于輸出之中,,有些將發(fā)生變化而存在于輸出之中,,有些將在轉(zhuǎn)換過程中消失或部分消失(被消耗)。
b)輸出:輸出是過程的結(jié)果,,這種結(jié)果與輸入一樣可能是有形的實體,,也可能是無形的信息、能量等等,。此外,,有的輸出是所期望的,,有的輸出是不期望的,。
以洗車為例,這個過程的輸出,,無論是何種方式,,輸出都包括了被清洗之后的車輛、污水以及其他廢棄物,,這其中,,被清洗之后的車輛是期望的輸出,而污水及其他廢棄物是不期望的輸出但作為這個過程,,這種輸出是固有的,。
c)活動:活動是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的這個/些“轉(zhuǎn)化”行為,可能是一個具象的物理,、化學(xué)作用,,也有可能抽象的僅僅是一種存在于人的頭腦里的思考決定,也可能是一系列的人,、機交互的行為等等,,總之,活動存在的作用就是為了實現(xiàn)某種轉(zhuǎn)化,。
2.過程的其他管理要素
除了上述輸入,,輸出以及活動這三個最基本要素之外,過程還具有一些其他必要的管理要素,,具體闡述如下:
a)過程所有者:任何一個過程都有其所有者,,也就是主管,、主控這個過程并為這個過程輸出負主要責(zé)任的個人或團體,如某個部門,。
b)過程績效:過程運行所獲得的結(jié)果,,可對照目標(biāo)、指標(biāo)進行衡量,。組織所確定的過程應(yīng)該存在績效,,過程績效也是管理評審的輸入之一。
c)過程風(fēng)險:過程的運行或輸出的不滿足要求將為其接受者,、組織,、顧客所帶來的任何非預(yù)期的影響(后果)以及這種情況發(fā)生可能性的組合。任何過程均存在風(fēng)險,。
d)接口:一個過程的輸出可能是另外一個過程的輸入,,這種從輸出到輸入的傳遞在職能上的反映和安排是過程之間的接口,接口往往也是風(fēng)險較大之處,。
e)實施因素(5M1E):任何過程的實施,,均離不開人、機,、料,、法、環(huán)和測量這六個主要的資源,。
3.過程的類型
過程有諸多的分類方式,,如從增值的角度、功能的角度等等,,卓越君把過程分為業(yè)務(wù)類,、支持類和管理類三個主要類型。
a)支持類過程
組織所確定的對其目標(biāo)的實現(xiàn)起支持作用的過程,,如人力資源管理,、設(shè)備設(shè)施維護、財務(wù)處理,、信息系統(tǒng)的管理等,;
b)管理類過程
組織所確定的,圍繞管理體系的策劃,、改進所開展的過程,,如方針、目標(biāo)的確定,、戰(zhàn)略的制定,、管理評審、內(nèi)部審核、業(yè)務(wù)環(huán)境分析,、風(fēng)險及應(yīng)對措施的確定,、改進等等,一般此類過程由組織的管理層策劃與實施,。
c)業(yè)務(wù)類過程
與組織的目標(biāo)實現(xiàn)具有直接關(guān)聯(lián)的過程,,如各生產(chǎn)工序、設(shè)計開發(fā),、銷售,、采購等等,其中,,對組織目標(biāo)的實現(xiàn)具有顯著影響作用的那些過程稱為關(guān)鍵的業(yè)務(wù)類過程,。
4.關(guān)于管理體系
體系(系統(tǒng))是由過程及其相互的關(guān)聯(lián)關(guān)系所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò),而非彼此孤立的管理模塊或要素的簡單疊加,。管理體系為實現(xiàn)某種目標(biāo)而建立和實施的體系,,其重要的組成部分是“過程”。
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