國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會批準(zhǔn)認(rèn)證咨詢機構(gòu)
批準(zhǔn)號：CNCA-Z-01Q-2006-038
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全國：010-56542716
天津：022-27810977
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常見問題&知識園地
1,、HSE管理的制度化建設(shè)
企業(yè)應(yīng)該從教育與約束兩方面培養(yǎng)員工安全行為的養(yǎng)成。一定的制度與標(biāo)準(zhǔn)是約束企業(yè)員工安全行為的前提與保證,。而實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的保證就是利用 HSE 管理體系建立健全企業(yè)的安全管理制度,。首先，應(yīng)收集相關(guān) 法律法規(guī),，加強員工的培訓(xùn)力度,，然后建立完善的企業(yè)安全管理制度，使員工對正確與違規(guī)的操作行為有一個清晰的認(rèn)識,，并且意識到自己的操作行為可能會為自己帶來獎勵與懲罰力度,，實現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)的體制化；其次,，為保證安全生產(chǎn)管理的順利進行應(yīng)采取有效地措施,。如建立預(yù)防體系、安全檢查鑒定委員會,、安全檢查小組 等等,。另外，為了提高員工安全生產(chǎn)的積極性,，應(yīng)明確各項獎懲制度,，嚴(yán)肅處理違規(guī)操作的員工，有效防止安全 事故的發(fā)生,。
2,、HSE管理的企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提高
在市場競爭日益激烈的今天，人才的競爭越來越重要,，企業(yè)為在競爭中取得勝利,，就必須加強人才的競爭，通過引進人才,，為企業(yè)注入可持續(xù)發(fā)展的動力,。為此，企業(yè)的安全文化建設(shè)必須重視企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提高,。 筆者在研究中發(fā)現(xiàn),，通過對一些安全事故的分析，發(fā)現(xiàn)大部分事故都與員工的操作行為有關(guān),，主要表現(xiàn)為員工不 按章程操作或是違章操作,，因此,，員工的安全文化素質(zhì)的提高是避免安全行為發(fā)生的關(guān)鍵。為此,，我們應(yīng)從以下 幾個方面著手：首先,，加強員工的安全知識、安全技能以及安全文化教育,，為員工創(chuàng)造良好的安全文化氛圍,；其次，建立健全獎懲制度,，促使員工更加主動規(guī)范約束自己,；第三，加大企業(yè)安全生產(chǎn)的宣傳力度,，不斷向員工進 行安全生產(chǎn)理念的灌輸,，使他們明白安全生產(chǎn)的重要性，從而形成人人要安全的良好氛圍,。
3,、HSE管理的安全觀念的樹立
企業(yè)中一些重大安全事故的發(fā)生，除了不可預(yù)測或不可抗力之外,，在很大程度上與管理者和員工的安全意識 薄弱有關(guān),。為了預(yù)防安全事故的發(fā)生，就必須從樹立安全觀念出發(fā),。杜絕管理者的形式主義,，員工得過且過的工 作態(tài)度，如果不能有效改變安全意識薄弱的現(xiàn)狀,，企業(yè)的安全文化建設(shè)就是鏡中月,、水中花。因此,，為樹立企業(yè) 安全觀念,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取一切可以利用的手段，對員工進行教育,。利用宣傳教育手段,，使企業(yè)形成科學(xué)的安全 觀，員工樹立良好的職業(yè)道德,，通過各種預(yù)防與自救措施的學(xué)習(xí)掌握,，在確保自身安全的同時，保護企業(yè)與他人的安全,。
4,、HSE管理的安全文化活動的開展
一個企業(yè)除了依靠生產(chǎn)經(jīng)營的高效益來增強企業(yè)的凝聚力和提高員工的生活水平外，還應(yīng)加強企業(yè)與員工之間的感情交融,，使員工從內(nèi)心上對企業(yè)進行認(rèn)可,。為達到以上目的,，企業(yè)可以通過組織各種類型、豐富多彩的安全文化活動來培養(yǎng)員工的安全意識,，進一步的增強員工與企業(yè)之間的凝聚力,。在活動的開展過程中，要注重實操,，選擇娛樂性強的激勵活動,，例如,，可以舉辦各種類型的安全知識競賽,、安全演講等等。另外還應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的實際情況,，活動開展應(yīng)將重點放在基層和班組上,，這樣才能使活動收到實效，使企業(yè)安全文化建設(shè)更加接地氣,。
我國的石油石化企業(yè)處于發(fā)展的關(guān)鍵期,，為進一步擴大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，確保企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展,，就必須要加強 HSE 管理文化建設(shè),。完善石油石化企業(yè)的 HSE 管理安全文化建設(shè)，探索文化建設(shè)的發(fā)展模式,，逐步提高石油石化企業(yè)的國際競爭力,。
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