國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會(huì)批準(zhǔn)認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)
批準(zhǔn)號(hào)：CNCA-Z-01Q-2006-038
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天津：022-27810977
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管理文刊
在職場(chǎng),，是忠于崗位,，還是忠于上司？
很多人看到這個(gè)題目,，都會(huì)產(chǎn)生疑問(wèn),，忠于崗位不就是忠于上司？他們認(rèn)為,，這個(gè)判定反過(guò)來(lái)同樣成立,。
但事實(shí)是這樣嗎？很明顯,，不是的,。忠于崗位的人，他們大多是公司的骨干,，掌握著技術(shù)上的核心要素,，但往往不是最接近上司的那群人。而忠于上司的,，在職場(chǎng)中我們稱之為心腹,，他們或者位輕言重，或者直接占據(jù)高位,，成為公司說(shuō)一不二的決策層之一,。
你想成為哪個(gè)類型的人呢？
骨干的意思是，在工作中會(huì)得到充分的授權(quán),，承擔(dān)巨大的責(zé)任,，但在分享成果的時(shí)候常常被忽略。在任何一個(gè)企業(yè)或組織中,，骨干都是最理想的員工,，但卻并不是最理想的下屬。
骨干負(fù)責(zé)做事,。他們大多忠于組織,、才干卓著、廉潔奉公,、除了工作沒(méi)有任何業(yè)余愛(ài)好,，但他們永遠(yuǎn)不能成為心腹。他們之所以受到老板重視,，大多是因?yàn)樗麄兡軌蚪o組織帶來(lái)更多的價(jià)值,，而不是其他原因。
但心腹不同,，這些人不需要多高的技術(shù)能力,，也不需要兢兢業(yè)業(yè)、才干卓著,，他們只需要把握好一把手的心理活動(dòng),，便可以高枕無(wú)憂，更有甚者,，可以在公司里翻手為云覆手為雨,。
雖然在一些小公司，這些還多多少少可以合二為一,，但是更多的情況下,，骨干和心腹兩條路，你只能擇一而為,。
黃先生回憶起自己十年的職場(chǎng)經(jīng)歷,，不禁有些唏噓。對(duì)他而言,，十年時(shí)間里,，他曾經(jīng)做過(guò)短暫的心腹，也做過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的骨干,。
黃先生總結(jié)目前情況是：現(xiàn)在自己既不是心腹也不是骨干,，過(guò)的沒(méi)以前那么好，可也沒(méi)有以前那么壞,。
他說(shuō),，心腹就是上司眼里的最信任的員工。上司在別人面前不能做的事可以在你面前做，在別人面前不能提的小道消息可以在你面前提,，甚至在別人面前不能說(shuō)的臟話也可以在你面前爆出,。
這樣的感覺(jué)固然是好，但是心腹也多了其他人難以想象的負(fù)擔(dān),。首先,，在上司面前，心腹那所謂理想的人生觀,、價(jià)值觀都要被拋棄掉，而且永遠(yuǎn)要在猜測(cè)揣摩中度日,。談及這里,，黃先生頗為感嘆，說(shuō)道：“要知道,，侍候別人永遠(yuǎn)都比伺候自己累啊,。”
因此,，對(duì)于那些一直堅(jiān)持太陽(yáng)永遠(yuǎn)在白天升起,，月亮永遠(yuǎn)在夜晚最亮的人來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)也做不了心腹,。
但骨干呢,？黃先生又說(shuō)：骨干，需要奉獻(xiàn),，不懂得奉獻(xiàn)的人不會(huì)成為骨干,。骨干需要正確的價(jià)值觀，這種價(jià)值觀經(jīng)得起考驗(yàn),，需要個(gè)人去堅(jiān)持,，也許這種堅(jiān)持會(huì)讓你的上司很難受、很難受,。說(shuō)得通俗一點(diǎn),，骨干就是那種忠于組織，才干卓著,，廉潔奉公的人——譬如唐朝的魏征,，敢于直言勸諫，冒著犯帝怒,、被殺頭的危險(xiǎn),。
骨干累么？累,！這是黃先生的直接感受,，但他又補(bǔ)充道，伺候一個(gè)組織永遠(yuǎn)比伺候一個(gè)人累，不過(guò),，身體累了,，心卻不累。
下面一句話能很好的說(shuō)明這群人的價(jià)值取向,。
管理學(xué)家德魯克說(shuō)：“組織需要個(gè)人為其做出所需要的貢獻(xiàn),，個(gè)人需要把組織當(dāng)成自己實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的工具。他要求能夠通過(guò)工作在職位上發(fā)揮所長(zhǎng)建立自己的地位,；他要求企業(yè)履行社會(huì)對(duì)個(gè)人的承諾,，通過(guò)升遷機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)正義?！边@段話可以非常好地解釋骨干們的內(nèi)心追求,。
在博思人才網(wǎng)對(duì)于職場(chǎng)骨干與心腹的調(diào)查中，選擇做骨干的占了53.6%,，選擇做心腹的有18.1%,，還有26%的網(wǎng)友表示，骨干和心腹并不矛盾,。
選擇做骨干的網(wǎng)友認(rèn)為：骨干可以和老板談條件,，因?yàn)樽约菏种形沼屑夹g(shù)底牌，老板不敢輕易辭退,，一旦辭退企業(yè)會(huì)遭受很大損失,，而親信則相反。骨干到哪個(gè)單位都愿意用,，而親信離了一個(gè)單位很可能會(huì)失業(yè),。
選擇做心腹的則認(rèn)為，不管在哪個(gè)企業(yè),，都要首先和老板打好關(guān)系,，這將會(huì)使自己的工作事半功倍，而做踏踏實(shí)實(shí)的老黃牛出頭希望不大,，在高頻度跳槽的今天,，已經(jīng)落伍了。
但是筆者認(rèn)為,，無(wú)論是選擇做骨干還是做心腹都無(wú)可厚非,，每個(gè)人都有自己的做人原則，也都有自己的為人藝術(shù),。那些選擇成為公司骨干的人們,，不妨在為人處事上通融一點(diǎn)，少些恃才傲物的底氣,，路子會(huì)更好走一些,；而那些熱衷于成為老板心腹,、迅速上位的人們，也不妨在研究老板心理的同時(shí),，照顧到周圍同事的關(guān)系,，如果或多或少能夠發(fā)揮一些正向的作用，那么你的這個(gè)“心腹”在同事中評(píng)價(jià)也不會(huì)太壞,。
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