2016年8月5日晚間，酷派官方發(fā)布了董事會成員變動公告：原酷派執(zhí)行董事,、董事會主席郭德英已經(jīng)辭去其在董事會職位,，僅擔任名譽董事長一職，樂視創(chuàng)始人賈躍亭將擔任酷派董事會主席以及提名委員會主席,。

　　除賈躍亭之外,，酷派集團執(zhí)行董事還有蔣超、劉弘以及李斌,。

　　事實,，在5日晚間公布的人事變動之前，樂視和酷派已經(jīng)完成了股權交割,，即樂視成為酷派的第一大股東,。

　　6月17日晚，酷派集團發(fā)布公告稱,，公司第一大股東Data Dreamland與買方達成股權交易協(xié)議,，Data Dreamland將出售公司11%的股份,，交易金額為10.47億港元。買方持有酷派集團17.90%的股份,，交易后將持有公司28.90%股份,，成為公司第一大股東,。

　　隨著樂視成為第一大股東,，酷派將轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)硬件公司。樂視酷派締造的生態(tài)手機戰(zhàn)隊,，將增強樂視在手機行業(yè)的話語權,。保守估計，樂視+酷派2016年智能手機總銷量在5000萬~6000萬,，2017年銷售量有望突破1億,。

　　同時，這也意味著“中華酷聯(lián)”的手機地位將正式解體,，以華為,、樂視、OPPO,、小米組成的“華樂歐米”格局正在形成,。

　　酷派的那些年

　　酷派自2003年起，依托中國2C業(yè)務起家,，打頭陣的小靈通當年取得8925萬元營收,，占總收入的55.3%。智能機則在2004年爆發(fā),，前五個月營收4625萬,，占總營收的54.9%。

　　2008年,，中國電信[0.00%]業(yè)重組導致其訂單減少,，酷派營收下降并首次出現(xiàn)虧損。

　　而當電信業(yè)重組完成后,，三大運營商都成了客戶,，酷派立即搭上了“順動車”，一同搭車的還有“中華酷聯(lián)”中的其他三家,，即中興,、華為、聯(lián)想,。

　　2012年,，酷派手機銷售額突破100億港元，2014年達到249億港元,。

　　就這樣,，酷派從一個名不見經(jīng)傳的貼牌廠商,，一躍而為出貨量全國第二、全球第七的智能手機品牌,。

　　過去十年,，電信運營商成就了酷派，但對運營商的依賴,，阻礙了它真正跨過2B與2C之間的鴻溝,。

　　而現(xiàn)在看來，這三家中只有華為突出了運營商“重圍”,，贏得了頭籌,，而依賴于運營商渠道的中興和聯(lián)想在國內(nèi)做的卻都不怎么好。

　　最初,，手機作為家電,，銷售渠道只有社會上的家電賣場和運營商渠道，盡管電信運營商財大氣粗,，每年數(shù)百億的補貼也是極為沉重的負擔,。出于利潤率方面的考慮，國家方面則要求運營商逐年削減補貼,，這也是為什么現(xiàn)如今返現(xiàn)力度越來越小的原因之一,。

　　2014年9月，酷派拆分品牌為3個業(yè)務線：酷派打運營商渠道,，ivvi打零售渠道,，大神專打電商渠道。

　　而這樣就導致了品牌分散,，因為要面向3種渠道,。

　　1.運營商：品質(zhì)要過，盡量低價拿貨,。

　　2.零售商：賣相好,，利潤高。

　　3.電商：品質(zhì)過,，價格透明,。

　　不同渠道投放不同的品牌，在設計,、制造,、營銷、定價等各個環(huán)節(jié)盡可能地順應渠道特點,。

　　于是,，各大廠商品牌則不約而同的采用了多品牌戰(zhàn)略。例如華為,、中興,，他們利用原品牌與運營商繼續(xù)保持合作,，而用各自子品牌榮耀和努比亞去打互聯(lián)網(wǎng)品牌。

　　在2014年報中,，酷派簡述了三個渠道的進展：“通過運營商渠道進行的智能機銷售受到嚴重擠壓”,、“大神已進入內(nèi)地智能手機市場電子商務渠道國產(chǎn)品牌前三位”、“自2014年底起,，已與多個省份的一級經(jīng)銷商建立了緊密的合作關系”,。

　　但當時來講，4G剛剛起步,，而酷派對4G手機銷量則過于樂觀,?？崤稍?014年初向上游供應商下了大量定單,，因而形成龐大庫存。但隨著后來4G手機的普及,，相關原器件的價格會大幅下降,，酷派面臨巨大的減值風險。

　　在移動互聯(lián)網(wǎng)盛行的當下,，酷派作為傳統(tǒng)手機廠商,，面臨著巨大的市場壓力，同時運營商補貼驟降,，也成為壓倒酷派的最后一根稻草,，在雙重環(huán)境下，酷派只能尋找一個合適的契機,，以回歸資本市場,。

　　樂視+酷派=樂酷生態(tài)？

　　其實,，酷派是打算盤的高手,。

　　最初，借助了周鴻祎推出奇酷手機的聲勢,，造就行業(yè)輿論氛圍,，再通過這種聲勢向樂視索要更多的投入和資源。

　　酷派一直都知道,，如果光靠周鴻祎,，在手機市場上的增速不會太明顯，得到的利益甚至逐漸減少,。

　　而樂視不一樣,，畢竟樂視擁有強大的資本資源、社會資源,、內(nèi)容資源,，一旦與樂視成功的在一起,，酷派將會使酷派短期的收益大于360短期所能帶來的收益。用通俗的話來說,，酷派就是想套現(xiàn)走人,。

　　或許大家還有印象，在360剛剛發(fā)布奇酷手機后,，酷派在6月份將其18%的股份以3.52億美元轉(zhuǎn)讓給了樂視網(wǎng)[-2.03% 資金 研報],，此時，樂視網(wǎng)已經(jīng)成為酷派第二大股東,。

　　作為行業(yè)競爭對手以及相關的協(xié)議內(nèi)容,，周鴻祎怒火中燒，在朋友圈憤怒的說“被人捅了刀子”,，隨后,，360在今天發(fā)布公告，宣布其日前已書面通知酷派,，要求酷派按照股東協(xié)議內(nèi)容,，購買360在雙方共同成立的合資公司中所持有的全部49.5%的股權，總價約14.85億美元,。

　　在這場商戰(zhàn)中對于酷派來說,，有樂視這條大腿抱著，想怎樣就怎樣,，對于周鴻祎來說,，是一個挺郁悶的結局。真是不擇手段非豪杰,，不改初衷真英雄,。

　　酷派日前發(fā)布官方預告稱，要發(fā)生一件很酷的事兒,，從海報上看猜測是酷派全面引入樂視生態(tài)內(nèi)容,，但結果可能遠不于此。

　　眾所周知,，在手機廠商中被提及最多的詞便是“生態(tài)”二字,，而本次酷派正式歸入樂視后，也將會隨樂視一起開玩兒生態(tài),。

　　再次之前,，把生態(tài)玩兒的淋漓盡致的則是小米。

　　2014年,，小米開始啟動圍繞“系統(tǒng)+硬件”的智能家居布局,，此后推出小米生態(tài)鏈，意在打造一家“百貨企業(yè)”式的全生態(tài)鏈,。

　　雷軍曾說,，我原來是別人生態(tài)鏈的組成部分,，今天我要做平臺廠商，關鍵就是在生態(tài)鏈,，沒有生態(tài)鏈的支持根本做不起來,。生態(tài)型公司的崛起昭示了一種不同的競爭規(guī)律的到來。

　　可以看出在整個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈中,，小米希望以路由器作為中心,，在周邊布局重要產(chǎn)品，讓這些設備互聯(lián)互通,，這也是為什么小米要發(fā)布米家品牌的由來,。

　　雷軍也曾談到，“硬件的競爭從來就是多維競爭,，不是多賣一個電話少賣一個電話,，而是全生態(tài)鏈的競爭，這是一切的基礎,?！?/span>

　　“地派”的酷派還有機會嗎,？

　　年初,，據(jù)IDC發(fā)布的年初手機出貨量和占有率數(shù)據(jù)報告顯示，前三名分別是三星,、蘋果和華為,，其次為oppo和vivo。令我們奇怪的是,，小米和酷派怎么沒了,？

　　對于小米來說，可能眼下遇到最大的麻煩是互聯(lián)網(wǎng)手機這種商業(yè)模式的破產(chǎn),。 而對于酷派來說,，眼下最大的麻煩可能是運營商渠道這種商業(yè)模式的破產(chǎn)。

　　譬如,，互聯(lián)網(wǎng)電商模式遇到天花板,，微博粉絲眼球經(jīng)濟已過時，雷軍習慣使用的微博和小米社區(qū)活躍性不能與以往相比,，而小米在芯片等核心領域仍然缺席,。

　　在印度遭遇愛立信的訴訟，而遲遲打不開歐洲和美國的大門,，自身產(chǎn)品卻不斷出問題,。重視電商，輕視線下渠道和服務建設,，讓小米背腹受敵,。

　　其實,，在整個中國的手機市場中存在著南北派之分。

　　北派的企業(yè)中最大的特點是它們均屬于從互聯(lián)網(wǎng)下沉到傳統(tǒng)模式的手機廠商,，屬于“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)”模式,。 而南派的企業(yè)中，尤其是珠三角地區(qū)的手機廠商,，他們均是基于傳統(tǒng)向互聯(lián)網(wǎng)中進軍的企業(yè),，屬于“傳統(tǒng)+互聯(lián)網(wǎng)”模式。

　　北派（互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)）企業(yè)包括：小米,、聯(lián)想,、360手機、樂視,、錘子,、中興、努比亞,。而南派（傳統(tǒng)+互聯(lián)網(wǎng)）企業(yè)包括：華為,、魅族、VIVO,、OPPO,、酷派、小辣椒,、金立,。

　　對于“天派”企業(yè)而言，融資是第一競爭力,，快速擴張,。 在虧損狀態(tài)下做大市場，而后登陸資本市場上市,，逐漸把虛做實,。這類企業(yè)在短時間內(nèi)可以成為風口上的豬。如小米,、360手機,、錘子等企業(yè)都是其中的典型代表。

　　但天派企業(yè),，生存和發(fā)展環(huán)境要講究天時,、地利和人和，良好資本環(huán)境,、強大創(chuàng)業(yè)團隊以及市場競爭,，都是天派企業(yè)的必備因素。

　　而對于地派企業(yè)而言，它們更多的是創(chuàng)富者,。例如華為,、oppo、vivo,、魅族等,。因為這類企業(yè)要么是傳統(tǒng)行業(yè)中已經(jīng)積累了財富、技術和經(jīng)驗的企業(yè),，要么就是即有實業(yè)基礎又有互聯(lián)網(wǎng)工具的企業(yè),。

　　地派創(chuàng)業(yè)者的法寶在于，它們擁有技術,、資本,，而且高度垂直。在互聯(lián)網(wǎng)的滋養(yǎng)中,，在天派創(chuàng)業(yè)者面臨落地困難時,，地派企業(yè)反而會如魚得水。

　　通過觀察可以看到,，天派往往集中在北派企業(yè),，比如京津地區(qū)，而地派往往集中在南派企業(yè),，尤其是珠三角地區(qū),。

　　所以，這造就了兩種模式的發(fā)展,，也造就了自己獨特的一面,。但無論如何，每種模式都要有自己核心的條件,。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)”的模式，要求廠商具有足夠的粉絲影響力或粉絲互動溝通能力,，而大可樂不具備這種能力,，對于資金的支持也是必備的。

　　相反,，“傳統(tǒng)+互聯(lián)網(wǎng)”模式,，必須擁有自己的產(chǎn)品，包括自己的研發(fā)團隊,，以及供應鏈,。這種模式的特點，必須要有極強的供應鏈優(yōu)勢,，同時還要有足夠強的渠道能力,。

　　而在低利潤時代，只有出貨量很大的企業(yè)才能生存。想生存的手機廠商,，要么渠道有優(yōu)勢,，要么設計有長處。

　　在手機行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的進程中,，只要參與其中的廠商都或多或少接受了洗禮與重生,，但以成敗論英雄角度。

　　其實,，真正享受了手機行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化紅利期的廠家目前看可能只有兩家,，北系的小米和南系的華為。他們是典型的天地派代表,。小米是紅利期最大的受益者,，華為則是轉(zhuǎn)型成功的代表者。但如今看來,，北派的小米卻走得很艱難,，而南派的華為似乎走得比較輕松。

　　如今,，酷派搭上樂視,，酷派將在軟實力方面將有顯著提升。

　　酷派是“地派”老牌手機廠商,，其總部位于硬件之都——深圳,。那里是硬件制造的天堂，但軟件方面的實力則與北京等互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達的地區(qū)有較大差別,。

　　早在2010年,，酷派就曾想通過建立應用商店等手段，提升軟實力,，改變單純賣硬件的商業(yè)模式,。不過，這么多年過去了,，酷派在此方面并無太多建樹,。而搭上樂視這家大互聯(lián)網(wǎng)公司，酷派今后就具有了很大的想象空間,。

　　因為,，從軟件方面來講，樂視具有海量的內(nèi)容資源,，這恰好可以彌補酷派的軟實力短板,，想必也是酷派夢寐以求的。而樂視的內(nèi)容玩法大家都清楚,，預計這將在酷派的模式提升方面發(fā)揮重要作用,，讓酷派不再只是一家單純造手機的公司。

　　其實，在利益至上的商場中,，幾方都是各取所取,。酷派看中了另外兩方的軟實力,，而其扎實的硬件研發(fā)能力和線下渠道,，則是360和樂視所沒有的。

　　酷派作為本土一個知名的手機品牌,，具有以下三個特點：

　　1.作為制造商的實力得到了業(yè)界認可,；

　　2.心無旁騖地專注智能手機，產(chǎn)品主打高端市場,，毛利率高,；

　　3.專注技術研發(fā)，并擁有自己的生產(chǎn)工廠,。

　　在研發(fā)方面,，目前酷派在國內(nèi)擁有專業(yè)技術人員超過2000人；在渠道上,，酷派線下500多個直銷店,；在專利方面，目前累積專利總數(shù)多達6000多件,，海外專利申請也已經(jīng)超過500項,。

　　這些，無疑都將成為“樂酷”這個新型組合體以后的“紅利”,，今后,，酷派的整個商業(yè)鏈條將大大得到擴展。

　　互聯(lián)網(wǎng)紅利已過,，多家廠商將會抱團取暖

　　2016年,，對于純粹的互聯(lián)網(wǎng)品牌手機，以及各傳統(tǒng)大廠分立門戶建立的互聯(lián)網(wǎng)子品牌,，必定會是生死之年,。

　　現(xiàn)在，我們拋開高端機,，來說以千元機主打的低端品牌，例如紅米,、魅藍,，幾乎我們無時不刻都能關注到這些廉價機的發(fā)布，就連小米的低端機就足以讓人眼花繚亂,，加之產(chǎn)品線魚目混雜,，已然不是當年全新品牌與風頭無兩的顛覆者。

　　但是，他們面對著不能舍棄的低端消費者群體,，只好快速迭代著,，希望能從這部分消費者口袋里榨取更高利潤的糟糕策略，用兩字就足以形容——雞肋,。

　　自2015年下半年起,，互聯(lián)網(wǎng)手機紅利在快速衰退，而衰退主要表現(xiàn)在為低端產(chǎn)品退位與渠道回歸,。 那些年的“小米們”絡繹不絕,，如今大都煙消云散，難言成功,。

　　今年,，可能還會有許多手機廠商徘徊，也許是在策略邊緣徘徊,，也許是在轉(zhuǎn)型邊緣徘徊,，也許是在生死之間徘徊。

　　也許,，在資本的冬天,，抱團取暖才是最好的結局。