每天早上,，馮鑫都會在他的辦公室打坐一段時間，短則十五分鐘,，長則半小時,，這一習慣馮鑫已經(jīng)堅持了多年?！白钪饕氖嵌?，讓自己安定，偶爾也會想一些問題,?！?/span>

　　打坐完后，馮鑫才以暴風集團創(chuàng)始人,、董事長的身份,，開始一天的工作。作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的掌舵者，馮鑫的辦公室頗具特色,，二十多平米的辦公室有些空蕩,，落地窗前的木質(zhì)長桌、靠墻放置的簡易木質(zhì)沙發(fā),、茶幾構成了全部裝飾,，任何與辦公有關的設備都不曾出現(xiàn)在此。

　　“東西少的好處就是可以經(jīng)常讓腦子處于干凈狀態(tài),?！瘪T鑫說。

　　9月21日,，馮鑫在自己的辦公室

      與內(nèi)部環(huán)境的清靜相比,，暴風面對的外部環(huán)境并不平靜。隨著賈躍亭創(chuàng)立的樂視生態(tài)“崩塌”,，和樂視有著類似發(fā)展路徑的暴風集團,，也成為外界關注的焦點。

　　9月21日,，馮鑫接受采訪,。對于外界認為暴風和樂視生態(tài)很像的說法，馮鑫稱樂視的核心問題是手機,、汽車,、電視業(yè)務三件事，而這三方面“暴風一個都沒占”,。

　　他稱自己是“蹭著角落生活的人”,，不喜歡站在舞臺中央。相比于賈躍亭的“蒙眼狂奔”,，他認為自己更加理性,。

　　被樂視危機波及

　　“暴風沒有一個很強悍的業(yè)務”

　　被樂視危機波及，馮鑫將此視為創(chuàng)業(yè)以來面對的第四次壓力（前三次為創(chuàng)業(yè)找不到合伙人,、斷網(wǎng)事件和IPO暫停）,。在接受新京報記者專訪前，馮鑫已經(jīng)在多個場合解釋暴風與樂視的不同,。

　　馮鑫與賈躍亭,，都是互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的知名人物。2004年,，賈躍亭創(chuàng)立在線視頻網(wǎng)站樂視網(wǎng),。一年后，馮鑫也踏上創(chuàng)業(yè)路,，創(chuàng)辦播放軟件酷熱影音，并在2007年收購暴風影音。

　　2010年,，樂視網(wǎng)登陸創(chuàng)業(yè)板,，成為A股第一家視頻網(wǎng)站上市公司。此后幾年,，在賈躍亭“蒙眼狂奔”的口號下,，樂視搭建起了一個龐大的生態(tài)版圖，將業(yè)務線延伸至影視,、電視,、汽車、手機,、VR,、金融等各類業(yè)務。

　　這一期間的暴風,，仍然處在等待IPO審批的“煎熬”中,，直到2015年3月登陸創(chuàng)業(yè)板。暴風上市后,，馮鑫將其發(fā)展戰(zhàn)略定位為DT大娛樂,，這一戰(zhàn)略涵蓋娛樂內(nèi)容、用戶平臺,、商業(yè)三部分,，涉及智能硬件、軟件,、影視,、體育、動漫,、小說等多業(yè)務,。

　　相似的生態(tài)模式，在樂視模式出現(xiàn)危機后,，壓力傳導到暴風,，“暴風是不是下一個樂視”的疑問出現(xiàn)。

　　“生態(tài)有點像這事沒什么可說的,，今天所有互聯(lián)網(wǎng)公司的生態(tài)都有點像,，大伙兒都知道用平臺是獲客方式之一，用戶需要消費內(nèi)容,，消費內(nèi)容過程中你要去盈利,，所有人都是一樣的?！瘪T鑫表示,。

　　2015年暴風上市，馮鑫在接受媒體采訪時對樂視的評價是“不太看好其模式”。而在2016年他表示,，“樂視和我們的邏輯,，相同程度非常高?！睂τ跇芬暽孀愕囊恍╊I域“我們應該義無反顧地學習”,。

　　對于此次為何會被樂視危機波及，馮鑫坦承：“暴風到今天為止,，沒有一個很強悍的業(yè)務,。盡管暴風魔鏡和暴風TV做得非常好，但到今天,，還不是非常結實,。”

　　暴風半年報顯示,，今年上半年實現(xiàn)營收8.3億元,，同比增長67%，但凈利潤為1572萬元,，同比下降17%,；資產(chǎn)負債比已達71%，負債總額超17億元,。而上市后暴風重點發(fā)展的電視,、VR業(yè)務，目前還處于投入期,，暴風魔鏡因業(yè)績虧損已剝離出上市公司體系,，暴風統(tǒng)帥上半年雖帶來5.6億元營業(yè)收入，但凈虧損1.29億,，同比擴大63%,。

　　與賈躍亭將樂視七大生態(tài)視為樂視不可動搖的根基不同，馮鑫并沒有執(zhí)著于建立暴風生態(tài),。在其原本規(guī)劃的收購影視明星吳奇隆的稻草熊影業(yè)失敗后,，對于內(nèi)容生態(tài)，馮鑫有過反省,。

　　“并購被否后的半年,，我時不時拿這件事來鞭策自己，當時雖然是看到了一個內(nèi)容流量的機會,，但也因為上市后有點膨脹了,，時機并不好?！瘪T鑫說,，現(xiàn)在暴風的能力只能做影音,、電視、VR,，內(nèi)容這塊有就有,，沒有就算了,。

　　錯過在線視頻風口

　　“戰(zhàn)略判斷和對融資的理解不夠”

　　如果能夠及時獲得資金支持,，馮鑫認為自己能夠更成功，能干的事情會更多,。

　　因為資金不足,，暴風已經(jīng)錯失在線視頻的機會。2007年,，在線視頻播放崛起,，暴風影音主營的本地播放市場在嚴重萎縮，各大視頻網(wǎng)站開始大量購買內(nèi)容版權,，爭奪用戶資源,。

　　“我的戰(zhàn)略判斷和對融資的理解不夠，2007年其實暴風的融資環(huán)境是非常好的,，但當時剛剛創(chuàng)業(yè),，當時的心態(tài)覺得融別人錢要還的?！瘪T鑫說,。

　　“如果我今天發(fā)現(xiàn)這是對的機會，我是一定會抓住的,?！卞e過在線視頻的發(fā)展機會后，暴風被其他視頻網(wǎng)站拉開距離,，創(chuàng)始團隊也開始出現(xiàn)人員流失,。“那批人如果留下來,，大部分都會非常厲害,。出現(xiàn)這種問題我覺得主要是我并沒有意識到這是管理，只是大伙兒一塊出來做事而已,?！瘪T鑫說道。

　　資料顯示,，2006年10月和2007年4月,，暴風影音先后從IDG獲得300萬美元和600萬美元的投資，直到2008年12月,，才再次拿到由經(jīng)緯中國主投,、IDG跟投的1500萬美元,。而優(yōu)酷從成立到提交上市文件，共獲得五輪融資,，融資金額為1.6億美元和1000萬美元技術設備貸款,。

　　“當視頻行業(yè)的競爭進入到手機移動時代時，版權變成了最大的競爭武器,，那個時候暴風就進入一個停滯不前的狀態(tài)了,。2013年年底的時候，我們就開始給暴風找出路,，原地找出路是不可能了,，我們需要一塊新的屏，那時互聯(lián)網(wǎng)電視還沒多少人做,，我們認為是未來的趨勢,。”馮鑫認為一個新的機會擺在他面前,。

　　馮鑫考慮發(fā)展暴風電視的時點,，也正是樂視推出樂視超級電視的時候。

　　2012年9月,，樂視成立樂視致新,，8個月后，第一款樂視超級電視面世,。

　　對于進入電視行業(yè)是否是受到樂視的影響,，馮鑫并沒有給出正面答案?！拔也恢牢沂遣皇强戳怂芬曤娨暎?，但是那并不是特別重要?！?/span>

　　在馮鑫有了做電視的想法兩年后,，暴風統(tǒng)帥才注冊成立，暴風的第一款互聯(lián)網(wǎng)電視更是在2015年12月才推出,。此時樂視超級電視已經(jīng)依靠低價營銷策略,，全年完成了300萬臺的銷量，累計銷量達到500萬臺,。

　　錢,，成為了馮鑫無法搶灘登陸這一市場的重要原因。2013年全年,，暴風營收3.25億元,，凈利潤僅3853.73萬元?！白鲭娨暀C你不拿兩個億基金,，你就不要去完成第一批生產(chǎn)了,，那個時候對暴風來說做不動的?！?/span>

　　一個更為直觀的數(shù)字是,，上市至今，暴風各業(yè)務線獲得的融資額為16億元,。上市后的樂視網(wǎng),，則是資本市場的“寵兒”，各生態(tài)業(yè)務融資不斷,。據(jù)不完全統(tǒng)計,，樂視系企業(yè)近幾年融資超過700億元,。

　　9月20日,，暴風集團披露和如東鑫濠達成投資意向，如東鑫濠擬出資4億元增資暴風電視業(yè)務子公司暴風統(tǒng)帥,。一天后,，暴風發(fā)布公告，東山精密同樣有意向暴風統(tǒng)帥增資4億元,。

　　根據(jù)增資協(xié)議,，暴風統(tǒng)帥整體估值將達到30億元。這一估值與樂視致新的300億元相差甚遠,。以樂視致新為例,，2012年成立之時，樂視致新便獲得數(shù)千萬元的投資,，2013年,，樂視致新再獲得3.37億元融資，到2016年底樂視危機爆發(fā)之時,，樂視致新估值達到300億元,。但成立至今，樂視致新仍未盈利,，凈利潤虧損已經(jīng)超過20億元,。

　　“樂視各個業(yè)務模塊的估值我看不懂，但今天這個環(huán)境下暴風的估值我覺得還正常,?！瘪T鑫也承認，暴風TV,、暴風魔鏡目前的這種體量,，所需要的發(fā)展資本，暴風集團暫時沒有,，不能等集團輸血,，只能先依靠其自身發(fā)展,。

　　不愿站在舞臺中央

　　“喝醉了都會保持頭腦清醒”

　　馮鑫稱自己是一個不愿站在舞臺中央的人?！拔沂遣渲锹渖畹娜?，并不是喜歡站在舞臺中央生活的人?！?/span>

　　馮鑫自稱是文藝青年,，2016年暴風以搖滾演唱會的形式組織了10周年會，今年9月,，馮鑫又組織了泥濘跑慶祝公司成立11周年,。工作之余，馮鑫喜歡讀書,、聽音樂,、看電影?！暗俏业哪X子理性是基數(shù),，我的思維模型是理性的?！?/span>

　　直到目前,，馮鑫在暴風的工作重心還是在產(chǎn)品層面，公司的管理更愿意交給其他人,?！拔抑饕獦I(yè)務也是跟大家去規(guī)劃產(chǎn)品，公司管理由新聘任的CFO牽頭成立的運營管理辦公室負責,?！?/span>

　　甚至在2005年創(chuàng)業(yè)之初，馮鑫也沒有什么大想法,?！爱敃r我認為互聯(lián)網(wǎng)做免費軟件是對的，但是沒有平臺讓我做,，那我只好自己做,。我并不是想創(chuàng)業(yè)，我只是想做這件事,，我覺得這件事是對的,。”

　　但暴風的上市成功,，讓馮鑫必須站在舞臺上,。“敲完鐘一個禮拜后我就回山西閉關了,，那時必須閉關,，太危險了,。閉關想的一件事就是暴風上市后這事變這么大，不是我能夠預料的,，我還要不要繼續(xù)在暴風干,。”

　　讀了20年《道德經(jīng)》的馮鑫,，最終用“不能暴殄天物”“老天既然給了你機會就要好好擔負它”說服了自己,。閉關回來后，暴風開始正式進入互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè),。

　　馮鑫覺得做電視是對的,。在其看來，互聯(lián)網(wǎng)電視第一品牌的資本市場估值是一千億起步,，兩千億也有可能,。按照其規(guī)劃，暴風TV的目標是進入市場前三,，在2020年將實現(xiàn)2000萬臺的累計銷量,，公司的整體利潤將達到10億元。

　　暴風半年報披露,，目前暴風TV的累計銷量約在135萬臺。而樂視致新2013年推出產(chǎn)品后,，截至2016年年底累計銷量為1000萬臺,。

　　雖然為暴風規(guī)劃了未來數(shù)年的發(fā)展藍圖，相比于賈躍亭為樂視提出的“蒙眼狂奔”口號,，馮鑫認為自己更加理性,。“我是一個喝醉了都會讓自己頭腦保持清醒的人,?！?/span>

　　馮鑫說，我們都是算很細的賬的,，也不是盲目砸錢的那種,。暴風統(tǒng)帥的基礎運營費用，固定成本是2.5億每年,，這個不會有什么變化,，也就是累計銷量達到500萬臺，基本可以覆蓋這個成本,，剩下銷量增長都會轉化成盈利,，我們預測是到2019年6月能盈虧平衡。

　　當問及暴風電視達到規(guī)劃的目標尚需多少錢投入,，暴風資金鏈是否能夠支撐到電視業(yè)務盈利,，馮鑫并沒有給出明確答案,。“并不是說完全確定我們就再也不要錢,，如果我們發(fā)展勢頭好,，再拿一筆大錢也說不定?！?/span>

　　■ 對話

　　馮鑫：對樂視的估值看不懂

　　“從創(chuàng)業(yè)到今天,，我從來沒想過未來自己會做什么?！瘪T鑫稱,，“我們真的一點都不貪婪?！?/span>

　　手機是紅海,，汽車太遙遠

　　問：現(xiàn)在外界對暴風爭議比較多的，都是說暴風和樂視生態(tài)很像,，涉及的領域都差不多,，你怎么看這種說法？

　　馮鑫：暴風的整個布局里面就是TV和VR,。手機是紅海,，汽車太遙遠，甚至都說不清為什么要干汽車,。如果樂視今天沒有做汽車,，沒有做手機，那樂視是不是要比現(xiàn)在好非常之多,？而我們恰恰沒有做這兩塊,。

　　樂視手機、汽車有問題,，大問題,。手機這么做下去就不是一個合理的商業(yè)模型，汽車這種燒錢無度的狀態(tài)有問題,。電視業(yè)務沒問題,，但是電視生態(tài)化反的這個財務做法有問題。今天樂視的問題雖然是一大堆,，但核心的問題是這三件事,，暴風一個都沒占。

　　問：暴風現(xiàn)在做的TV業(yè)務,，從控股結構上與樂視網(wǎng)和樂視致新的關系也類似,，財務上更是因為持股比例、少數(shù)股東權益的影響，上市公司都只是并表了部分虧損,，而將多數(shù)虧損排除在上市公司之外,？

　　馮鑫：從暴風來看，上市公司是受暴風TV拖累的,，我們并沒有在里面去牟取一些利潤,，反倒是利潤受到了拖累。像樂視電視,，它每賣一臺都捆綁了會員收入,，這些會員收入都算進了上市公司樂視網(wǎng)，但樂視電視的虧損因為持股比例只并表了一部分,。而暴風TV并沒有會員費輸送問題,，還并表了電視業(yè)務的部分虧損，我們賺的可能就是銷售額看著有點漂亮,，但是那些銷售額對我的股價沒幫助,，利潤的損失對我們的損失遠遠大于幫助。

　　自認融資不強,，對資本“不太理解”

　　問：暴風TV最近也達成了一個8億元的融資意向,，整體估值30億元，但同樣是做電視業(yè)務的樂視致新,，估值最高到過300多億元,，和暴風不是一個數(shù)量級，怎么看兩者估值的差異,？

　　馮鑫：樂視每個模塊估值的價格,，體育也估過兩三百億是吧，我們都看不懂,，我們覺得正常是估不了這些值的，至少在我的資本環(huán)境當中,，我認為這個估值實際上是我們都估不到的,。

　　問：外界認為暴風還有一個短板是融資能力不強，怎么看這種說法,？

　　馮鑫：我覺得我的融資肯定不算很強,，對資本不太理解。我們習慣用產(chǎn)品手段競爭,，用效率競爭,，我們還真的不習慣說拿資本去跟人砸，這個沒干過,。剛創(chuàng)業(yè)時心態(tài)覺得融別人錢要還的,，覺得怎么會要這么多錢，不需要，而且花那么多錢去買版權,，不是我們能設想的,，這一點現(xiàn)在看是錯的。

　　問：如果暴風和樂視一樣早期融資到了很多錢,，你會想做些什么,？

　　馮鑫：如果暴風有錢，我能干的事情很多,，但我覺得夠用就好,。像2013年那會兒我就想做電視，但當時暴風沒有資本讓我去做這個,。也不是說如果我能拿到錢,，外面找到錢就行，不可能,，當時我沒這個能力,，也沒有這個背景。一是暴風在IPO輔導期,，資本上還不許變更,；其次拿想法要錢，我聽過這種故事,，但我不相信,。概率太低了，我沒有信心干這種概率特別低的事情,，我們出了第一代產(chǎn)品以后才去找錢,。

　　我是蹭著角落生活的人

　　問：你在公開場合講過，暴風走到今天,，還能往后走的話,，可能最重要的原因是它沒有想過自己的未來，它沒有想過自己未來一定要攀到什么樣的一個高峰,，現(xiàn)在還是這樣想的嗎,？

　　馮鑫：暴風剛上市時，我敲完鐘隔了一個禮拜就回老家閉關了,。當時覺得怎么這事變成這么大,？這不是我要的，或者這不是我能夠預料到的,，我是蹭著角落生活的人,，并不是喜歡站在舞臺中央生活的人。

　　當時就想要不要繼續(xù)在這個公司干,，我得說服自己繼續(xù)干,。我說服自己不能暴殄天物,，老天爺既然降了一個使命給你，你不好好去處理它,，也會受天譴的,，我是站在這個邏輯上確定自己繼續(xù)干的。

　　所以從創(chuàng)業(yè)到今天,，我從來沒想過未來自己會做什么,。我們真的一點都不貪婪，我們是零貪婪,，但適當?shù)囊靶倪€是要的,，現(xiàn)實而不貪婪。現(xiàn)在暴風的能只能做影音,、電視,、VR，內(nèi)容這塊有就有,，沒有就算了,。