每天早上,，馮鑫都會(huì)在他的辦公室打坐一段時(shí)間,，短則十五分鐘，長(zhǎng)則半小時(shí),，這一習(xí)慣馮鑫已經(jīng)堅(jiān)持了多年,。“最主要的是定,，讓自己安定,，偶爾也會(huì)想一些問(wèn)題,?！?/span>

　　打坐完后,，馮鑫才以暴風(fēng)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)的身份,，開(kāi)始一天的工作,。作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的掌舵者，馮鑫的辦公室頗具特色,，二十多平米的辦公室有些空蕩,，落地窗前的木質(zhì)長(zhǎng)桌,、靠墻放置的簡(jiǎn)易木質(zhì)沙發(fā),、茶幾構(gòu)成了全部裝飾,，任何與辦公有關(guān)的設(shè)備都不曾出現(xiàn)在此,。

　　“東西少的好處就是可以經(jīng)常讓腦子處于干凈狀態(tài)?！瘪T鑫說(shuō),。

　　9月21日，馮鑫在自己的辦公室

      與內(nèi)部環(huán)境的清靜相比，暴風(fēng)面對(duì)的外部環(huán)境并不平靜,。隨著賈躍亭創(chuàng)立的樂(lè)視生態(tài)“崩塌”,，和樂(lè)視有著類(lèi)似發(fā)展路徑的暴風(fēng)集團(tuán),，也成為外界關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　9月21日,，馮鑫接受采訪(fǎng),。對(duì)于外界認(rèn)為暴風(fēng)和樂(lè)視生態(tài)很像的說(shuō)法,，馮鑫稱(chēng)樂(lè)視的核心問(wèn)題是手機(jī),、汽車(chē),、電視業(yè)務(wù)三件事,，而這三方面“暴風(fēng)一個(gè)都沒(méi)占”。

　　他稱(chēng)自己是“蹭著角落生活的人”，不喜歡站在舞臺(tái)中央,。相比于賈躍亭的“蒙眼狂奔”,，他認(rèn)為自己更加理性,。

　　被樂(lè)視危機(jī)波及

　　“暴風(fēng)沒(méi)有一個(gè)很強(qiáng)悍的業(yè)務(wù)”

　　被樂(lè)視危機(jī)波及,，馮鑫將此視為創(chuàng)業(yè)以來(lái)面對(duì)的第四次壓力（前三次為創(chuàng)業(yè)找不到合伙人,、斷網(wǎng)事件和IPO暫停）,。在接受新京報(bào)記者專(zhuān)訪(fǎng)前,，馮鑫已經(jīng)在多個(gè)場(chǎng)合解釋暴風(fēng)與樂(lè)視的不同。

　　馮鑫與賈躍亭,，都是互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的知名人物,。2004年,，賈躍亭創(chuàng)立在線(xiàn)視頻網(wǎng)站樂(lè)視網(wǎng),。一年后，馮鑫也踏上創(chuàng)業(yè)路,，創(chuàng)辦播放軟件酷熱影音,，并在2007年收購(gòu)暴風(fēng)影音,。

　　2010年,，樂(lè)視網(wǎng)登陸創(chuàng)業(yè)板，成為A股第一家視頻網(wǎng)站上市公司,。此后幾年,，在賈躍亭“蒙眼狂奔”的口號(hào)下，樂(lè)視搭建起了一個(gè)龐大的生態(tài)版圖,，將業(yè)務(wù)線(xiàn)延伸至影視,、電視、汽車(chē),、手機(jī),、VR,、金融等各類(lèi)業(yè)務(wù)。

　　這一期間的暴風(fēng),，仍然處在等待IPO審批的“煎熬”中,，直到2015年3月登陸創(chuàng)業(yè)板。暴風(fēng)上市后,，馮鑫將其發(fā)展戰(zhàn)略定位為DT大娛樂(lè),，這一戰(zhàn)略涵蓋娛樂(lè)內(nèi)容、用戶(hù)平臺(tái),、商業(yè)三部分,，涉及智能硬件,、軟件、影視,、體育,、動(dòng)漫、小說(shuō)等多業(yè)務(wù),。

　　相似的生態(tài)模式,，在樂(lè)視模式出現(xiàn)危機(jī)后,，壓力傳導(dǎo)到暴風(fēng)，“暴風(fēng)是不是下一個(gè)樂(lè)視”的疑問(wèn)出現(xiàn),。

　　“生態(tài)有點(diǎn)像這事沒(méi)什么可說(shuō)的,，今天所有互聯(lián)網(wǎng)公司的生態(tài)都有點(diǎn)像,，大伙兒都知道用平臺(tái)是獲客方式之一，用戶(hù)需要消費(fèi)內(nèi)容,，消費(fèi)內(nèi)容過(guò)程中你要去盈利,，所有人都是一樣的,?！瘪T鑫表示,。

　　2015年暴風(fēng)上市,，馮鑫在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)對(duì)樂(lè)視的評(píng)價(jià)是“不太看好其模式”。而在2016年他表示,，“樂(lè)視和我們的邏輯,，相同程度非常高?！睂?duì)于樂(lè)視涉足的一些領(lǐng)域“我們應(yīng)該義無(wú)反顧地學(xué)習(xí)”,。

　　對(duì)于此次為何會(huì)被樂(lè)視危機(jī)波及，馮鑫坦承：“暴風(fēng)到今天為止,，沒(méi)有一個(gè)很強(qiáng)悍的業(yè)務(wù),。盡管暴風(fēng)魔鏡和暴風(fēng)TV做得非常好，但到今天,，還不是非常結(jié)實(shí),。”

　　暴風(fēng)半年報(bào)顯示,，今年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收8.3億元,，同比增長(zhǎng)67%，但凈利潤(rùn)為1572萬(wàn)元,，同比下降17%；資產(chǎn)負(fù)債比已達(dá)71%,，負(fù)債總額超17億元,。而上市后暴風(fēng)重點(diǎn)發(fā)展的電視、VR業(yè)務(wù),，目前還處于投入期,，暴風(fēng)魔鏡因業(yè)績(jī)虧損已剝離出上市公司體系，暴風(fēng)統(tǒng)帥上半年雖帶來(lái)5.6億元營(yíng)業(yè)收入,，但凈虧損1.29億,，同比擴(kuò)大63%。

　　與賈躍亭將樂(lè)視七大生態(tài)視為樂(lè)視不可動(dòng)搖的根基不同,，馮鑫并沒(méi)有執(zhí)著于建立暴風(fēng)生態(tài),。在其原本規(guī)劃的收購(gòu)影視明星吳奇隆的稻草熊影業(yè)失敗后，對(duì)于內(nèi)容生態(tài),，馮鑫有過(guò)反省,。

　　“并購(gòu)被否后的半年，我時(shí)不時(shí)拿這件事來(lái)鞭策自己,，當(dāng)時(shí)雖然是看到了一個(gè)內(nèi)容流量的機(jī)會(huì),，但也因?yàn)樯鲜泻笥悬c(diǎn)膨脹了，時(shí)機(jī)并不好,?！瘪T鑫說(shuō),，現(xiàn)在暴風(fēng)的能力只能做影音、電視,、VR,，內(nèi)容這塊有就有，沒(méi)有就算了,。

　　錯(cuò)過(guò)在線(xiàn)視頻風(fēng)口

　　“戰(zhàn)略判斷和對(duì)融資的理解不夠”

　　如果能夠及時(shí)獲得資金支持,，馮鑫認(rèn)為自己能夠更成功，能干的事情會(huì)更多,。

　　因?yàn)橘Y金不足,，暴風(fēng)已經(jīng)錯(cuò)失在線(xiàn)視頻的機(jī)會(huì)。2007年,，在線(xiàn)視頻播放崛起,，暴風(fēng)影音主營(yíng)的本地播放市場(chǎng)在嚴(yán)重萎縮，各大視頻網(wǎng)站開(kāi)始大量購(gòu)買(mǎi)內(nèi)容版權(quán),，爭(zhēng)奪用戶(hù)資源,。

　　“我的戰(zhàn)略判斷和對(duì)融資的理解不夠，2007年其實(shí)暴風(fēng)的融資環(huán)境是非常好的,，但當(dāng)時(shí)剛剛創(chuàng)業(yè),，當(dāng)時(shí)的心態(tài)覺(jué)得融別人錢(qián)要還的?！瘪T鑫說(shuō),。

　　“如果我今天發(fā)現(xiàn)這是對(duì)的機(jī)會(huì)，我是一定會(huì)抓住的,?！卞e(cuò)過(guò)在線(xiàn)視頻的發(fā)展機(jī)會(huì)后，暴風(fēng)被其他視頻網(wǎng)站拉開(kāi)距離,，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)也開(kāi)始出現(xiàn)人員流失,。“那批人如果留下來(lái),，大部分都會(huì)非常厲害,。出現(xiàn)這種問(wèn)題我覺(jué)得主要是我并沒(méi)有意識(shí)到這是管理，只是大伙兒一塊出來(lái)做事而已,?！瘪T鑫說(shuō)道。

　　資料顯示,，2006年10月和2007年4月,，暴風(fēng)影音先后從IDG獲得300萬(wàn)美元和600萬(wàn)美元的投資，直到2008年12月,，才再次拿到由經(jīng)緯中國(guó)主投,、IDG跟投的1500萬(wàn)美元,。而優(yōu)酷從成立到提交上市文件，共獲得五輪融資,，融資金額為1.6億美元和1000萬(wàn)美元技術(shù)設(shè)備貸款,。

　　“當(dāng)視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到手機(jī)移動(dòng)時(shí)代時(shí)，版權(quán)變成了最大的競(jìng)爭(zhēng)武器,，那個(gè)時(shí)候暴風(fēng)就進(jìn)入一個(gè)停滯不前的狀態(tài)了,。2013年年底的時(shí)候，我們就開(kāi)始給暴風(fēng)找出路,，原地找出路是不可能了,，我們需要一塊新的屏，那時(shí)互聯(lián)網(wǎng)電視還沒(méi)多少人做,，我們認(rèn)為是未來(lái)的趨勢(shì),。”馮鑫認(rèn)為一個(gè)新的機(jī)會(huì)擺在他面前,。

　　馮鑫考慮發(fā)展暴風(fēng)電視的時(shí)點(diǎn),，也正是樂(lè)視推出樂(lè)視超級(jí)電視的時(shí)候。

　　2012年9月,，樂(lè)視成立樂(lè)視致新,，8個(gè)月后，第一款樂(lè)視超級(jí)電視面世,。

　　對(duì)于進(jìn)入電視行業(yè)是否是受到樂(lè)視的影響,，馮鑫并沒(méi)有給出正面答案?！拔也恢牢沂遣皇强戳怂?lè)視電視），但是那并不是特別重要,?！?/span>

　　在馮鑫有了做電視的想法兩年后，暴風(fēng)統(tǒng)帥才注冊(cè)成立,，暴風(fēng)的第一款互聯(lián)網(wǎng)電視更是在2015年12月才推出,。此時(shí)樂(lè)視超級(jí)電視已經(jīng)依靠低價(jià)營(yíng)銷(xiāo)策略，全年完成了300萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量,，累計(jì)銷(xiāo)量達(dá)到500萬(wàn)臺(tái),。

　　錢(qián)，成為了馮鑫無(wú)法搶灘登陸這一市場(chǎng)的重要原因,。2013年全年,，暴風(fēng)營(yíng)收3.25億元，凈利潤(rùn)僅3853.73萬(wàn)元,?！白鲭娨暀C(jī)你不拿兩個(gè)億基金,，你就不要去完成第一批生產(chǎn)了，那個(gè)時(shí)候?qū)Ρ╋L(fēng)來(lái)說(shuō)做不動(dòng)的,?！?/span>

　　一個(gè)更為直觀的數(shù)字是，上市至今,，暴風(fēng)各業(yè)務(wù)線(xiàn)獲得的融資額為16億元,。上市后的樂(lè)視網(wǎng)，則是資本市場(chǎng)的“寵兒”,，各生態(tài)業(yè)務(wù)融資不斷,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，樂(lè)視系企業(yè)近幾年融資超過(guò)700億元,。

　　9月20日,，暴風(fēng)集團(tuán)披露和如東鑫濠達(dá)成投資意向，如東鑫濠擬出資4億元增資暴風(fēng)電視業(yè)務(wù)子公司暴風(fēng)統(tǒng)帥,。一天后,，暴風(fēng)發(fā)布公告，東山精密同樣有意向暴風(fēng)統(tǒng)帥增資4億元,。

　　根據(jù)增資協(xié)議,，暴風(fēng)統(tǒng)帥整體估值將達(dá)到30億元。這一估值與樂(lè)視致新的300億元相差甚遠(yuǎn),。以樂(lè)視致新為例,，2012年成立之時(shí)，樂(lè)視致新便獲得數(shù)千萬(wàn)元的投資,，2013年,，樂(lè)視致新再獲得3.37億元融資，到2016年底樂(lè)視危機(jī)爆發(fā)之時(shí),，樂(lè)視致新估值達(dá)到300億元,。但成立至今，樂(lè)視致新仍未盈利,，凈利潤(rùn)虧損已經(jīng)超過(guò)20億元,。

　　“樂(lè)視各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的估值我看不懂，但今天這個(gè)環(huán)境下暴風(fēng)的估值我覺(jué)得還正常,?！瘪T鑫也承認(rèn)，暴風(fēng)TV,、暴風(fēng)魔鏡目前的這種體量,，所需要的發(fā)展資本，暴風(fēng)集團(tuán)暫時(shí)沒(méi)有，不能等集團(tuán)輸血,，只能先依靠其自身發(fā)展,。

　　不愿站在舞臺(tái)中央

　　“喝醉了都會(huì)保持頭腦清醒”

　　馮鑫稱(chēng)自己是一個(gè)不愿站在舞臺(tái)中央的人?！拔沂遣渲锹渖畹娜?，并不是喜歡站在舞臺(tái)中央生活的人?！?/span>

　　馮鑫自稱(chēng)是文藝青年,，2016年暴風(fēng)以搖滾演唱會(huì)的形式組織了10周年會(huì)，今年9月,，馮鑫又組織了泥濘跑慶祝公司成立11周年,。工作之余，馮鑫喜歡讀書(shū),、聽(tīng)音樂(lè),、看電影?！暗俏业哪X子理性是基數(shù),，我的思維模型是理性的?！?/span>

　　直到目前,，馮鑫在暴風(fēng)的工作重心還是在產(chǎn)品層面，公司的管理更愿意交給其他人,?！拔抑饕獦I(yè)務(wù)也是跟大家去規(guī)劃產(chǎn)品，公司管理由新聘任的CFO牽頭成立的運(yùn)營(yíng)管理辦公室負(fù)責(zé),?！?/span>

　　甚至在2005年創(chuàng)業(yè)之初，馮鑫也沒(méi)有什么大想法,?！爱?dāng)時(shí)我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)做免費(fèi)軟件是對(duì)的，但是沒(méi)有平臺(tái)讓我做,，那我只好自己做,。我并不是想創(chuàng)業(yè),，我只是想做這件事,，我覺(jué)得這件事是對(duì)的?！?/span>

　　但暴風(fēng)的上市成功,，讓馮鑫必須站在舞臺(tái)上。“敲完鐘一個(gè)禮拜后我就回山西閉關(guān)了,，那時(shí)必須閉關(guān),，太危險(xiǎn)了。閉關(guān)想的一件事就是暴風(fēng)上市后這事變這么大,，不是我能夠預(yù)料的,，我還要不要繼續(xù)在暴風(fēng)干?！?/span>

　　讀了20年《道德經(jīng)》的馮鑫,，最終用“不能暴殄天物”“老天既然給了你機(jī)會(huì)就要好好擔(dān)負(fù)它”說(shuō)服了自己。閉關(guān)回來(lái)后,，暴風(fēng)開(kāi)始正式進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè),。

　　馮鑫覺(jué)得做電視是對(duì)的。在其看來(lái),，互聯(lián)網(wǎng)電視第一品牌的資本市場(chǎng)估值是一千億起步,，兩千億也有可能。按照其規(guī)劃,，暴風(fēng)TV的目標(biāo)是進(jìn)入市場(chǎng)前三,，在2020年將實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)臺(tái)的累計(jì)銷(xiāo)量，公司的整體利潤(rùn)將達(dá)到10億元,。

　　暴風(fēng)半年報(bào)披露,，目前暴風(fēng)TV的累計(jì)銷(xiāo)量約在135萬(wàn)臺(tái)。而樂(lè)視致新2013年推出產(chǎn)品后,，截至2016年年底累計(jì)銷(xiāo)量為1000萬(wàn)臺(tái),。

　　雖然為暴風(fēng)規(guī)劃了未來(lái)數(shù)年的發(fā)展藍(lán)圖，相比于賈躍亭為樂(lè)視提出的“蒙眼狂奔”口號(hào),，馮鑫認(rèn)為自己更加理性,。“我是一個(gè)喝醉了都會(huì)讓自己頭腦保持清醒的人,?！?/span>

　　馮鑫說(shuō)，我們都是算很細(xì)的賬的,，也不是盲目砸錢(qián)的那種,。暴風(fēng)統(tǒng)帥的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，固定成本是2.5億每年,，這個(gè)不會(huì)有什么變化,，也就是累計(jì)銷(xiāo)量達(dá)到500萬(wàn)臺(tái)，基本可以覆蓋這個(gè)成本,，剩下銷(xiāo)量增長(zhǎng)都會(huì)轉(zhuǎn)化成盈利,，我們預(yù)測(cè)是到2019年6月能盈虧平衡,。

　　當(dāng)問(wèn)及暴風(fēng)電視達(dá)到規(guī)劃的目標(biāo)尚需多少錢(qián)投入，暴風(fēng)資金鏈?zhǔn)欠衲軌蛑蔚诫娨晿I(yè)務(wù)盈利,，馮鑫并沒(méi)有給出明確答案,。“并不是說(shuō)完全確定我們就再也不要錢(qián),，如果我們發(fā)展勢(shì)頭好,，再拿一筆大錢(qián)也說(shuō)不定?！?/span>

　　■ 對(duì)話(huà)

　　馮鑫：對(duì)樂(lè)視的估值看不懂

　　“從創(chuàng)業(yè)到今天,，我從來(lái)沒(méi)想過(guò)未來(lái)自己會(huì)做什么?！瘪T鑫稱(chēng),，“我們真的一點(diǎn)都不貪婪?！?/span>

　　手機(jī)是紅海,，汽車(chē)太遙遠(yuǎn)

　　問(wèn)：現(xiàn)在外界對(duì)暴風(fēng)爭(zhēng)議比較多的，都是說(shuō)暴風(fēng)和樂(lè)視生態(tài)很像,，涉及的領(lǐng)域都差不多,，你怎么看這種說(shuō)法？

　　馮鑫：暴風(fēng)的整個(gè)布局里面就是TV和VR,。手機(jī)是紅海,，汽車(chē)太遙遠(yuǎn)，甚至都說(shuō)不清為什么要干汽車(chē),。如果樂(lè)視今天沒(méi)有做汽車(chē),，沒(méi)有做手機(jī)，那樂(lè)視是不是要比現(xiàn)在好非常之多,？而我們恰恰沒(méi)有做這兩塊,。

　　樂(lè)視手機(jī)、汽車(chē)有問(wèn)題,，大問(wèn)題,。手機(jī)這么做下去就不是一個(gè)合理的商業(yè)模型，汽車(chē)這種燒錢(qián)無(wú)度的狀態(tài)有問(wèn)題,。電視業(yè)務(wù)沒(méi)問(wèn)題,，但是電視生態(tài)化反的這個(gè)財(cái)務(wù)做法有問(wèn)題。今天樂(lè)視的問(wèn)題雖然是一大堆,，但核心的問(wèn)題是這三件事,，暴風(fēng)一個(gè)都沒(méi)占。

　　問(wèn)：暴風(fēng)現(xiàn)在做的TV業(yè)務(wù),，從控股結(jié)構(gòu)上與樂(lè)視網(wǎng)和樂(lè)視致新的關(guān)系也類(lèi)似,，財(cái)務(wù)上更是因?yàn)槌止杀壤⑸贁?shù)股東權(quán)益的影響,，上市公司都只是并表了部分虧損,，而將多數(shù)虧損排除在上市公司之外？

　　馮鑫：從暴風(fēng)來(lái)看,，上市公司是受暴風(fēng)TV拖累的,，我們并沒(méi)有在里面去牟取一些利潤(rùn)，反倒是利潤(rùn)受到了拖累,。像樂(lè)視電視,，它每賣(mài)一臺(tái)都捆綁了會(huì)員收入，這些會(huì)員收入都算進(jìn)了上市公司樂(lè)視網(wǎng),，但樂(lè)視電視的虧損因?yàn)槌止杀壤徊⒈砹艘徊糠?。而暴風(fēng)TV并沒(méi)有會(huì)員費(fèi)輸送問(wèn)題，還并表了電視業(yè)務(wù)的部分虧損,，我們賺的可能就是銷(xiāo)售額看著有點(diǎn)漂亮,，但是那些銷(xiāo)售額對(duì)我的股價(jià)沒(méi)幫助，利潤(rùn)的損失對(duì)我們的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于幫助,。

　　自認(rèn)融資不強(qiáng),，對(duì)資本“不太理解”

　　問(wèn)：暴風(fēng)TV最近也達(dá)成了一個(gè)8億元的融資意向，整體估值30億元,，但同樣是做電視業(yè)務(wù)的樂(lè)視致新,，估值最高到過(guò)300多億元，和暴風(fēng)不是一個(gè)數(shù)量級(jí),，怎么看兩者估值的差異,？

　　馮鑫：樂(lè)視每個(gè)模塊估值的價(jià)格，體育也估過(guò)兩三百億是吧,，我們都看不懂,，我們覺(jué)得正常是估不了這些值的，至少在我的資本環(huán)境當(dāng)中,，我認(rèn)為這個(gè)估值實(shí)際上是我們都估不到的,。

　　問(wèn)：外界認(rèn)為暴風(fēng)還有一個(gè)短板是融資能力不強(qiáng)，怎么看這種說(shuō)法,？

　　馮鑫：我覺(jué)得我的融資肯定不算很強(qiáng),，對(duì)資本不太理解。我們習(xí)慣用產(chǎn)品手段競(jìng)爭(zhēng),，用效率競(jìng)爭(zhēng),，我們還真的不習(xí)慣說(shuō)拿資本去跟人砸，這個(gè)沒(méi)干過(guò),。剛創(chuàng)業(yè)時(shí)心態(tài)覺(jué)得融別人錢(qián)要還的,，覺(jué)得怎么會(huì)要這么多錢(qián),，不需要，而且花那么多錢(qián)去買(mǎi)版權(quán),，不是我們能設(shè)想的,，這一點(diǎn)現(xiàn)在看是錯(cuò)的。

　　問(wèn)：如果暴風(fēng)和樂(lè)視一樣早期融資到了很多錢(qián),，你會(huì)想做些什么,？

　　馮鑫：如果暴風(fēng)有錢(qián)，我能干的事情很多,，但我覺(jué)得夠用就好,。像2013年那會(huì)兒我就想做電視，但當(dāng)時(shí)暴風(fēng)沒(méi)有資本讓我去做這個(gè),。也不是說(shuō)如果我能拿到錢(qián),，外面找到錢(qián)就行，不可能,，當(dāng)時(shí)我沒(méi)這個(gè)能力,，也沒(méi)有這個(gè)背景。一是暴風(fēng)在IPO輔導(dǎo)期,，資本上還不許變更,；其次拿想法要錢(qián)，我聽(tīng)過(guò)這種故事,，但我不相信,。概率太低了，我沒(méi)有信心干這種概率特別低的事情,，我們出了第一代產(chǎn)品以后才去找錢(qián),。

　　我是蹭著角落生活的人

　　問(wèn)：你在公開(kāi)場(chǎng)合講過(guò)，暴風(fēng)走到今天,，還能往后走的話(huà),，可能最重要的原因是它沒(méi)有想過(guò)自己的未來(lái)，它沒(méi)有想過(guò)自己未來(lái)一定要攀到什么樣的一個(gè)高峰,，現(xiàn)在還是這樣想的嗎,？

　　馮鑫：暴風(fēng)剛上市時(shí)，我敲完鐘隔了一個(gè)禮拜就回老家閉關(guān)了,。當(dāng)時(shí)覺(jué)得怎么這事變成這么大,？這不是我要的，或者這不是我能夠預(yù)料到的,，我是蹭著角落生活的人,，并不是喜歡站在舞臺(tái)中央生活的人。

　　當(dāng)時(shí)就想要不要繼續(xù)在這個(gè)公司干,，我得說(shuō)服自己繼續(xù)干,。我說(shuō)服自己不能暴殄天物,，老天爺既然降了一個(gè)使命給你，你不好好去處理它,，也會(huì)受天譴的,，我是站在這個(gè)邏輯上確定自己繼續(xù)干的。

　　所以從創(chuàng)業(yè)到今天,，我從來(lái)沒(méi)想過(guò)未來(lái)自己會(huì)做什么。我們真的一點(diǎn)都不貪婪,，我們是零貪婪,，但適當(dāng)?shù)囊靶倪€是要的，現(xiàn)實(shí)而不貪婪?，F(xiàn)在暴風(fēng)的能只能做影音,、電視、VR,，內(nèi)容這塊有就有,，沒(méi)有就算了。