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管理文刊
風(fēng)險(xiǎn)管理(Risk Management)的定義為,,當(dāng)企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁,、產(chǎn)品創(chuàng)新,,均使變化波動程度提高,連帶增加經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)性,。良好的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于降低決策錯誤之幾率,、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價(jià)值,。
風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)的一種管理活動,,起源于20世紀(jì)50年代的美國。當(dāng)時(shí)美國一些大公司發(fā)生了重大損失使公司高層決策者開始認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,。其中一次是1953年8月12日通用汽車公司在密執(zhí)安州的一個汽車變速箱廠因火災(zāi)損失了5000萬美元,,成為美國歷史上損失最為嚴(yán)重的15起重大火災(zāi)之一,。這場大火與50年代其它一些偶發(fā)事件一起,推動了美國風(fēng)險(xiǎn)管理活動的興起,。后來,,隨著經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)的迅速發(fā)展,,人類開始面臨越來越多,、越來越嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)??茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步在給人類帶來巨大利益的同時(shí),,也給社會帶來了前所未有的風(fēng)險(xiǎn)。1979年3月美國三里島核電站的爆炸事故,,1984年12月3日美國聯(lián)合碳化物公司在印度的一家農(nóng)藥廠發(fā)生了毒氣泄漏事故,,1986前蘇聯(lián)烏克蘭切爾諾貝利核電站發(fā)生的核事故等一系列事件,大大推動了風(fēng)險(xiǎn)管理在世界范圍內(nèi)的發(fā)展,,同時(shí),,在美國的商學(xué)院里首先出現(xiàn)了一門涉及如何對企業(yè)的人員、財(cái)產(chǎn),、責(zé)任,、財(cái)務(wù)資源等進(jìn)行保護(hù)的新型管理學(xué)科,這就是風(fēng)險(xiǎn)管理,。目前,風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)發(fā)展成企業(yè)管理中一個具有相對獨(dú)立職能的管理領(lǐng)域,,在圍繞企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)方面,,風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)的經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理一樣具有十分重要的意義,。
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