2020年的春節(jié),顯得格外冷清,、悲涼,。我們最不愿看到的,就是每天疫情報告中不斷增長的病例數(shù)字,。從最開始的幾十人到幾萬人,,在這個庚子年,我們承受著太多的不易,。
這次疫情的影響是全面的,,特別是對旅游業(yè)、餐飲業(yè),、酒店業(yè),、電影業(yè)、教育業(yè)等服務業(yè),,從國家一開始發(fā)布的延長春節(jié)假期通知,,到各類公司響應號召,紛紛出通知要求員工在家辦公,。
疫情危機對于各行業(yè)的影響和沖擊,,可能遠比我們想象的更嚴重。
不過仔細看看“危機”兩個字,,“?!焙汀皺C”是互相共存的。在疫情負面消息沖擊下,,我們是不是能夠換個角度,,看看這次疫情帶來的“正面”影響呢?
今天卓越同舟就來和大家談談,這次疫情對于HR和人力資源,,所帶來的思考,。
一場疫情,最見一個人的“能力”
為什么這樣說呢?
相信從各種新聞媒體,,大家都刷到過這樣一則消息,。湖北某市衛(wèi)健委主任,在巡視組視察期間,對疫情的關鍵數(shù)據(jù)一問三不知,?!澳俏也恢馈薄拔腋悴磺宄薄斑@之前也找不到方向”,身為主任連這些基本問題都不清楚,,難怪這條消息出來后,,全國網(wǎng)民都炸了,該干部受到了撤職處理,。
延伸到企業(yè)中去,,類似這樣的員工,是不是也有存在的呢?HR們需要從這個事件中引起重視,,公司員工的“能力”問題,,更多的是工作能力方面的考核。
“混水”,、“摸魚”這類消極的工作態(tài)度,,HR一定要重視,可能平時員工看起來工作也盡心,,但是一到涉及復雜或者重要的工作,,員工可能就出現(xiàn)一問三不知的情況,甚至是一些老員工也是如此,。
身為HR,,一定要規(guī)避這樣的問題,因為如果工作完成不好,,拖累的也是公司的發(fā)展,。一場疫情,給HR們提了個醒,,員工自己的工作能力問題可能很早就存在,,只是缺少一次暴露的“機會”。
相信等到疫情結束后,,不少公司的HR,都會對公司的員工進行一場調整,,那些能者,,也將會得來晉升的機會。
一場疫情,,讓我們懂得了自律的重要性,。
隨著疫情愈演愈烈,在全國抗毒大背景下,,總有那么些人不聽勸阻,。
不管是此次疫情的爆發(fā)源頭,還是后來鐘南山院士呼吁大家不要出門,,這其中都體現(xiàn)出一個人的自律性問題,。如果大家不吃野味,如果大家聽勸戴口罩盡量不出門,,那么疫情可能就不會有,,即便是有,影響也不會像今天這么大,。
延伸到企業(yè)中去,HR需要重視制度的嚴格遵守,,而員工更需要明白自律的重要性,。
特別是員工,公司的規(guī)章制度不是擺設,,自己的本職工作也應該盡職盡責,。良好的自律性,是保證工作效率和公司發(fā)展的重要條件,。
一場疫情,,看到了“站出來”的精神力量。
疫情抗戰(zhàn)過程中,,很多逆行者的事跡都令我們無比感動,。
上海醫(yī)療救治專家組組長張文宏,一句:我自己親自上,,一線崗位全部換黨員!他的專業(yè)能力和敢作敢當,,火爆了全網(wǎng)。
中國工程院院士鐘南山教授再次臨危受命,,出任國家衛(wèi)健委高級別專家組組長,。
在危難關頭,那些勇敢站出來的人,,給了我們全國人民信心,,一定能夠打贏這場肺炎疫情戰(zhàn)。
公司的發(fā)展,,同樣如此,,需要敢于“站出來”的人。
“這個項目,,我?guī)ь^來負責”;
“這次事件的責任,,由我承擔,我們一定做好詳細的復盤,,杜絕再犯”;
困難不可怕,,有人“站出來”勇敢面對并戰(zhàn)勝它,才是一個公司寶貴的財富。
一場疫情,,明白了“領導”的重要性,。
好比這次的疫情,短時間內大面積感染流行,,為了控制住疫情發(fā)展,,國家很快地成立了“應對疫情工作領導小組”。
越是在緊急的情況下,,越要明白統(tǒng)一領導的重要性,。
集中力量干大事、集中力量解決問題,,前提條件一定是有一個專門的機構來負責,。
這樣的組織形式,也給我們公司內部的組織管理工作,,帶來不少寶貴的經(jīng)驗。
很多公司針對不同的項目都有一個專屬部門,,公司會專門抽調負責的員工來組成這樣一個部門,這個部門可能是長久的,,也可能是臨時的,。但是道理都一樣,部門集中力量,,統(tǒng)一指揮和部署工作,,這樣的工作效率才能更加高效。
一場疫情,,線上辦公或成為趨勢。
此次疫情,,很多公司都選擇了讓員工在家辦公的做法,。雖然這不是一種新的辦公方式,,但大范圍的真正實施,,對于很多公司來說還是頭一次。
簡單點來說,,這次在家辦公就是線上辦公。為此很多公司HR,,都已經(jīng)提前給員工發(fā)送了在家辦公的工作通知,,通知中包含了員工在家辦公所需的辦公工具的獲取、一些工作流程的簡化以及遇到困難時的緊急聯(lián)系人等,。
不只是公司的辦公方式轉到線上,,很多辦事機構的辦公方式,,也搬到線上完成。盡量減少人與人的接觸,,實現(xiàn)線上辦公便捷化,,是這次疫情事件所帶來的變化,。
那么可以預見的是,,對于HR來說,,等到這次疫情結束,,在家辦公這段時期的工作方式和效果,是不是可以做一個總結呢?比如對于其中的工作方法,,是不是可以作為以后辦公的借鑒,、甚至是直接考慮將以往的方式直接進行替換呢?
所以對人力資源來說,,我們要充分地做好準備,我們的組織會重構,,而這個重構是以技術為基礎,,同時又是和我們的行業(yè)相掛鉤的。我們整個行業(yè)在發(fā)生變化,,我們的企業(yè)競爭環(huán)境在發(fā)生變化,。
最后愿春天早日到來,風波過去,,一切安好,!
關注卓越空間
關注卓越微博
關注卓越微信