國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會批準(zhǔn)認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)
批準(zhǔn)號：CNCA-Z-01Q-2006-038
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天津：022-27810977
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2020年的春節(jié),，顯得格外冷清,、悲涼。我們最不愿看到的,，就是每天疫情報告中不斷增長的病例數(shù)字,。從最開始的幾十人到幾萬人，在這個庚子年,，我們承受著太多的不易,。
這次疫情的影響是全面的，特別是對旅游業(yè),、餐飲業(yè),、酒店業(yè)、電影業(yè),、教育業(yè)等服務(wù)業(yè),，從國家一開始發(fā)布的延長春節(jié)假期通知，到各類公司響應(yīng)號召,，紛紛出通知要求員工在家辦公,。
疫情危機(jī)對于各行業(yè)的影響和沖擊，可能遠(yuǎn)比我們想象的更嚴(yán)重,。
不過仔細(xì)看看“危機(jī)”兩個字,，“危”和“機(jī)”是互相共存的,。在疫情負(fù)面消息沖擊下,，我們是不是能夠換個角度，看看這次疫情帶來的“正面”影響呢?
今天卓越同舟就來和大家談?wù)?，這次疫情對于HR和人力資源,，所帶來的思考。
一場疫情,，最見一個人的“能力”
為什么這樣說呢?
相信從各種新聞媒體,，大家都刷到過這樣一則消息。湖北某市衛(wèi)健委主任,，在巡視組視察期間,，對疫情的關(guān)鍵數(shù)據(jù)一問三不知?！澳俏也恢馈薄拔腋悴磺宄薄斑@之前也找不到方向”,，身為主任連這些基本問題都不清楚，難怪這條消息出來后，全國網(wǎng)民都炸了,，該干部受到了撤職處理,。
延伸到企業(yè)中去，類似這樣的員工,，是不是也有存在的呢?HR們需要從這個事件中引起重視,，公司員工的“能力”問題，更多的是工作能力方面的考核,。
“混水”,、“摸魚”這類消極的工作態(tài)度，HR一定要重視,，可能平時員工看起來工作也盡心,，但是一到涉及復(fù)雜或者重要的工作，員工可能就出現(xiàn)一問三不知的情況,，甚至是一些老員工也是如此,。
身為HR，一定要規(guī)避這樣的問題,，因為如果工作完成不好,，拖累的也是公司的發(fā)展。一場疫情,，給HR們提了個醒,，員工自己的工作能力問題可能很早就存在，只是缺少一次暴露的“機(jī)會”,。
相信等到疫情結(jié)束后,，不少公司的HR，都會對公司的員工進(jìn)行一場調(diào)整,，那些能者,，也將會得來晉升的機(jī)會。
一場疫情,，讓我們懂得了自律的重要性,。
隨著疫情愈演愈烈，在全國抗毒大背景下,，總有那么些人不聽勸阻,。
不管是此次疫情的爆發(fā)源頭，還是后來鐘南山院士呼吁大家不要出門,，這其中都體現(xiàn)出一個人的自律性問題,。如果大家不吃野味，如果大家聽勸戴口罩盡量不出門,，那么疫情可能就不會有，即便是有，影響也不會像今天這么大,。
延伸到企業(yè)中去,，HR需要重視制度的嚴(yán)格遵守，而員工更需要明白自律的重要性,。
特別是員工,，公司的規(guī)章制度不是擺設(shè)，自己的本職工作也應(yīng)該盡職盡責(zé),。良好的自律性,，是保證工作效率和公司發(fā)展的重要條件。
一場疫情,，看到了“站出來”的精神力量,。
疫情抗戰(zhàn)過程中，很多逆行者的事跡都令我們無比感動,。
上海醫(yī)療救治專家組組長張文宏,，一句：我自己親自上，一線崗位全部換黨員!他的專業(yè)能力和敢作敢當(dāng),，火爆了全網(wǎng),。
中國工程院院士鐘南山教授再次臨危受命，出任國家衛(wèi)健委高級別專家組組長,。
在危難關(guān)頭,，那些勇敢站出來的人，給了我們?nèi)珖嗣裥判?，一定能夠打贏這場肺炎疫情戰(zhàn),。
公司的發(fā)展，同樣如此,，需要敢于“站出來”的人,。
“這個項目，我?guī)ь^來負(fù)責(zé)”;
“這次事件的責(zé)任,，由我承擔(dān),，我們一定做好詳細(xì)的復(fù)盤，杜絕再犯”;
困難不可怕,，有人“站出來”勇敢面對并戰(zhàn)勝它,，才是一個公司寶貴的財富。
一場疫情,，明白了“領(lǐng)導(dǎo)”的重要性,。
好比這次的疫情，短時間內(nèi)大面積感染流行,，為了控制住疫情發(fā)展,，國家很快地成立了“應(yīng)對疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,。
越是在緊急的情況下，越要明白統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的重要性,。
集中力量干大事,、集中力量解決問題，前提條件一定是有一個專門的機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé),。
這樣的組織形式,，也給我們公司內(nèi)部的組織管理工作，帶來不少寶貴的經(jīng)驗,。
很多公司針對不同的項目都有一個專屬部門,，公司會專門抽調(diào)負(fù)責(zé)的員工來組成這樣一個部門，這個部門可能是長久的,，也可能是臨時的,。但是道理都一樣，部門集中力量,，統(tǒng)一指揮和部署工作,，這樣的工作效率才能更加高效。
一場疫情,，線上辦公或成為趨勢,。
此次疫情，很多公司都選擇了讓員工在家辦公的做法,。雖然這不是一種新的辦公方式,，但大范圍的真正實施，對于很多公司來說還是頭一次,。
簡單點來說,，這次在家辦公就是線上辦公。為此很多公司HR,，都已經(jīng)提前給員工發(fā)送了在家辦公的工作通知,，通知中包含了員工在家辦公所需的辦公工具的獲取、一些工作流程的簡化以及遇到困難時的緊急聯(lián)系人等,。
不只是公司的辦公方式轉(zhuǎn)到線上,，很多辦事機(jī)構(gòu)的辦公方式，也搬到線上完成,。盡量減少人與人的接觸,，實現(xiàn)線上辦公便捷化，是這次疫情事件所帶來的變化,。
那么可以預(yù)見的是,，對于HR來說，等到這次疫情結(jié)束,，在家辦公這段時期的工作方式和效果,，是不是可以做一個總結(jié)呢?比如對于其中的工作方法,，是不是可以作為以后辦公的借鑒、甚至是直接考慮將以往的方式直接進(jìn)行替換呢?
所以對人力資源來說,，我們要充分地做好準(zhǔn)備,，我們的組織會重構(gòu)，而這個重構(gòu)是以技術(shù)為基礎(chǔ),，同時又是和我們的行業(yè)相掛鉤的。我們整個行業(yè)在發(fā)生變化,，我們的企業(yè)競爭環(huán)境在發(fā)生變化,。
最后愿春天早日到來，風(fēng)波過去,，一切安好,！
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