一、制造業(yè)成本控制的必要性

　　現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻,，國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力較大,。制造業(yè)為達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，需要優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量,，降低產(chǎn)品成本,。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和供給側(cè)改革等，制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)在不斷減弱,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和價(jià)值鏈的優(yōu)化升級(jí)和創(chuàng)新是制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)有力保障,。而科學(xué)有效的成本核算和成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。建立健全成本核算和成本控制體系,，企業(yè)可以將成本控制在良好范圍內(nèi)，產(chǎn)品獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，保證市場(chǎng)份額,，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化,。

　　二、制造業(yè)成本核算及控制的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

　?。ㄒ唬┲圃鞓I(yè)成本核算所存在的問(wèn)題

　　1.管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)成本核算中的運(yùn)用還不成熟

　　近幾年,，企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的重要性。部分企業(yè)也將管理會(huì)計(jì)理念和內(nèi)容逐漸融入到企業(yè)管理當(dāng)中,。但大部分企業(yè)僅僅將管理會(huì)計(jì)置于輔助地位,，管理會(huì)計(jì)模式過(guò)于單一，并沒(méi)有建立完善的體系,。

　　如今制造業(yè)的會(huì)計(jì)核算和管理仍然以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)為主,，忽視了管理會(huì)計(jì)的重要性。忽視了管理會(huì)計(jì)在成本管理,、預(yù)算管理,、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面帶來(lái)的科學(xué)有效信息。并沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)中先進(jìn)的成本核算方法融入企業(yè),，如作業(yè)成本法等,。

　　2.成本核算體系不夠完善

　　企業(yè)成本管理主要分為以下四個(gè)部分：計(jì)劃、控制,、核算和分析[1],。制造業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，成本計(jì)劃和控制環(huán)節(jié)缺少?lài)?yán)格和科學(xué)的計(jì)算和規(guī)劃,，從而導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品成本不可控,，增加產(chǎn)品成本消耗。成本的核算和分析是對(duì)生產(chǎn)的監(jiān)督和管理,，精細(xì)的產(chǎn)品成本核算可以為企業(yè)成本提供很好的管理信息,，對(duì)成本進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析，給予管理者有效的決策信息,，才更有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　?。ǘ┲圃鞓I(yè)成本控制現(xiàn)狀

　　1.成本控制意識(shí)不足

　　制造企業(yè)由于生產(chǎn)流程和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)較多,。例如，原材料采購(gòu),、機(jī)器設(shè)備生產(chǎn),，人工費(fèi)用，銷(xiāo)售環(huán)節(jié)等,。每個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)都會(huì)在不同程度上影響成本,。而現(xiàn)代企業(yè)往往更注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制而忽略其他環(huán)節(jié)。成本控制觀念落后,，只是從節(jié)約節(jié)儉方面來(lái)約束生產(chǎn)成本,，就會(huì)導(dǎo)致成本控制不全面,，達(dá)不到成本控制和管理的效果。因此,，現(xiàn)代企業(yè)在成本控制和管理方面觀念有所落后,，成本控制意識(shí)不足，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)跟不上社進(jìn)步,，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

　　2.成本管理體系不健全

　　當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)成本在進(jìn)行核算時(shí)仍然采用傳統(tǒng)核算方式，然而從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看,，成本僅僅通過(guò)事后統(tǒng)計(jì)和核算是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?，F(xiàn)代企業(yè)的成本控制并不能形成一套系統(tǒng)的管理模式，成本控制分散且片面,。企業(yè)忽略成本計(jì)劃和控制的重要性,，僅僅將生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本作為重要的參考對(duì)象，并且一味追求成本的降低從而會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等,。另一方面,，成本控制和管理涉及各個(gè)不同部門(mén)，包括生產(chǎn)車(chē)間,、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén),、采購(gòu)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)等，跨部門(mén)間的溝通和協(xié)同效應(yīng)較差,，導(dǎo)致成本控制和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)形成信息孤島,，不具有協(xié)同效應(yīng)。

　　3.缺乏成本管控專(zhuān)業(yè)型人才

　　部分制造企業(yè)的成本核算和控制是由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)的,。然而,，大部分財(cái)務(wù)人員僅僅會(huì)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算和統(tǒng)計(jì)，并沒(méi)有將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效利用與分析,。財(cái)務(wù)人員的成本控制和管理知識(shí)落后,，缺乏相關(guān)成本控制的意識(shí)。財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)知識(shí)和理念不能與時(shí)俱進(jìn),。

　　4.績(jī)效管理與成本控制未充分結(jié)合

　　績(jī)效考核是企業(yè)對(duì)各部門(mén)工作情況進(jìn)行考核和檢查的指標(biāo),，進(jìn)而能夠全面達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。制造業(yè)中績(jī)效考核對(duì)控制成本有很重要的作用,。首先,，績(jī)效考核在生產(chǎn)環(huán)節(jié)至關(guān)重要。如今的制造業(yè)企業(yè)只是將績(jī)效考核作為最終生產(chǎn)的成績(jī)考核,，并非將績(jī)效考核拆分在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),，這樣便很難進(jìn)行各環(huán)節(jié)成本控制，就不能達(dá)成總體的成本控制預(yù)期目標(biāo)。并且因?yàn)槿狈?yán)格謹(jǐn)慎的績(jī)效考核方案,，工人生產(chǎn)效率較低,，材料浪費(fèi)率高等問(wèn)題也導(dǎo)致了生產(chǎn)成本過(guò)高的問(wèn)題。

　　5.產(chǎn)品設(shè)計(jì)忽視成本控制

　　首先,，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)一般只重視產(chǎn)品本身,，并沒(méi)有在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中充分考慮減少產(chǎn)品生產(chǎn)流程和環(huán)節(jié)，進(jìn)而增加生產(chǎn)難度,，使得成本居高不下,。另一方面，復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)節(jié)會(huì)使工人生產(chǎn)難度加大,，生產(chǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等,，從而使得生產(chǎn)成本難以控制。

　　其次,，產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段也沒(méi)有充分考慮產(chǎn)品原材料問(wèn)題,。研發(fā)人員在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中不能夠?qū)⒃牧线x擇、購(gòu)進(jìn)及設(shè)計(jì)升級(jí)等問(wèn)題充分考慮進(jìn)成本中,，導(dǎo)致原材料成本過(guò)高,，采購(gòu)渠道過(guò)窄。

　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員在成本管控中的地位不容小覷,。產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員擁有企業(yè)最核心的技術(shù),。只有產(chǎn)品從根源上進(jìn)行全方面的成本管控，才能使得成本控制在各個(gè)環(huán)節(jié)得以落實(shí),。但是,，大部分制造企業(yè)忽視了設(shè)計(jì)人員在成本控制甚至企業(yè)中的重要作用。產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)不明朗,，技術(shù)人員在產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新方面積極性不高,，也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品銷(xiāo)路過(guò)窄。

　　三,、制造成本控制的建議及對(duì)策

　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)中的運(yùn)用

　　制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在成本核算和控制環(huán)節(jié)的重要性。結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況,，相關(guān)管理者和財(cái)務(wù)人員將管理會(huì)計(jì)理論融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,。管理會(huì)計(jì)不僅僅局限于財(cái)務(wù)部門(mén)的核算，而是要延伸到與成本相關(guān)的各個(gè)部門(mén),，有利于企業(yè)做好每個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理和控制。同時(shí),，管理者要加強(qiáng)各部門(mén)間的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，做到環(huán)環(huán)相扣，防止成本管控出現(xiàn)紕漏。另一方面,，企業(yè)可以將管理會(huì)計(jì)工具充分運(yùn)用到財(cái)務(wù)核算中,，積極將成本控制的相關(guān)信息反饋到企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中，便于管理者進(jìn)行決策和監(jiān)督,。

　?。ǘ┡囵B(yǎng)成本控制專(zhuān)業(yè)型人才

　　為保證制造業(yè)在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員和管理者進(jìn)行相關(guān)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),，掌握較新的成本核算和控制的知識(shí)與理念,，將專(zhuān)業(yè)知識(shí)與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，形成適合企業(yè)并具有自身特點(diǎn)的成本核算方法,；將各個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算做到科學(xué)有效,，保證各部門(mén)間的成本控制環(huán)環(huán)相扣，減少不必要的成本浪費(fèi),，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的保障,。

　　（三）增強(qiáng)成本控制意識(shí)

　　當(dāng)今的成本管理是基于價(jià)值鏈的總成本管理[2],。部分制造業(yè)企業(yè)仍然只是將成本控制停留在一味的壓低產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本,，企業(yè)要讓涉及成本的各個(gè)部門(mén)和員工重視成本控制的重要性，增強(qiáng)成本控制的意識(shí),。為監(jiān)督企業(yè)成本控制工作,，建立員工業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)制度，促進(jìn)員工在成本控制環(huán)節(jié)中的積極性,，并且可以緊密關(guān)注各個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)的成本支出和核算能夠有條不紊的進(jìn)行,，使得各個(gè)環(huán)節(jié)都減少不必要的成本浪費(fèi)，達(dá)到成本的最佳控制和管理效果,。

　?。ㄋ模┙⒔∪杀竟芾眢w系

　　企業(yè)要著重成本控制的事前、事中和事后的管理,。事前,，財(cái)務(wù)人員要善于分析企業(yè)近幾年財(cái)務(wù)報(bào)表，研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇見(jiàn)的問(wèn)題及時(shí)把控,，做好財(cái)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)成本控制與管理。事中,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間企業(yè)要對(duì)涉及成本的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的核算和監(jiān)督,，事后將當(dāng)前成本核算和控制進(jìn)行縱向比較，查漏補(bǔ)缺,，及時(shí)調(diào)整成本控制和管理計(jì)劃,。

　　另一方面,，企業(yè)要細(xì)化成本，擴(kuò)大成本控制的范圍,，提高成本管理效率,。著眼于產(chǎn)品的全過(guò)程成本理念。從單一控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本到挖掘各個(gè)環(huán)節(jié)成本中的可優(yōu)化流程[3],。例如,，生產(chǎn)環(huán)節(jié)針對(duì)不同企業(yè)情況提高生產(chǎn)實(shí)用性和科學(xué)性，提高生產(chǎn)效率,，有效降低成本,；銷(xiāo)售部門(mén)有針對(duì)性的選擇客戶(hù)，尋求銷(xiāo)售高效率方法,，避免銷(xiāo)售成本浪費(fèi),；研發(fā)部門(mén)可以將產(chǎn)品結(jié)合客戶(hù)反饋和市場(chǎng)調(diào)研對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)和優(yōu)化，這樣可以有效降低成本,。與產(chǎn)品成本相關(guān)的重要部門(mén)可以建立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等科學(xué)的績(jī)效管理機(jī)制,，提高相關(guān)部門(mén)員工在成本控制和管理中的參與度。

　　同時(shí),，要提高各個(gè)部門(mén)之間要相互溝通和聯(lián)系的意識(shí),，從而實(shí)現(xiàn)部門(mén)間的協(xié)同效應(yīng)。其次,，要求財(cái)務(wù)部門(mén)或獨(dú)立的信息部門(mén)能夠?qū)⒏鞑块T(mén)間的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行整合和分析,，從而為成本控制和管理工作提供支持。

　?。ㄎ澹┳⒅乜?jī)效考核和成本控制結(jié)合

　　制造業(yè)企業(yè)要注重將績(jī)效考核融入到成本控制當(dāng)中,。首先，要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行明確規(guī)劃,，進(jìn)而確定績(jī)效考核計(jì)劃,。將績(jī)效考核目標(biāo)分解生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)化績(jī)效考核任務(wù),。其次,，為將績(jī)效考核高效實(shí)際的運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)要與員工進(jìn)行良好溝通,，了解員工實(shí)際工作情況,，明確工作中的問(wèn)題以及困難?？?jī)效考核后要進(jìn)行總結(jié)和歸納,，找出績(jī)效考核后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本控制是否有效，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，這樣才能從整體上降低企業(yè)生產(chǎn)成本,。

　?。┘訌?qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段成本控制

　　制造業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)時(shí)要充分考慮產(chǎn)品的成本問(wèn)題。設(shè)計(jì)部門(mén)要與生產(chǎn)部門(mén),、銷(xiāo)售部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén),、采購(gòu)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)等進(jìn)行協(xié)商溝通,，多部門(mén)間配合合作。在設(shè)計(jì)階段將產(chǎn)品生產(chǎn)流程和環(huán)節(jié)的成本控制,、產(chǎn)品原材料采購(gòu)成本等問(wèn)題充分考慮到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中,。將成本問(wèn)題在源頭進(jìn)行有效管控。

　　另一方面,。制造業(yè)企業(yè)要注重引進(jìn)高端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人才,。明確產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)，提高開(kāi)發(fā)人員技能,，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新的積極性,，使得開(kāi)發(fā)人員在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段積極性更高，這樣可以有效降低各個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品成本,。

　?。ㄆ撸┙⒇?cái)務(wù)共享中心保證有效溝通

　　制造業(yè)企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)共享中心來(lái)進(jìn)行日常工作，保證各個(gè)部門(mén)能夠有效溝通,，緊密聯(lián)系,，為財(cái)務(wù)控制和工作提供便利。由于制造業(yè)企業(yè)成本涉及環(huán)節(jié)和部門(mén)比較多,，并且相互較為分散?，F(xiàn)有溝通機(jī)制不僅效率較低也更易出現(xiàn)成本核算的紕漏。因此通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)進(jìn)行整合和業(yè)務(wù)流程規(guī)范,，建立企業(yè)內(nèi)部交流溝通的信息渠道,，能夠保證企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，相互間溝通科學(xué)有效,，保證成本控制和管理工作更好的開(kāi)展[4],。

　　制造業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品成本在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中占有重要的地位,。因此,，為了制造業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成本的核算和控制是不容忽視的,。制造業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制的先進(jìn)意識(shí),，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況落實(shí)成本核算和控制工作，將其兩者做到精細(xì)化,，才能引領(lǐng)企業(yè)走向信息化時(shí)代,，提高效益和質(zhì)量,，保障制造業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。