成本管理概述

　　成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算,、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱,。成本管理一般包括成本預(yù)測,、成本決策、成本計劃,、成本核算,、成本控制、成本分析,、成本考核等職能,。

成本管理的目的

　　充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理,，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。

成本管理的作用

　　成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分,，它要求系統(tǒng)而全面,、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支,、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義,。

成本管理的目標(biāo)

　　成本管理的基本目標(biāo)是提供信息,、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個方面：

　　1.成本管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)服務(wù),，具體來說包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟(jì),、技術(shù)和組織手段實(shí)現(xiàn)控制成本水平。在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,，企業(yè)成本管理系統(tǒng)總體目標(biāo)的表現(xiàn)形式也不同,，而在競爭性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)主要依競爭戰(zhàn)略而定,。

　　在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對降低,，而在差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)則是在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下,，對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理,，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低。

　　2.成本管理的具體目標(biāo)可分為：成本計算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo),。

　　成本計算的目標(biāo)是為所有信息使用者提供成本信息,。包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是關(guān)于資產(chǎn)價值和盈虧情況的，因此成本計算的目標(biāo)是確定盈虧及存貨價值,，即按照成本會計制度的規(guī)定,，計算財務(wù)成本，滿足編制資產(chǎn)負(fù)債表的需要,。而內(nèi)部信息使用者利用成本信息除了了解資產(chǎn)及盈虧情況外,，主要是用于經(jīng)營管理，因此成本計算的目標(biāo)即通過向管理人員提供成本信息,，借以提高人們的成本意識,，通過成本差異分析，評價管理人員的業(yè)績,，促進(jìn)管理人員采取改善措施,；通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息,，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對成本信息的需求,。

　　成本控制的目標(biāo)是降低成本水平。在歷史的發(fā)展過程中,，成本控制目標(biāo)經(jīng)歷了通過提高工作效率和減少浪費(fèi)來降低成本,，通過提高成本效益比來降低成本和通過保持競爭優(yōu)勢來降低成本等幾個階段。到現(xiàn)在在競爭性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,，成本目標(biāo)因競爭戰(zhàn)略而不同,。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)成本控制的目標(biāo)是在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，最大程度地降低企業(yè)內(nèi)部成本,，表現(xiàn)在對生產(chǎn)成本和經(jīng)營費(fèi)用的控制,。而差異化戰(zhàn)略企業(yè)的成本控制目標(biāo)則是在保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下，降低產(chǎn)品全生命周期成本,，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的成本節(jié)省,，表現(xiàn)為對產(chǎn)品所處生命周期不同階段發(fā)生成本的控制，如對研發(fā)成本,、供應(yīng)商部分成本和消費(fèi)成本的重視和控制,。

成本管理環(huán)節(jié)

　　成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算,、成本控制和業(yè)績評價四項(xiàng)內(nèi)容組成,。

　　成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的,，也是對成本管理做出的規(guī)劃,，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ),。成本控制是利用成本計算提供的信息,，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動,。業(yè)績評價是對成本控制效果的評估,，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動和激勵約束員工和團(tuán)體的成本行為,。

成本管理過程

　　要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認(rèn)真開展成本預(yù)測工作,，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標(biāo),，對比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案，進(jìn)行最有效的成本決策,。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容,，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據(jù),，加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督,，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費(fèi)情況，在平時要認(rèn)真組織成本核算工作,，建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作,，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計算產(chǎn)品成本,。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè)績 ,，促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施,，提高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析,，找出成本升降變動的原因,，挖掘降低生產(chǎn)耗費(fèi)和節(jié)約成本開支的潛力。

　　進(jìn)行成本管理應(yīng)該實(shí)行指標(biāo)分解,，將各項(xiàng)成本指標(biāo)層層落實(shí),，分口分段地進(jìn)行管理和考核 ，使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證,，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來,。

　　成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標(biāo)。因此,，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動,，應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計、工藝安排,、設(shè)備利用,、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn),、技術(shù),、銷售、儲備和經(jīng)營等各個領(lǐng)域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員,，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員,，并要發(fā)動廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性,，實(shí)行全面成本管理,，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力,，提高企業(yè)整體成本管理水平,。