一,、引言

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理，是企業(yè)發(fā)展中極為重要的一環(huán),，其本身承載著企業(yè)當(dāng)前狀態(tài)變革的任務(wù),，是企業(yè)更好發(fā)展的保障,。企業(yè)戰(zhàn)略主要是對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)及企業(yè)目前狀態(tài)展開(kāi)分析，并針對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)情況,，做出相應(yīng)部署的策略,，其中設(shè)計(jì)內(nèi)容較廣，想要完全實(shí)施,，往往難度較大,，則目前有效辦法是在企業(yè)之中,，直接推行戰(zhàn)略管理策略,，以戰(zhàn)略管理強(qiáng)化戰(zhàn)略的實(shí)施，從而保障企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,。其具體如下：

　　二,、新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題

　　（一）新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理存在意識(shí)不足的問(wèn)題

　　目前企業(yè)戰(zhàn)略管理中最大的問(wèn)題之一就是意識(shí)不足,，其意識(shí)不足主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一個(gè)方面就是戰(zhàn)略布局不具備大局觀,。這是我國(guó)絕大部分的企業(yè)都存在的一個(gè)問(wèn)題，主要是考慮的內(nèi)容不夠全面,，在戰(zhàn)略布局方面,，往往只考慮自身企業(yè)的情況，而并沒(méi)有充分了解關(guān)聯(lián)企業(yè)的情況,，導(dǎo)致其戰(zhàn)略內(nèi)容往往和市場(chǎng)情況存在一定的沖突,，內(nèi)容著眼點(diǎn)太小，則無(wú)法有新市場(chǎng)形勢(shì)形成有效聯(lián)動(dòng),，最終導(dǎo)致了市場(chǎng)發(fā)展問(wèn)題出現(xiàn),。第二個(gè)方面就是戰(zhàn)略布局過(guò)于理想化。目前我國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略布局的規(guī)劃上普遍過(guò)于理想化,，追求的是戰(zhàn)略的一步成功,。但實(shí)際上市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，任何戰(zhàn)略都不可能十全十美,，總會(huì)存在一定問(wèn)題,，如果過(guò)于理想化，則會(huì)缺少相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,，最終導(dǎo)致戰(zhàn)略部署難以實(shí)現(xiàn),。

　　（二）新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理存在體系不全的問(wèn)題

　　目前我國(guó)企業(yè)中戰(zhàn)略管理還存在體系不全的問(wèn)題,，主要呈現(xiàn)出的內(nèi)容有兩個(gè)方面：第一,，戰(zhàn)略部署環(huán)節(jié)的缺失。目前我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理體系建設(shè)時(shí),，都會(huì)忽略戰(zhàn)略部署環(huán)境,。絕大部分的企業(yè)完成戰(zhàn)略部署后,，往往不會(huì)具體安排每一個(gè)部門(mén)的內(nèi)容，主要是目前我國(guó)的企業(yè)都已經(jīng)習(xí)慣于部門(mén)的人員自行尋找工作的模式,，這就讓上級(jí)不愿意準(zhǔn)確的安排具體工作,。其引發(fā)的主要問(wèn)題就是很多工作沒(méi)人做，導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,，困難重重,。第二，戰(zhàn)略應(yīng)急環(huán)節(jié)的缺失,。每一項(xiàng)戰(zhàn)略都不是十全十美的,，一定會(huì)在某些脆弱的環(huán)節(jié)出現(xiàn)或多或少的問(wèn)題，則在戰(zhàn)略部署過(guò)程中,，就需要作出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,，確保其不出現(xiàn)問(wèn)題，才能保障戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)施,。

　?。ㄈ┬聲r(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理存在實(shí)施不利的問(wèn)題

　　我國(guó)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理建設(shè)非常積極，但是在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,，往往存在實(shí)施不利的情況,。其主要的原因有兩個(gè)：第一，戰(zhàn)略部署中涉及到全面轉(zhuǎn)型的內(nèi)容難以完成,。目前科技高速發(fā)展,，每一個(gè)企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型的情況，絕大部分的企業(yè)都需要作出相應(yīng)的調(diào)整,，才能確保企業(yè)更好的發(fā)展,。這就涉及到了部分部門(mén)需要徹底轉(zhuǎn)型的情況，如會(huì)計(jì)部門(mén)徹底使用會(huì)計(jì)電算化內(nèi)容等,。由于人才有限,，部門(mén)能力有限等原因，這一部分的內(nèi)容存在很大的問(wèn)題,。第二,，戰(zhàn)略部署中沒(méi)有合理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致部門(mén)偷懶現(xiàn)象存在,。企業(yè)的總體戰(zhàn)略相對(duì)龐大,，但下達(dá)給各個(gè)部門(mén)之后，可能任務(wù)相對(duì)較少,，在沒(méi)有人監(jiān)督管理的情況下,，很多人都會(huì)選擇偷懶，這就讓企業(yè)的整體戰(zhàn)略中,，存在部分缺失的情況,。

　?。ㄋ模┬聲r(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理存在人才欠缺的問(wèn)題

　　目前來(lái)看，我國(guó)絕大部分的企業(yè)中都缺少戰(zhàn)略管理相應(yīng)人才,，其主要有如下兩個(gè)原因：其一是市場(chǎng)中人才缺失,。戰(zhàn)略管理是全新的企業(yè)工作之一，我國(guó)目前并沒(méi)有哪個(gè)高校開(kāi)展了企業(yè)戰(zhàn)略管理專業(yè),，所以相應(yīng)的人才只能是其他企業(yè)的高管,，或者是一些創(chuàng)業(yè)的失敗者等。這些人員因?yàn)槠浔旧淼奶厥庑?，在市?chǎng)上非常稀少,，而且薪資要求非常高，絕大部分的企業(yè)都難以找到合適的人選,。尤其是企業(yè)不清楚這個(gè)崗位作用到底有多大的情況下,，很難基于企業(yè)戰(zhàn)略管理人員更高的薪水,。其二是企業(yè)對(duì)具體需要的人員存在疑問(wèn),。戰(zhàn)略管理是一個(gè)復(fù)雜的任務(wù)，其具體需要哪些素質(zhì),，是目前絕大部分企業(yè)都不知道的,，則企業(yè)也就不知道自己到底應(yīng)該如何進(jìn)行招聘，導(dǎo)致實(shí)際的情況下,，出現(xiàn)人才缺失的現(xiàn)象,。

　　三、新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理的強(qiáng)化路徑

　?。ㄒ唬┬聲r(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)化需要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略意識(shí)

　　目前,，企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)化的核心內(nèi)容在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略意識(shí)。其具體的內(nèi)容分為兩大部分：第一部分是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大局觀,。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都并非是獨(dú)立的,，而是在市場(chǎng)中形成了一個(gè)該企業(yè)存在的需求，因而誕生了此類企業(yè),。則目前企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程中,，核心內(nèi)容是如何更好的立足于整個(gè)市場(chǎng)，從市場(chǎng)的需求入手,，做出相應(yīng)的調(diào)整,。市場(chǎng)機(jī)制的核心就是利益及價(jià)值的交換，缺少的內(nèi)容往往價(jià)格更高,，則目前最有效的辦法是按照市場(chǎng)的走向,，尋找市場(chǎng)中缺失的環(huán)節(jié)，由企業(yè)補(bǔ)足,?；蛘甙凑瘴磥?lái)的發(fā)展方向,，做出相應(yīng)的創(chuàng)新，提升企業(yè)的生產(chǎn)力和產(chǎn)品的質(zhì)量,，從而占領(lǐng)市場(chǎng),。兩種辦法各有優(yōu)劣，主要在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要如何抉擇相應(yīng)的內(nèi)容,，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的完成,。第二部分是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的危機(jī)意識(shí)。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)足夠完善,，各行各業(yè)都面臨著改革的要求,，企業(yè)之間的改革不可能是同步進(jìn)行的，所以每一個(gè)企業(yè)在改革的過(guò)程中,，都需要作出各方面內(nèi)容的預(yù)計(jì),，自身的改革與強(qiáng)化不意味著其他聯(lián)系企業(yè)也能夠快速應(yīng)對(duì)，所以,，改革中必定面臨著一系列危機(jī),，尤其是來(lái)自產(chǎn)業(yè)鏈中的危機(jī)。所以,，每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行戰(zhàn)略內(nèi)容制定的過(guò)程中,，都必須要能夠?qū)ξ磥?lái)可能發(fā)生的危機(jī)做出相應(yīng)的對(duì)策，否則可能導(dǎo)致在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中,，企業(yè)自身先行崩潰,。同時(shí)，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中,，自身需要投入大量的經(jīng)濟(jì)和人力,，往往造成企業(yè)內(nèi)部的空虛，企業(yè)的相應(yīng)業(yè)績(jī)也會(huì)下降,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要合理的考慮此類情況,。

　　（二）新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)化需要補(bǔ)全戰(zhàn)略管理體系

　　目前企業(yè)戰(zhàn)略管理中,，需要補(bǔ)全戰(zhàn)略管理體系,，主要是將其缺失的部分進(jìn)行補(bǔ)足。其具體如下：第一是要將戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略部署環(huán)境補(bǔ)足,。企業(yè)的戰(zhàn)略改革,，是基于企業(yè)的自身變化而出現(xiàn)的，則需要企業(yè)能夠在自身強(qiáng)大的基礎(chǔ)上全面展開(kāi)內(nèi)容的調(diào)整,。尤其是針對(duì)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)不明確了解自己工作的情況下,，更需要積極的拓展各個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容，將戰(zhàn)略實(shí)施中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都交代下去，才能讓每一個(gè)部門(mén)都能夠按部就班的完成戰(zhàn)略任務(wù),。第二是要在戰(zhàn)略管理體系中增加風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，其本身最是脆弱,，往往資金,、人員等都被極大的牽扯，這就需要企業(yè)能夠盡量進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,，提前解決相應(yīng)的問(wèn)題,，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的作用。同時(shí),，在企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)警的基礎(chǔ)上,，也需要進(jìn)行歸類，財(cái)務(wù)上的緊急情況,，歸類為財(cái)務(wù)預(yù)警,，而人員上的緊急情況，則規(guī)定為人員預(yù)警,。同時(shí)按照其可能出現(xiàn)的危害,，進(jìn)行相應(yīng)的分類，分為一二三級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,。第三是企業(yè)的財(cái)務(wù)和企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施要緊密相連,。在企業(yè)戰(zhàn)略改革及實(shí)施的過(guò)程中,，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)產(chǎn)生非常大的牽扯,，幾乎每一部戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，都是金錢(qián)堆疊而成,，則需要企業(yè)時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)情況,，企業(yè)的會(huì)計(jì)需要嚴(yán)格的計(jì)算企業(yè)的每一筆資金用途，并且評(píng)價(jià)每一筆資金的使用情況,，合理的控制資金的使用,，才能確保企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，不會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂等問(wèn)題,。尤其是可以有效的強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率,，讓企業(yè)的資金發(fā)揮更多的作用。這可以保障企業(yè)的戰(zhàn)略更好的完成,。

　?。ㄈ┬聲r(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)化需要注重戰(zhàn)略內(nèi)容實(shí)施

　　新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理中，核心的內(nèi)容是要注重戰(zhàn)略內(nèi)容的實(shí)施,。目前,，想要保障戰(zhàn)略的徹底完成，至少需要三步走：第一步是積極改善企業(yè)內(nèi)部的整體部門(mén)情況。企業(yè)在戰(zhàn)略改革和發(fā)展的過(guò)程中,，最大的問(wèn)題是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的問(wèn)題,，每一個(gè)部門(mén)都已經(jīng)相當(dāng)完善，其體系非常完整,。但是企業(yè)在戰(zhàn)略改革和強(qiáng)化的過(guò)程中,，往往需要對(duì)原本的部門(mén)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，會(huì)讓企業(yè)的一部分部門(mén)短期內(nèi)工作能力大大下降,，而且會(huì)出現(xiàn)一定的人員不適應(yīng)的情況,。可能會(huì)在戰(zhàn)略的推進(jìn)中需要大量的更換人員,，這對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定非常不利,。則在戰(zhàn)略實(shí)施之前，就需要對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行一定的調(diào)整,，作為戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ),。第二步是加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)施監(jiān)督體系的建設(shè)。目前企業(yè)中各個(gè)部門(mén)為了維持其自身的既定利益,，往往不愿意配合企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理內(nèi)容的改革,，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理內(nèi)容問(wèn)題相當(dāng)嚴(yán)峻。則需要有效的調(diào)整相應(yīng)的內(nèi)容,，通過(guò)強(qiáng)制措施,，保證各個(gè)部門(mén)的完成。其中核心就是戰(zhàn)略實(shí)施中的監(jiān)督體系,，對(duì)于任何不利于企業(yè)發(fā)展的部門(mén),，都要嚴(yán)厲的打擊，寧可徹底更換,，也不能姑息縱容,。第三步是合理調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)展。企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中,，主要會(huì)遇到的問(wèn)題就是企業(yè)的戰(zhàn)略改革是否適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)趨勢(shì),，實(shí)際上一部分企業(yè)的改革失敗，并非是其不適應(yīng)市場(chǎng),，而是其改革的速度太快,，導(dǎo)致其超前于市場(chǎng)，和市場(chǎng)的情況不匹配,。則目前最有效的辦法就是在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,，有效的考慮市場(chǎng)的情況，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)度,，從而讓?xiě)?zhàn)略的推進(jìn)速度和市場(chǎng)同步,，這樣企業(yè)就是一直和市場(chǎng)相吻合的，企業(yè)的利益也一直可以最大化。

　?。ㄋ模┬聲r(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)化需要積極補(bǔ)充戰(zhàn)略人才

　　最后,，企業(yè)的戰(zhàn)略管理強(qiáng)化，還需要補(bǔ)充大量的戰(zhàn)略人才,。其主要的補(bǔ)充有三點(diǎn)：第一,，常規(guī)招聘。企業(yè)中并非是急需戰(zhàn)略管理人才,，則企業(yè)普遍會(huì)在人才市場(chǎng)中長(zhǎng)期招聘影響的人才,。無(wú)論其水平如何，都可以在企業(yè)中適用,，當(dāng)其適合企業(yè)的發(fā)展需求,，那么就利用該人才，如果其不適合企業(yè)的發(fā)展,，那么就需要對(duì)其進(jìn)行裁撤,。這對(duì)絕大部分的企業(yè)而言，都沒(méi)有損失,。而且戰(zhàn)略人才是否適合企業(yè),，并非是單純的在于戰(zhàn)略人才的個(gè)人素質(zhì)，還要看戰(zhàn)略人才和企業(yè)的契合度,，不同的企業(yè)需要的戰(zhàn)略人才也是不同的,，不同的戰(zhàn)略人才其戰(zhàn)略眼光也是不同的，所以適合的人才,，才是最好的,。市場(chǎng)招聘雖然不能獲得頂尖人才，但不妨礙其能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)揮效能,。第二,，獵頭招聘。在企業(yè)的戰(zhàn)略制定中,，總需要有一個(gè)領(lǐng)頭羊，所以就要有一個(gè)素質(zhì)極高的戰(zhàn)略人才,。這一類人才普遍身價(jià)較高,，而且難以獲得。則采用獵頭招聘的方式非常合適,，可以很好的通過(guò)資金等手段,，讓企業(yè)獲得更高級(jí)別的人才。而且其本身工作經(jīng)驗(yàn)豐富,，往往可以發(fā)揮出數(shù)倍于其薪資的價(jià)值,，對(duì)于任何企業(yè)，都有著巨大的幫助。第三,，校企合作,。為了培養(yǎng)出最適合企業(yè)的戰(zhàn)略人才，其核心的辦法就是要從根本上入手,。校企合作則成為一個(gè)有效的手段,，尤其是校企合作中，企業(yè)可以提供實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì),，以及對(duì)人才提出相應(yīng)的要求,，大學(xué)按照要求培養(yǎng)出的人才，普遍適用于企業(yè),。

　　四,、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中提出的重要建設(shè)內(nèi)容,，主要是為了確保企業(yè)更好的適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)的態(tài)勢(shì),，從而分析當(dāng)前市場(chǎng)形態(tài)，以及企業(yè)目前存在問(wèn)題,，并對(duì)其作出有效變革,。就目前而言，我國(guó)絕大部分企業(yè)在戰(zhàn)略制定中,，仍舊存在一定問(wèn)題,，尤其是沒(méi)有相應(yīng)的戰(zhàn)略管理，導(dǎo)致戰(zhàn)略難以進(jìn)一步實(shí)施,，且部分的戰(zhàn)略缺少大局觀,，不能形成完整的戰(zhàn)略部署，在出現(xiàn)危機(jī)的情況下,，難以進(jìn)一步解決,。尤其是部分企業(yè)人才缺失，也成常態(tài),。根據(jù)我國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略管理上存在的問(wèn)題,，本文提出上述對(duì)策。