市場經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的提出,，表明中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入較為成熟的發(fā)展模式,，企業(yè)也根據(jù)目前產(chǎn)業(yè)階段積極進(jìn)行自我調(diào)整。無論是從企業(yè)自身發(fā)展還是對外策略上來說,，都可以較好應(yīng)對風(fēng)險,。同時正是在這種環(huán)境下加之信息技術(shù)的飛速發(fā)展使得市場上的企業(yè)競爭更愈加激烈，如何在激烈的市場競爭中求得生存并保持較好發(fā)展已成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個巨大挑戰(zhàn),。而同等情況下能夠很好運用戰(zhàn)略管理的企業(yè)無疑會比同類型企業(yè)具有更大的優(yōu)勢,，因此，著眼于全局的企業(yè)戰(zhàn)略管理便被越來越多的企業(yè)提上日程,，日益引起重視,。

　　企業(yè)在快速發(fā)展的同時也不可避免地存在一些問題。其中既不乏日常經(jīng)營方面的戰(zhàn)術(shù)問題,，也包括事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略瓶頸,。

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略管理中的問題

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略意識薄弱

　　任何企業(yè)在成長過程中,，領(lǐng)導(dǎo)層的個人意識無疑會對未來發(fā)展產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的影響，一些過去的經(jīng)驗無疑可以成為應(yīng)對如今相似問題的寶貴財富,，同時過去的經(jīng)營方法和企業(yè)文化更可以成為區(qū)別于其他競爭對手的核心競爭力,，但同時企業(yè)所處的社會環(huán)境是不斷變化的，隨著自身不斷地成長所面臨的挑戰(zhàn)也是不同的,，但領(lǐng)導(dǎo)層缺乏必要的與時俱進(jìn)的戰(zhàn)略意識,。

　　一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在公司初期將注意力重點放在國內(nèi)市場上，而忽視國際市場的開拓,，而如今又將戰(zhàn)略重心過多放在國際市場而一定程度上忽視國內(nèi)市場的保持，從而造成企業(yè)在國際市場和國內(nèi)市場上的失衡,；另一方面,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層企業(yè)戰(zhàn)略管理意識并沒有隨著企業(yè)自身發(fā)展而得到相應(yīng)的提高，在管理上注意力過多放在了日常經(jīng)營上而在戰(zhàn)略管理方面存在諸多不足,，企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)戰(zhàn)略方面知識的學(xué)習(xí),，不能用老觀點看待新問題，應(yīng)該對企業(yè)整體概況充分分析,，科學(xué)合理的制定立足企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略,。

　　（二）戰(zhàn)略管理能力欠缺

　　許多企業(yè)管理者由于管理能力欠缺，對企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和技能掌握的不夠全面,，對于企業(yè)戰(zhàn)略管理認(rèn)識不足,。一些企業(yè)管理者由于自身能力的限制，形成了僵化的思維定式,，面對外在環(huán)境的不斷變化,，企業(yè)管理者不能跟上時代的發(fā)展，及時轉(zhuǎn)變自己的思想,，依然依靠過去固有的思維去解決問題,，對企業(yè)缺乏全面客觀的分析，使得其制定的發(fā)展戰(zhàn)略與實際情況不符,，產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象,，最終使企業(yè)發(fā)展面臨困境。企業(yè)高層管理人員更傾向于一些基礎(chǔ)業(yè)務(wù),，消費者對企業(yè)品牌的好評高,，但對于企業(yè)本身的文化及發(fā)展方向了解卻相對較少。

　?。ㄈ┖雎蚤L期戰(zhàn)略發(fā)展,，注重短期利益

　　企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)注重短期利益，一方面雖然是放棄了其他市場巨大的消費潛力,，但另一方面將人力和財力集中到一類產(chǎn)品上,。這雖然可以使該公司在該領(lǐng)域上短期內(nèi)保持比競爭對手更優(yōu)的市場地位，以及在產(chǎn)品成本上也可以通過現(xiàn)有的規(guī)模優(yōu)勢以實現(xiàn)最大程度的節(jié)約,，但從長期來說這種方式則不利于公司長遠(yuǎn)的發(fā)展而且具有一定風(fēng)險,，因為現(xiàn)代社會是一個變化莫測的社會，隨著全球化程度的日益加深和科技水平的提高,，人們的生活費方式也在不斷轉(zhuǎn)型升級,，人們對食品的偏愛日趨變化，企業(yè)應(yīng)該開發(fā)多種產(chǎn)品并分清主要產(chǎn)品和次要產(chǎn)品,，其主次的分別可以根據(jù)消費者變化的消費需求而制定相關(guān)生產(chǎn)計劃,，這樣既可以促進(jìn)企業(yè)的多元化發(fā)展而且當(dāng)消費需求產(chǎn)生變化的時候，企業(yè)也不會瞬間失去盈利產(chǎn)品,，也可以省去當(dāng)一種產(chǎn)品失去市場時候再去開發(fā)另一種產(chǎn)品所需的產(chǎn)品研發(fā)時期,，可以在市場變化的時候搶先占據(jù)市場。

　　另一方面,，企業(yè)將注意力過多放在了快速發(fā)展上而忽視了對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有至關(guān)重要的影響,，例如不斷擴(kuò)大產(chǎn)品的訂單以及促使產(chǎn)品快速更新?lián)Q代而忽視了由此帶來的對產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)注減弱，從短期來看,，這種方式無疑可以帶來較好的經(jīng)濟(jì)效果,，但長遠(yuǎn)來看,，忽視產(chǎn)品質(zhì)量則會直接影響到企業(yè)的信譽，產(chǎn)品質(zhì)量差的劣勢將會快速顯現(xiàn)出來,，隨著人們對消費的需求越來越高,，其中食品的安全是顧客食品消費的最低要求，質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品將在市場競爭中率先被淘汰,，眾所周知良好的信譽是現(xiàn)代企業(yè)立足社會的重要法寶,，提高產(chǎn)品供給質(zhì)量，樹立良好的品牌形象是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重中之重,。

　?。ㄋ模┢髽I(yè)戰(zhàn)略定位缺乏科學(xué)性

　　戰(zhàn)略定位是為了使企業(yè)的品牌、形象等在未來預(yù)期消費者心中占據(jù)有利位置而做出的戰(zhàn)略決策,。企業(yè)戰(zhàn)略定位包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略,。企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略選擇時,，可以從產(chǎn)品和技術(shù)的角度出發(fā)，對企業(yè)自身的優(yōu)缺點進(jìn)行分析,，并結(jié)合競爭對手在市場競爭中的優(yōu)勢,，采取適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位。一方面有些企業(yè)盲目跟風(fēng),，不考慮企業(yè)自身的特點和能力,，導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)方面逐漸趨同。另一方面,，個別企業(yè)忽視自身的實力,，盲目實行多元化經(jīng)戰(zhàn)略，在企業(yè)一些業(yè)務(wù)方面還未做精做強的情況下,，就盲目發(fā)展其他業(yè)務(wù),，致使企業(yè)資金缺乏，不僅不利于其核心競爭力的養(yǎng)成而且對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展造成一定程度的影響,。企業(yè)戰(zhàn)略定位缺乏科學(xué)性不僅不能促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展,，而且浪費了大量的人力和物力，更甚者可能會在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展,。

　　二,、企業(yè)戰(zhàn)略問題的對策

　　（一）提高領(lǐng)導(dǎo)班子的自身素質(zhì)能力

　　領(lǐng)導(dǎo)是否具有戰(zhàn)略意識決定著全企業(yè)是否具有戰(zhàn)略意識,。在每一次企業(yè)出現(xiàn)問題的時候，沒有戰(zhàn)略意識的領(lǐng)導(dǎo)會自亂陣腳,。加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)：首先領(lǐng)導(dǎo)成員應(yīng)是從公司內(nèi)部產(chǎn)生,，并且是從公司最基層最基本的業(yè)務(wù)崗位上逐步晉升上來的，并且還要在各個主要業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵崗位鍛煉達(dá)到熟悉公司所有的運作流程，這樣提升上來的管理層更具有信服力,。這樣提升上來的領(lǐng)導(dǎo)員工會從內(nèi)心服從和擁戴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，企業(yè)的戰(zhàn)略方針也會得到更有效地執(zhí)行。其次要加強領(lǐng)導(dǎo)班子的基礎(chǔ)考核培訓(xùn),，實行淘汰獎勵制度,。即使在企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門都做過了基礎(chǔ)工作鍛煉，有些領(lǐng)導(dǎo)層一旦升上了更高的職位也是會被權(quán)力沖昏頭腦,，往往整天坐在舒適的辦公室,，很少去關(guān)注企業(yè)在某些時間出現(xiàn)的變化漸漸就會淡忘企業(yè)主要的業(yè)務(wù)知識，這些變化包括人事變動,，財務(wù)漏洞,，銷售不利。所以為了促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)自身的繼續(xù)教育,，企業(yè)董事會也應(yīng)制定對于領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)務(wù)考核制度,，包括定期企業(yè)業(yè)務(wù)知識測試。對于考核結(jié)果應(yīng)該執(zhí)行一定的獎懲措施,，形成對領(lǐng)導(dǎo)班子的壓力和制約力,。最后領(lǐng)導(dǎo)層的不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)也是非常必要的，參加一些有價值的企業(yè)管理知識講座和企業(yè)家峰會,，能讓領(lǐng)導(dǎo)層開闊眼界,，提高自身對企業(yè)的認(rèn)識。

　?。ǘ┰鰪姂?zhàn)略制定過程科學(xué)性

　　科學(xué)的戰(zhàn)略就是要利用科學(xué)的思想,、科學(xué)的方法和科學(xué)的工具。首先要利用SWOT模型正確分析企業(yè)的當(dāng)前的形勢,，包括企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢,、外部機會和挑戰(zhàn)；其次要召集企業(yè)所有核心人員參與企業(yè)戰(zhàn)略的研討,，拒絕某個領(lǐng)導(dǎo)的拍腦袋決策,，必要的時候應(yīng)該聘請專業(yè)的企業(yè)管理咨詢顧問，再次目標(biāo)戰(zhàn)略的呈現(xiàn)必須是可量化的,，每一個目標(biāo)能夠用實際可考核的指標(biāo)數(shù)據(jù)表示出來,，在最終的任務(wù)考評階段能夠在企業(yè)整體的信息管理系統(tǒng)中有明確的結(jié)果呈示，所謂有據(jù)可依才能有的放矢,；最后每一項任務(wù)目標(biāo)的實施方案都應(yīng)該是“量力而行”而又具有挑戰(zhàn)性的,。量力而行就是要求適應(yīng)企業(yè)的階段發(fā)展特性，計劃目標(biāo)在可預(yù)見的未來是有可能達(dá)到的,。具有挑戰(zhàn)性是要促使企業(yè)員工能夠保持一種永不懈怠的工作精神和不斷追求更好工作業(yè)績的工作責(zé)任感,。

　?。ㄈ┘訌姂?zhàn)略傳達(dá)和執(zhí)行的效率

　　對于企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力主要表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略管理能力，戰(zhàn)略管理的重要性體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)層,，其次分別是企業(yè)的高層管理者,、中層管理者、基層管理者,。高層管理者的戰(zhàn)略管理能力與領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略緊密相關(guān),。領(lǐng)導(dǎo)層要把自己的核心戰(zhàn)略思想傳達(dá)到最直接的高管人員。高層管理者理解領(lǐng)悟了領(lǐng)導(dǎo)層的意圖并會為了達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署而規(guī)劃自己的戰(zhàn)略路線,，再傳達(dá)給中層管理者,，以此層層傳遞。這中間的戰(zhàn)略傳達(dá)過程可能會存在某一環(huán)節(jié)的失誤,，例如高層誤解了領(lǐng)導(dǎo)的思想,，或?qū)ψ约旱膽?zhàn)略目標(biāo)沒有概念，在對中層管理者布置具體任務(wù)時也會歪曲原本的出發(fā)點,，影響到中層的執(zhí)行能力,。中層管理者都不明白如何去實行戰(zhàn)略目標(biāo)，又怎能調(diào)動全企業(yè)的行動力,。所以要提高全企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力,，應(yīng)盡量使組織結(jié)構(gòu)簡單高效，使企業(yè)的信息傳達(dá)溝通暢通無阻,，資源調(diào)動和控制更加靈活高效,。要使企業(yè)的戰(zhàn)略時刻能夠跟上時代發(fā)展的步伐，打破企業(yè)固守老本和陳舊的企業(yè)發(fā)展觀念,，還需要讓戰(zhàn)略在結(jié)合自身實際時更加具有突破和創(chuàng)新性,，不斷學(xué)習(xí)行業(yè)領(lǐng)先者的思想理念。

　?。ㄋ模┨岣邞?zhàn)略執(zhí)行的長期可持續(xù)性

　　長期的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是在5年以上的發(fā)展方向,、目標(biāo)和方針。這是一項系統(tǒng)而又全面的關(guān)于企業(yè)未來前途的計劃,。這項計劃包括企業(yè)的經(jīng)營計劃,，財務(wù)計劃、采購計劃等等,，對計劃的制定者要求極高,。制定長期計劃要綜合考慮實現(xiàn)一定的戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的時間，所耗費的人力物力和財力,，考慮企業(yè)目前的綜合實力是否能夠支撐企業(yè)在實現(xiàn)目標(biāo)過程中付出的代價,，以及所達(dá)到的效果和成績是否值得企業(yè)付出這些代價。現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭是一場持久戰(zhàn),，企業(yè)為了暫時的競爭優(yōu)勢就采取的一些短期做法,，罔顧企業(yè)長期發(fā)展,。表面上看企業(yè)目前取得了勝利,，實際上正是給了競爭者利用企業(yè)弱點的機會,，只會讓企業(yè)日后陷入更加困難的境地。制定長期戰(zhàn)略是制定可變化的戰(zhàn)略也是制定相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略,，戰(zhàn)略可變性是要使企業(yè)隨時能夠應(yīng)付變化莫測的市場環(huán)境,，戰(zhàn)略的穩(wěn)定性是要保證員工的最好的工作積極性，保持持久的熱情,。此外長期戰(zhàn)略既要重視效率,，也要注重質(zhì)量。為了達(dá)成一定的市場銷量,，降低價格,，壓縮成本，忽視產(chǎn)品品質(zhì)甚至生產(chǎn)不合格的劣質(zhì)產(chǎn)品是企業(yè)經(jīng)常會犯的錯誤,。同時對于一個抱有長遠(yuǎn)發(fā)展,，有著做大做久的企業(yè)來說，如果想要達(dá)到既定的目標(biāo),，必須建立起來一個適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,。這一戰(zhàn)略的合理與否，直接影響著企業(yè)的命運,。

　　三,、結(jié)束語

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成，企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵,，戰(zhàn)略管理的有效實施,，會對企業(yè)帶來巨大的競爭優(yōu)勢。能夠做出準(zhǔn)確的戰(zhàn)略管理決策是決定企業(yè)能否成功的第一要素,。對于一個企業(yè)要想在競爭性行業(yè)中有立足之地,，特別是在完全競爭性行業(yè)中有一席之地，甚至想要往好的方面取得好的成績的戰(zhàn)略發(fā)展,，最主要的一方面是提高企業(yè)的創(chuàng)新能力并培育企業(yè)的核心競爭力,。用盡一切辦法滿足消費者的需要，以顧客的需要為導(dǎo)向生產(chǎn)或提供相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù),。找出消費者在目前以及未來的消費需求,、創(chuàng)造出未來產(chǎn)品的市場發(fā)展方向，立足于企業(yè)的實際狀況運用科學(xué)合理管理方法的把企業(yè)過去的不足得到改善,，為企業(yè)贏得現(xiàn)在和未來的市場,，這才是企業(yè)能長久生存的根本方法。另一方面,，企業(yè)要提高產(chǎn)品的供給質(zhì)量,，以消費者的健康為根本,，助力我國居民消費結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。除此之外,，企業(yè)要承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任,，不能為獲得利益不擇手段，完善企業(yè)的內(nèi)部制度,，樹立良好的品牌形象是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重中之重,。