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2020年,自新冠肺炎疫情迅速向全國蔓延以來,打破了所有人的正常生活,、工作和娛樂節(jié)奏。截止到目前,在全國上下一心共同奮斗之下,疫情抗擊取得了初步成效,全國絕大部分企業(yè)也開始慢慢復(fù)工復(fù)產(chǎn),。這一場(chǎng)疫情對(duì)人們的生活造成了巨大的影響,但不可忽略的是,這次疫情對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展也帶來了沉重的打擊,。
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告顯示:從整體上看,超過九成中小企業(yè)受到負(fù)面影響,七成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失預(yù)計(jì)在10萬—500萬元之間。對(duì)于企業(yè)而言,一般會(huì)在春節(jié)前做好一年的業(yè)務(wù)規(guī)劃,并慢慢開始投入執(zhí)行,期待新一年業(yè)務(wù)的重大突破,。但因?yàn)檫@一場(chǎng)疫情的突降,徹底打亂了企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃,尤其在全國范圍內(nèi)的疫情管控之下,導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)收到的業(yè)務(wù)都幾乎陷入停擺狀態(tài),。業(yè)務(wù)出現(xiàn)停擺,也就意味著企業(yè)在這個(gè)期間內(nèi)無法獲得新的現(xiàn)金流,這對(duì)企業(yè)的打擊是致命的。
資本面前無疫情,。在企業(yè)業(yè)務(wù)停擺,、現(xiàn)金流中止的情況下,企業(yè)的壓力并未終止,它們還需要承擔(dān)著巨額的辦公室租金、員工工資和公司日常支出等費(fèi)用,。甚至一些有較大產(chǎn)品庫存的企業(yè),可能還會(huì)面臨著巨大的庫存跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn),。如果疫情在短期內(nèi)能夠結(jié)束,相信企業(yè)可以想辦法度過難關(guān),但是根據(jù)鐘南山院士的預(yù)測(cè),此次疫情最快也要到4月才能基本結(jié)束,3個(gè)多月的時(shí)間,這對(duì)企業(yè)而言很難支撐。因此,絕大部分的企業(yè)經(jīng)營者已經(jīng)成為了這次肺炎疫情中,除了病患之外最焦慮和難眠的一個(gè)群體了,。
疫情之下,企業(yè)如何生存發(fā)展?企業(yè)管理者需要業(yè)務(wù),需要效益,企業(yè)員工需要酬勞,。這期間,如何平衡員工工作與企業(yè)生存問題,讓企業(yè)經(jīng)營者十分為難,對(duì)于一個(gè)中小企業(yè)而言,只能想好補(bǔ)救的措施,,才能在這場(chǎng)疫情中生存下去,。
我們的建議是:
1、企業(yè)的員工只出不進(jìn),??刂迫藛T開支,留住核心骨干,。能夠與企業(yè)共患難的高管們嘗試降低工資,,共渡難關(guān)。若企業(yè)人手不夠,,考慮招聘兼職員工,,把部分不要求時(shí)效的支持團(tuán)隊(duì)在家辦公,節(jié)省辦公成本,;
2,、在審查所有項(xiàng)目的盈虧情況時(shí),砍掉虧損項(xiàng)目和短期內(nèi)無盈利希望的項(xiàng)目,。要以現(xiàn)金流為核心目標(biāo),,以企業(yè)資金狀況,、管理應(yīng)收賬款,、回籠現(xiàn)金為重點(diǎn);
3、從創(chuàng)新的角度看,,從原來的體制轉(zhuǎn)向合作關(guān)系,,對(duì)于創(chuàng)造價(jià)值的部分以解決問題獲得回報(bào)為導(dǎo)向,增加員工之間的互動(dòng),;
4,、最大限度地控制租金和人工的硬成本,使企業(yè)盡可能的在線化,,保證企業(yè)活下去,,保證企業(yè)熬過去!
企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,在疫情下的艱難發(fā)展,不僅需要國家關(guān)注的同時(shí),更需要每一位企業(yè)員工的理解和支持,攜手共渡難關(guān),才能有更好的發(fā)展及未來,。
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