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[ITSS標準] 信息技術(shù)服務(wù) 運行維護 第2部分:交付規(guī)范 1/2

發(fā)布時間: 2019-01-07 01:42:43

(報批稿)

  引言

  隨著各行業(yè),、各領(lǐng)域信息化工作的深入開展,,越來越多的信息系統(tǒng)進入運行維護階段。然而,,提供運行維護 服務(wù)的各類組織的能力水平參差不齊,,需方缺乏評價或選擇供方的方法、手段及規(guī)范,。本標準對不同服務(wù)對象,、 服務(wù)過程和服務(wù)需求的能力要素進行抽象,并通過關(guān)鍵指標對服務(wù)能力進行評價,;同時針對運行維護服務(wù)過程,、 服務(wù)交付內(nèi)容及特定服務(wù)需求的要求;另外還針對不同服務(wù)對象的運行維護服務(wù)提出了要求,。

  本部分旨在為運行維護服務(wù)交付過程中涉及的交付管理,、交付內(nèi)容、交付方式,、交付成果提供指導(dǎo),,可作為 需方選擇供方的依據(jù),也可作為供方改進運行維護服務(wù)交付能力的指南,。

  本部分的第4章提出了運行維護服務(wù)的交付框架,,介紹了框架中四個關(guān)鍵組成部分的內(nèi)容。

  本部分的第5章對交付管理過程中的交付策劃,、交付實施,、交付檢查和交付改進提出管理要求。

  本部分的第6章對交付內(nèi)容包含的例行操作,、響應(yīng)支持,、優(yōu)化改善和調(diào)研評估等服務(wù)提出交付要求。

  本部分的第7章對交付方式中采用的現(xiàn)場交付和遠程交付方式,,提出交付過程中各階段的關(guān)注要點,。

  本部分的第8章對交付管理過程中、不同交付內(nèi)容會產(chǎn)生的交付成果做了描述和建議,。

  本部分的附錄A提供了服務(wù)目錄示例,。

  本部分的附錄B提供了服務(wù)級別協(xié)議框架。

  本部分的附錄C提供了響應(yīng)支持申報處理的相關(guān)定義,。

  1 范圍

  本部分提出了運行維護服務(wù)交付框架,,規(guī)定了從服務(wù)級別協(xié)議簽署到結(jié)束的過程中,,供方向需方交付運行維 護服務(wù)時的內(nèi)容、方式和成果,。

  本部分適用于:

  a) 使需方和供方對運行維護服務(wù)交付達成一致,;

  b) 為需方和供方提供運行維護服務(wù)交付的最佳實踐和質(zhì)量評價依據(jù)。 本部分也適用于運行維護服務(wù)的評價和審計,。 本部分不適用于電信基礎(chǔ)設(shè)施和電信業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運行維護,。

  2 規(guī)范性引用文件

  下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的,凡是注日期的引用文件,,僅注日期的版本適用于本文件,。凡是不 注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改單)適用于本文件,。 信息技術(shù)服務(wù) 運行維護 第1部分:通用要求 信息技術(shù)服務(wù) 運行維護 第3部分:應(yīng)急規(guī)范

  3 術(shù)語和定義

  界定的以及下列術(shù)語和定義適用于本文件,。

  3.1

  (運行維護服務(wù))交付(operation and maintenance service)delivery

  供方在服務(wù)級別協(xié)議有效期內(nèi)向需方提供服務(wù)級別協(xié)議中承諾的運行維護服務(wù),。

  3.2

 ?。ㄟ\行維護服務(wù))供方 (operation and maintenance service) supplier

  提供運行維護服務(wù)的內(nèi)、外部組織或機構(gòu),。

  3.3

 ?。ㄟ\行維護服務(wù))需方 (operation and maintenance service) acquirer

  需要運行維護服務(wù)的組織或機構(gòu),。

  3.4

  例行操作 routine operation

  供方日常提供的預(yù)定服務(wù),。

  注:如巡檢、監(jiān)控,、備份和測試等,。

  3.5

  響應(yīng)支持 response support

  供方對服務(wù)請求或故障申報提供的即時服務(wù)。

  注:如突發(fā)事件處理等,。

  3.6

  優(yōu)化改善 optimization and improvement

  供方對運行維護服務(wù)對象提供功能和性能的調(diào)優(yōu)服務(wù),。

  注:如數(shù)據(jù)庫優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等,。

  3.7

  調(diào)研評估 investigation and evaluation

  供方通過對運行維護服務(wù)對象的調(diào)查研究或分析評價,,給出報告或建議。

  注:如系統(tǒng)調(diào)研,、IT連續(xù)性評估等,。

  3.8

  SLA服務(wù)級別協(xié)議 service level agreement

  運行維護服務(wù)供方與需方之間簽署的描述符合和約定服務(wù)級別的協(xié)議。

  [GB/T 24405.1-2009,,定義2.13]

  3.9

  應(yīng)急事件 emergency event

  導(dǎo)致或即將導(dǎo)致運行維護服務(wù)對象運行中斷,、運行質(zhì)量降低,以及需要實施重點時段保障的事件,。

  4 運行維護服務(wù)交付框架

  運行維護服務(wù)交付框架包括交付管理,、交付內(nèi)容,、交付方式和交付成果

  交付管理:供需雙方通過對服務(wù)交付的策劃、實施,、檢查和改進以保障服務(wù)級別協(xié)議的達成,。

  交付內(nèi)容:供方根據(jù)服務(wù)級別協(xié)議要求,向需方提供的例行操作服務(wù),、響應(yīng)支持服務(wù),、優(yōu)化改善服務(wù)和調(diào)研 評估服務(wù)。

  交付方式:供方根據(jù)服務(wù)級別協(xié)議要求,,采用現(xiàn)場交付和遠程交付方式向需方提供服務(wù),。

  交付成果:供方根據(jù)服務(wù)級別協(xié)議要求,向需方提供的無形和有形的交付成果,。

  交付管理確保交付內(nèi)容,、交付方式和交付成果達成服務(wù)級別協(xié)議要求,并實現(xiàn)持續(xù)改進,,交付內(nèi)容通過不同 的交付方式提供給需方,,交付成果在交付內(nèi)容實施過程中產(chǎn)生。

  5 交付管理

  5.1 總則

  供方在向需方提供運行維護服務(wù)的過程中通過交付策劃,、交付實施,、交付檢查和交付改進等管理動作,確保 交付質(zhì)量得到有效控制,,以滿足服務(wù)級別協(xié)議要求,。

  5.2 交付策劃 根據(jù)需方需求和供方自身能力,雙方協(xié)商簽署服務(wù)級別協(xié)議,;供方做好必要的交付準備,,制定交付計劃,確 保服務(wù)正常提供,。

  a) 交付策劃過程中供方應(yīng):

  1) 依據(jù)服務(wù)目錄與需方確認服務(wù)級別協(xié)議,;

  注:服務(wù)目錄示例參見附錄A,服務(wù)級別協(xié)議框架參見附錄B,。

  2) 確保服務(wù)級別協(xié)議內(nèi)容完整準確,;

  3) 編制交付實施計劃、交付檢查計劃和交付改進計劃,;

  4) 編制預(yù)算,;

  5) 配備符合能力要求的管理人員和專業(yè)人員;

  6) 明確職責分工,、服務(wù)流程和關(guān)鍵技術(shù)要求,,必要時提供服務(wù)手冊和技術(shù)手冊;

  7) 準備必要的資源,,如備件,、工具,、服務(wù)臺和知識庫;

  8) 明確考核要求,、計算辦法和獎懲措施,;

  9) 明確服務(wù)交付過程中的安全要求,并采取保障措施,,如簽署保密協(xié)議等,;

  10) 明確服務(wù)交付過程中可能存在的各種風險,制定風險規(guī)避計劃,;

  11) 與需方就必要信息達成共識,,如時間計劃、人員配備,、投訴受理渠道及流程等,;

  12) 明確供需雙方產(chǎn)生異議的處理原則;

  13) 明確供需雙方在交付過程中產(chǎn)生遺留問題的處理原則,;

  14) 針對應(yīng)急事件制定預(yù)案,,詳見GB/TXXX.3-201X。

  b) 交付策劃過程中需方應(yīng):

  提供服務(wù)需求,,并與供方達成服務(wù)級別協(xié)議,。

  5.3 交付實施

  供方按照交付策劃向需方提供運行維護服務(wù),完成服務(wù)級別協(xié)議規(guī)定內(nèi)容,。

  a) 交付實施過程中供方應(yīng):

  1) 按照交付策劃的要求實施,;

  2) 對關(guān)鍵服務(wù)信息有記錄,如內(nèi)容,、過程,、狀態(tài),、人員和時間等,;

  3) 保證關(guān)鍵信息及時傳遞到供需雙方相關(guān)人員,如項目經(jīng)理,、上級主管,、技術(shù)主管等;

  4) 記錄和統(tǒng)計衡量服務(wù)級別協(xié)議所需信息,,如響應(yīng)時間,、現(xiàn)場支持時間等;

  5) 按照管理要求和服務(wù)承諾提交服務(wù)報告,;

  6) 在組織內(nèi)建立并使用知識庫,,及時歸檔文件,分享經(jīng)驗,;

  7) 確保人員,、操作,、數(shù)據(jù)以及工具等符合交付策劃中對安全的要求;

  8) 根據(jù)風險規(guī)避計劃及時處理實施過程中發(fā)現(xiàn)的風險,。

  b) 交付實施過程中需方應(yīng): 完成交付實施所需的協(xié)助工作,,如提供資源配置、故障信息,、審批相關(guān)申請等,。

  5.4 交付檢查 供需雙方通過交付策劃與交付實施的對比檢查,確認完成情況,,并對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進建議,。

  a) 交付檢查過程中供方應(yīng):

  1) 依據(jù)交付策劃對交付實施情況進行檢查;

  2) 向需方調(diào)查滿意度,;

  3) 對服務(wù)交付的情況做審計評估,,如策劃的執(zhí)行情況、服務(wù)交付的規(guī)范程度,、文檔的歸檔情況,、交付過程信 息的記錄情況等;

  4) 檢查交付過程中遺留問題的處理情況,;

  5) 檢查評估交付各過程中的安全情況和風險規(guī)避情況,。

  b) 交付檢查過程中需方應(yīng): 組織或參與交付檢查工作,提供反饋,。

  5.5 交付改進

  供方通過對交付各過程的總結(jié)分析,,提出建議并改進,以提高效率,,提升需方滿意度,。

  a) 交付改進過程中供方應(yīng):

  1) 總結(jié)分析不符合服務(wù)級別協(xié)議的服務(wù)交付,提出并實施改善建議,,跟蹤反饋,;

  2) 調(diào)查分析需方投訴或滿意度低分項,與需方確認不滿意的具體內(nèi)容,,提出并實施改善意見,,跟蹤反饋;

  3) 對需要規(guī)避的安全問題和風險提出并實施改進措施,,跟蹤反饋,;

  4) 按照交付改進計劃持續(xù)改進。

  b) 交付改進過程中需方應(yīng): 參與交付改進工作,,確認改進措施,,反饋成效。

  c) 雙方應(yīng)在必要時協(xié)商修訂服務(wù)級別協(xié)議,。

  6 交付內(nèi)容

  6.1 總則

  供方通過向需方提供例行操作,、響應(yīng)支持,、優(yōu)化改善和調(diào)研評估等交付內(nèi)容,以滿足運行維護服務(wù)的服務(wù)級 別協(xié)議要求,。

  6.2 例行操作 例行操作過程中:

  a) 供方應(yīng):

  1) 根據(jù)運行維護服務(wù)對象的特點,,制定交付的目標、內(nèi)容,、范圍,、周期和人員安排。

  2) 編制指導(dǎo)手冊,,并指定專人負責更新和完善,。指導(dǎo)手冊中應(yīng)包括:

  ?  任務(wù)清單;

  ?  各項任務(wù)的操作步驟及說明,;

  ?  運行狀態(tài)是否正常的判定標準,;

  ?  運行狀態(tài)信息的記錄要求;

  ?  異常狀況處置流程,,包括角色定義,、處置方法、流轉(zhuǎn)過程和結(jié)束要求,;

  ?  報告模版,。

  3) 確保人員、操作,、數(shù)據(jù)以及工具等符合安全的要求,。

  4) 在必要時創(chuàng)建與響應(yīng)支持、優(yōu)化改善和調(diào)研評估服務(wù)的接口,,啟動和完善相應(yīng)服務(wù)交付過程,。

  b) 需方應(yīng): 完成例行操作所需的協(xié)助工作,如提供訪問權(quán)限,、工作環(huán)境等,。

  6.3 響應(yīng)支持 響應(yīng)支持過程中:

  a) 供方應(yīng):

  1) 公示受理的渠道,如電話,、傳真,、郵件或網(wǎng)絡(luò)方式等;

  2) 提供服務(wù)承諾,,如工作時間、響應(yīng)時間等,;

  3) 與需方就響應(yīng)級別,、報警升級條件等內(nèi)容達成共識;

  4) 記錄響應(yīng)支持的關(guān)鍵交付過程,;

  5) 針對有效申報進行分類,,分配優(yōu)先級,,分發(fā)給相應(yīng)人員,分配優(yōu)先級時可以參照附錄C確定,,申報優(yōu)先級 應(yīng)成為響應(yīng)支持的一部分,。附錄C所列的申報優(yōu)先級表不包含所有的優(yōu)先級,供方也可以制定其他的優(yōu)先級分配 方式,;

  6) 在處理過程中設(shè)置預(yù)警,、報警機制以及升級流程,相關(guān)設(shè)置可以參照附錄C確定,,相關(guān)機制應(yīng)成為響應(yīng)支 持的一部分,。附錄C所列的預(yù)警、報警和升級流程并不包含所有預(yù)警,、報警和升級流程,,供方也可以制定其他的 預(yù)警、報警機制和升級流程,;

  7) 在處理過程中的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié),,將進展信息及時通知供需雙方相關(guān)人員;

  8) 在需方同意的情況下結(jié)束支持,;

  9) 確保人員,、操作、數(shù)據(jù)以及工具等符合安全的要求,;

  10) 在必要時創(chuàng)建與例行操作,、優(yōu)化改善和調(diào)研評估服務(wù)的接口,啟動和完善相應(yīng)服務(wù)交付過程,。

  b) 需方應(yīng): 完成響應(yīng)支持所需的協(xié)助工作,,如提供故障信息、確認支持效果,。

  6.4 優(yōu)化改善

  優(yōu)化改善過程中:

  a) 供方應(yīng):

  1) 編寫優(yōu)化改善方案,,方案中宜包含目標、內(nèi)容,、步驟,、人員、預(yù)算,、進度,、考核指標、風險預(yù)案和回退方 案,;

  2) 對方案進行必要的評審,,包括內(nèi)外部評審;

  3) 按優(yōu)化改善方案實施并有觀察期的安排;

  4) 對遺留問題制定改進措施并跟進,;

  5) 在優(yōu)化改善完成后進行必要的回顧總結(jié),;

  6) 確保人員、操作,、數(shù)據(jù)以及工具等符合安全的要求,;

  7) 在必要時創(chuàng)建與例行操作、響應(yīng)支持和調(diào)研評估服務(wù)的接口,,啟動和完善相應(yīng)服務(wù)交付過程,。

  b) 需方應(yīng): 完成優(yōu)化改善所需的協(xié)助工作,如提出建議,、確認方案等,。

  6.5 調(diào)研評估

  調(diào)研評估過程中:

  a) 供方應(yīng):

  1) 在調(diào)研評估開展前提供計劃,包括目標,、內(nèi)容,、步驟、人員,、預(yù)算,、進度、交付成果和溝通計劃等,;

  2) 編寫調(diào)研評估報告,,如現(xiàn)狀評估、訪談?wù){(diào)研,、需求分析,、后續(xù)建議等;

  3) 制定報告的評審制度,,包括組織內(nèi)部評審和需方評審,,并進行記錄;

  4) 持續(xù)跟蹤調(diào)研評估的落地執(zhí)行情況,;

  5) 確保人員,、操作、數(shù)據(jù)以及工具等符合安全的要求,;

  6) 在必要時創(chuàng)建與例行操作,、響應(yīng)支持和優(yōu)化改善服務(wù)的接口,啟動和完善相應(yīng)服務(wù)交付過程,。

  b) 需方應(yīng): 完成調(diào)研評估所需的協(xié)助工作,,如提出需求、組織評審等,。

  7 交付方式

  7.1 總則

  供方采用現(xiàn)場交付或遠程交付的交付方式,,確保運行維護服務(wù)的正常提供,,以滿足服務(wù)級別協(xié)議要求,。

  7.2 現(xiàn)場交付

  現(xiàn)場交付過程中供方應(yīng):

  a) 在到達需方現(xiàn)場前:

  1) 了解現(xiàn)場交付的內(nèi)容,、到達時間要求、之前的支持情況以及遺留問題,,并與需方確認,;

  2) 對復(fù)雜或存在風險的工作做好預(yù)案,經(jīng)審核后實施,;

  3) 準備必要的資料和工具,;

  4) 根據(jù)安全要求,做好準備工作,。

  b) 在到達需方現(xiàn)場后:

  1) 及時通知需方并確認到達現(xiàn)場時間,;

  2) 與需方確認服務(wù)內(nèi)容、操作流程和可能的風險后實施,;

  3) 嚴格遵守需方現(xiàn)場的管理制度,;

  4) 根據(jù)安全要求提供現(xiàn)場交付服務(wù),并做好相關(guān)服務(wù)記錄,;

  5) 完成確認的工作內(nèi)容,;

  6) 遇到無法解決的問題或需方提出額外要求時,通知上級,,得到授權(quán)后再做處理,。

  c) 在離開需方現(xiàn)場前:

  1) 與需方確認工作完成情況,必要時簽署服務(wù)單,;

  2) 就遺留問題的處理建議和需方達成共識,;

  3) 根據(jù)需方要求恢復(fù)服務(wù)現(xiàn)場原狀并保持整潔;

  4) 做必要的安全檢查,,如清除本次服務(wù)臨時賬號等,;

  5) 獲得需方的離場許可。

  d) 在離開需方現(xiàn)場后:

  1) 調(diào)查客戶滿意度,;

  2) 更新服務(wù)記錄,;

  3) 就遺留問題尋找解決方案,跟蹤解決,。

  7.3 遠程交付 遠程交付過程中供方應(yīng):

  a) 在提供遠程交付前:

  1) 了解需要遠程交付的內(nèi)容,、支持時間要求、之前的支持情況以及遺留問題,,并與需方確認,;

  2) 對復(fù)雜或存在風險的工作做好預(yù)案,經(jīng)供需雙方審核后實施,;

  3) 確保遠程交付所需的工作條件滿足安全,、穩(wěn)定和可用的要求,。

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