（報(bào)批稿）

　　引言

　　隨著各行業(yè),、各領(lǐng)域信息化工作的深入開展,，越來越多的信息系統(tǒng)進(jìn)入運(yùn)行維護(hù)階段。然而,，提供運(yùn)行維護(hù) 服務(wù)的各類組織的能力水平參差不齊,，需方缺乏評(píng)價(jià)或選擇供方的方法、手段及規(guī)范,。本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不同服務(wù)對(duì)象,、 服務(wù)過程和服務(wù)需求的能力要素進(jìn)行抽象，并通過關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)服務(wù)能力進(jìn)行評(píng)價(jià),；同時(shí)針對(duì)運(yùn)行維護(hù)服務(wù)過程,、 服務(wù)交付內(nèi)容及特定服務(wù)需求的要求；另外還針對(duì)不同服務(wù)對(duì)象的運(yùn)行維護(hù)服務(wù)提出了要求,。

　　本部分旨在為運(yùn)行維護(hù)服務(wù)交付過程中涉及的交付管理,、交付內(nèi)容、交付方式,、交付成果提供指導(dǎo),，可作為 需方選擇供方的依據(jù)，也可作為供方改進(jìn)運(yùn)行維護(hù)服務(wù)交付能力的指南,。

　　本部分的第4章提出了運(yùn)行維護(hù)服務(wù)的交付框架,，介紹了框架中四個(gè)關(guān)鍵組成部分的內(nèi)容,。

　　本部分的第5章對(duì)交付管理過程中的交付策劃、交付實(shí)施,、交付檢查和交付改進(jìn)提出管理要求,。

　　本部分的第6章對(duì)交付內(nèi)容包含的例行操作、響應(yīng)支持,、優(yōu)化改善和調(diào)研評(píng)估等服務(wù)提出交付要求,。

　　本部分的第7章對(duì)交付方式中采用的現(xiàn)場交付和遠(yuǎn)程交付方式，提出交付過程中各階段的關(guān)注要點(diǎn),。

　　本部分的第8章對(duì)交付管理過程中,、不同交付內(nèi)容會(huì)產(chǎn)生的交付成果做了描述和建議。

　　本部分的附錄A提供了服務(wù)目錄示例,。

　　本部分的附錄B提供了服務(wù)級(jí)別協(xié)議框架,。

　　本部分的附錄C提供了響應(yīng)支持申報(bào)處理的相關(guān)定義。

　　1　范圍

　　本部分提出了運(yùn)行維護(hù)服務(wù)交付框架,，規(guī)定了從服務(wù)級(jí)別協(xié)議簽署到結(jié)束的過程中,，供方向需方交付運(yùn)行維 護(hù)服務(wù)時(shí)的內(nèi)容、方式和成果,。

　　本部分適用于：

　　a) 使需方和供方對(duì)運(yùn)行維護(hù)服務(wù)交付達(dá)成一致,；

　　b) 為需方和供方提供運(yùn)行維護(hù)服務(wù)交付的最佳實(shí)踐和質(zhì)量評(píng)價(jià)依據(jù)。 本部分也適用于運(yùn)行維護(hù)服務(wù)的評(píng)價(jià)和審計(jì),。 本部分不適用于電信基礎(chǔ)設(shè)施和電信業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù),。

　　2　規(guī)范性引用文件

　　下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的，凡是注日期的引用文件,，僅注日期的版本適用于本文件,。凡是不 注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件,。 信息技術(shù)服務(wù) 運(yùn)行維護(hù) 第1部分：通用要求 信息技術(shù)服務(wù) 運(yùn)行維護(hù) 第3部分：應(yīng)急規(guī)范

　　3　術(shù)語和定義

　　界定的以及下列術(shù)語和定義適用于本文件,。

　　3.1

　　（運(yùn)行維護(hù)服務(wù)）交付（operation and maintenance service）delivery

　　供方在服務(wù)級(jí)別協(xié)議有效期內(nèi)向需方提供服務(wù)級(jí)別協(xié)議中承諾的運(yùn)行維護(hù)服務(wù),。

　　3.2

　?。ㄟ\(yùn)行維護(hù)服務(wù)）供方 (operation and maintenance service) supplier

　　提供運(yùn)行維護(hù)服務(wù)的內(nèi)、外部組織或機(jī)構(gòu),。

　　3.3

　?。ㄟ\(yùn)行維護(hù)服務(wù)）需方 (operation and maintenance service) acquirer

　　需要運(yùn)行維護(hù)服務(wù)的組織或機(jī)構(gòu)。

　　3.4

　　例行操作 routine operation

　　供方日常提供的預(yù)定服務(wù),。

　　注：如巡檢,、監(jiān)控、備份和測試等,。

　　3.5

　　響應(yīng)支持 response support

　　供方對(duì)服務(wù)請(qǐng)求或故障申報(bào)提供的即時(shí)服務(wù),。

　　注：如突發(fā)事件處理等。

　　3.6

　　優(yōu)化改善 optimization and improvement

　　供方對(duì)運(yùn)行維護(hù)服務(wù)對(duì)象提供功能和性能的調(diào)優(yōu)服務(wù),。

　　注：如數(shù)據(jù)庫優(yōu)化,、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等。

　　3.7

　　調(diào)研評(píng)估 investigation and evaluation

　　供方通過對(duì)運(yùn)行維護(hù)服務(wù)對(duì)象的調(diào)查研究或分析評(píng)價(jià),，給出報(bào)告或建議,。

　　注：如系統(tǒng)調(diào)研、IT連續(xù)性評(píng)估等,。

　　3.8

　　SLA服務(wù)級(jí)別協(xié)議 service level agreement

　　運(yùn)行維護(hù)服務(wù)供方與需方之間簽署的描述符合和約定服務(wù)級(jí)別的協(xié)議,。

　　[GB/T 24405.1-2009，定義2.13]

　　3.9

　　應(yīng)急事件 emergency event

　　導(dǎo)致或即將導(dǎo)致運(yùn)行維護(hù)服務(wù)對(duì)象運(yùn)行中斷,、運(yùn)行質(zhì)量降低,，以及需要實(shí)施重點(diǎn)時(shí)段保障的事件。

　　4　運(yùn)行維護(hù)服務(wù)交付框架

　　運(yùn)行維護(hù)服務(wù)交付框架包括交付管理,、交付內(nèi)容,、交付方式和交付成果

　　交付管理：供需雙方通過對(duì)服務(wù)交付的策劃、實(shí)施,、檢查和改進(jìn)以保障服務(wù)級(jí)別協(xié)議的達(dá)成,。

　　交付內(nèi)容：供方根據(jù)服務(wù)級(jí)別協(xié)議要求，向需方提供的例行操作服務(wù),、響應(yīng)支持服務(wù),、優(yōu)化改善服務(wù)和調(diào)研 評(píng)估服務(wù)。

　　交付方式：供方根據(jù)服務(wù)級(jí)別協(xié)議要求,，采用現(xiàn)場交付和遠(yuǎn)程交付方式向需方提供服務(wù),。

　　交付成果：供方根據(jù)服務(wù)級(jí)別協(xié)議要求，向需方提供的無形和有形的交付成果,。

　　交付管理確保交付內(nèi)容,、交付方式和交付成果達(dá)成服務(wù)級(jí)別協(xié)議要求，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),，交付內(nèi)容通過不同 的交付方式提供給需方,，交付成果在交付內(nèi)容實(shí)施過程中產(chǎn)生。

　　5　交付管理

　　5.1 總則

　　供方在向需方提供運(yùn)行維護(hù)服務(wù)的過程中通過交付策劃,、交付實(shí)施,、交付檢查和交付改進(jìn)等管理動(dòng)作，確保 交付質(zhì)量得到有效控制,，以滿足服務(wù)級(jí)別協(xié)議要求,。

　　5.2 交付策劃 根據(jù)需方需求和供方自身能力，雙方協(xié)商簽署服務(wù)級(jí)別協(xié)議,；供方做好必要的交付準(zhǔn)備,，制定交付計(jì)劃,，確 保服務(wù)正常提供。

　　a) 交付策劃過程中供方應(yīng)：

　　1) 依據(jù)服務(wù)目錄與需方確認(rèn)服務(wù)級(jí)別協(xié)議,；

　　注：服務(wù)目錄示例參見附錄A,，服務(wù)級(jí)別協(xié)議框架參見附錄B。

　　2) 確保服務(wù)級(jí)別協(xié)議內(nèi)容完整準(zhǔn)確,；

　　3) 編制交付實(shí)施計(jì)劃,、交付檢查計(jì)劃和交付改進(jìn)計(jì)劃；

　　4) 編制預(yù)算,；

　　5) 配備符合能力要求的管理人員和專業(yè)人員,；

　　6) 明確職責(zé)分工、服務(wù)流程和關(guān)鍵技術(shù)要求,，必要時(shí)提供服務(wù)手冊和技術(shù)手冊,；

　　7) 準(zhǔn)備必要的資源，如備件,、工具,、服務(wù)臺(tái)和知識(shí)庫；

　　8) 明確考核要求,、計(jì)算辦法和獎(jiǎng)懲措施,；

　　9) 明確服務(wù)交付過程中的安全要求，并采取保障措施,，如簽署保密協(xié)議等,；

　　10) 明確服務(wù)交付過程中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃,；

　　11) 與需方就必要信息達(dá)成共識(shí),，如時(shí)間計(jì)劃、人員配備,、投訴受理渠道及流程等,；

　　12) 明確供需雙方產(chǎn)生異議的處理原則；

　　13) 明確供需雙方在交付過程中產(chǎn)生遺留問題的處理原則,；

　　14) 針對(duì)應(yīng)急事件制定預(yù)案,，詳見GB/TXXX.3-201X。

　　b) 交付策劃過程中需方應(yīng)：

　　提供服務(wù)需求,，并與供方達(dá)成服務(wù)級(jí)別協(xié)議,。

　　5.3 交付實(shí)施

　　供方按照交付策劃向需方提供運(yùn)行維護(hù)服務(wù)，完成服務(wù)級(jí)別協(xié)議規(guī)定內(nèi)容,。

　　a) 交付實(shí)施過程中供方應(yīng)：

　　1) 按照交付策劃的要求實(shí)施,；

　　2) 對(duì)關(guān)鍵服務(wù)信息有記錄，如內(nèi)容,、過程,、狀態(tài),、人員和時(shí)間等；

　　3) 保證關(guān)鍵信息及時(shí)傳遞到供需雙方相關(guān)人員,，如項(xiàng)目經(jīng)理,、上級(jí)主管,、技術(shù)主管等,；

　　4) 記錄和統(tǒng)計(jì)衡量服務(wù)級(jí)別協(xié)議所需信息，如響應(yīng)時(shí)間,、現(xiàn)場支持時(shí)間等,；

　　5) 按照管理要求和服務(wù)承諾提交服務(wù)報(bào)告；

　　6) 在組織內(nèi)建立并使用知識(shí)庫,，及時(shí)歸檔文件,，分享經(jīng)驗(yàn)；

　　7) 確保人員,、操作,、數(shù)據(jù)以及工具等符合交付策劃中對(duì)安全的要求；

　　8) 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃及時(shí)處理實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),。

　　b) 交付實(shí)施過程中需方應(yīng)： 完成交付實(shí)施所需的協(xié)助工作,，如提供資源配置、故障信息,、審批相關(guān)申請(qǐng)等,。

　　5.4 交付檢查 供需雙方通過交付策劃與交付實(shí)施的對(duì)比檢查，確認(rèn)完成情況,，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議,。

　　a) 交付檢查過程中供方應(yīng)：

　　1) 依據(jù)交付策劃對(duì)交付實(shí)施情況進(jìn)行檢查；

　　2) 向需方調(diào)查滿意度,；

　　3) 對(duì)服務(wù)交付的情況做審計(jì)評(píng)估,，如策劃的執(zhí)行情況、服務(wù)交付的規(guī)范程度,、文檔的歸檔情況,、交付過程信 息的記錄情況等；

　　4) 檢查交付過程中遺留問題的處理情況,；

　　5) 檢查評(píng)估交付各過程中的安全情況和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避情況,。

　　b) 交付檢查過程中需方應(yīng)： 組織或參與交付檢查工作，提供反饋,。

　　5.5 交付改進(jìn)

　　供方通過對(duì)交付各過程的總結(jié)分析,，提出建議并改進(jìn)，以提高效率,，提升需方滿意度,。

　　a) 交付改進(jìn)過程中供方應(yīng)：

　　1) 總結(jié)分析不符合服務(wù)級(jí)別協(xié)議的服務(wù)交付,，提出并實(shí)施改善建議，跟蹤反饋,；

　　2) 調(diào)查分析需方投訴或滿意度低分項(xiàng),，與需方確認(rèn)不滿意的具體內(nèi)容，提出并實(shí)施改善意見,，跟蹤反饋,；

　　3) 對(duì)需要規(guī)避的安全問題和風(fēng)險(xiǎn)提出并實(shí)施改進(jìn)措施，跟蹤反饋,；

　　4) 按照交付改進(jìn)計(jì)劃持續(xù)改進(jìn),。

　　b) 交付改進(jìn)過程中需方應(yīng)： 參與交付改進(jìn)工作，確認(rèn)改進(jìn)措施,，反饋成效,。

　　c) 雙方應(yīng)在必要時(shí)協(xié)商修訂服務(wù)級(jí)別協(xié)議。

　　6　交付內(nèi)容

　　6.1 總則

　　供方通過向需方提供例行操作,、響應(yīng)支持,、優(yōu)化改善和調(diào)研評(píng)估等交付內(nèi)容，以滿足運(yùn)行維護(hù)服務(wù)的服務(wù)級(jí) 別協(xié)議要求,。

　　6.2 例行操作 例行操作過程中：

　　a) 供方應(yīng)：

　　1) 根據(jù)運(yùn)行維護(hù)服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn),，制定交付的目標(biāo)、內(nèi)容,、范圍,、周期和人員安排。

　　2) 編制指導(dǎo)手冊,，并指定專人負(fù)責(zé)更新和完善,。指導(dǎo)手冊中應(yīng)包括：

　　?  任務(wù)清單；

　　?  各項(xiàng)任務(wù)的操作步驟及說明,；

　　?  運(yùn)行狀態(tài)是否正常的判定標(biāo)準(zhǔn),；

　　?  運(yùn)行狀態(tài)信息的記錄要求；

　　?  異常狀況處置流程,，包括角色定義,、處置方法、流轉(zhuǎn)過程和結(jié)束要求,；

　　?  報(bào)告模版,。

　　3) 確保人員、操作,、數(shù)據(jù)以及工具等符合安全的要求,。

　　4) 在必要時(shí)創(chuàng)建與響應(yīng)支持、優(yōu)化改善和調(diào)研評(píng)估服務(wù)的接口，啟動(dòng)和完善相應(yīng)服務(wù)交付過程,。

　　b) 需方應(yīng)： 完成例行操作所需的協(xié)助工作,，如提供訪問權(quán)限、工作環(huán)境等,。

　　6.3 響應(yīng)支持 響應(yīng)支持過程中：

　　a) 供方應(yīng)：

　　1) 公示受理的渠道,，如電話、傳真,、郵件或網(wǎng)絡(luò)方式等,；

　　2) 提供服務(wù)承諾，如工作時(shí)間,、響應(yīng)時(shí)間等,；

　　3) 與需方就響應(yīng)級(jí)別,、報(bào)警升級(jí)條件等內(nèi)容達(dá)成共識(shí),；

　　4) 記錄響應(yīng)支持的關(guān)鍵交付過程；

　　5) 針對(duì)有效申報(bào)進(jìn)行分類,，分配優(yōu)先級(jí),，分發(fā)給相應(yīng)人員，分配優(yōu)先級(jí)時(shí)可以參照附錄C確定,，申報(bào)優(yōu)先級(jí) 應(yīng)成為響應(yīng)支持的一部分,。附錄C所列的申報(bào)優(yōu)先級(jí)表不包含所有的優(yōu)先級(jí)，供方也可以制定其他的優(yōu)先級(jí)分配 方式,；

　　6) 在處理過程中設(shè)置預(yù)警,、報(bào)警機(jī)制以及升級(jí)流程，相關(guān)設(shè)置可以參照附錄C確定,，相關(guān)機(jī)制應(yīng)成為響應(yīng)支 持的一部分,。附錄C所列的預(yù)警、報(bào)警和升級(jí)流程并不包含所有預(yù)警,、報(bào)警和升級(jí)流程,，供方也可以制定其他的 預(yù)警、報(bào)警機(jī)制和升級(jí)流程,；

　　7) 在處理過程中的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，將進(jìn)展信息及時(shí)通知供需雙方相關(guān)人員；

　　8) 在需方同意的情況下結(jié)束支持,；

　　9) 確保人員,、操作、數(shù)據(jù)以及工具等符合安全的要求,；

　　10) 在必要時(shí)創(chuàng)建與例行操作,、優(yōu)化改善和調(diào)研評(píng)估服務(wù)的接口，啟動(dòng)和完善相應(yīng)服務(wù)交付過程。

　　b) 需方應(yīng)： 完成響應(yīng)支持所需的協(xié)助工作,，如提供故障信息,、確認(rèn)支持效果。

　　6.4 優(yōu)化改善

　　優(yōu)化改善過程中：

　　a) 供方應(yīng)：

　　1) 編寫優(yōu)化改善方案,，方案中宜包含目標(biāo),、內(nèi)容、步驟,、人員,、預(yù)算、進(jìn)度,、考核指標(biāo),、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案和回退方 案；

　　2) 對(duì)方案進(jìn)行必要的評(píng)審,，包括內(nèi)外部評(píng)審,；

　　3) 按優(yōu)化改善方案實(shí)施并有觀察期的安排；

　　4) 對(duì)遺留問題制定改進(jìn)措施并跟進(jìn),；

　　5) 在優(yōu)化改善完成后進(jìn)行必要的回顧總結(jié),；

　　6) 確保人員、操作,、數(shù)據(jù)以及工具等符合安全的要求,；

　　7) 在必要時(shí)創(chuàng)建與例行操作、響應(yīng)支持和調(diào)研評(píng)估服務(wù)的接口,，啟動(dòng)和完善相應(yīng)服務(wù)交付過程,。

　　b) 需方應(yīng)： 完成優(yōu)化改善所需的協(xié)助工作，如提出建議,、確認(rèn)方案等,。

　　6.5 調(diào)研評(píng)估

　　調(diào)研評(píng)估過程中：

　　a) 供方應(yīng)：

　　1) 在調(diào)研評(píng)估開展前提供計(jì)劃，包括目標(biāo),、內(nèi)容,、步驟、人員,、預(yù)算,、進(jìn)度、交付成果和溝通計(jì)劃等,；

　　2) 編寫調(diào)研評(píng)估報(bào)告,，如現(xiàn)狀評(píng)估、訪談?wù){(diào)研,、需求分析,、后續(xù)建議等,；

　　3) 制定報(bào)告的評(píng)審制度，包括組織內(nèi)部評(píng)審和需方評(píng)審,，并進(jìn)行記錄,；

　　4) 持續(xù)跟蹤調(diào)研評(píng)估的落地執(zhí)行情況；

　　5) 確保人員,、操作,、數(shù)據(jù)以及工具等符合安全的要求；

　　6) 在必要時(shí)創(chuàng)建與例行操作,、響應(yīng)支持和優(yōu)化改善服務(wù)的接口,，啟動(dòng)和完善相應(yīng)服務(wù)交付過程。

　　b) 需方應(yīng)： 完成調(diào)研評(píng)估所需的協(xié)助工作,，如提出需求,、組織評(píng)審等。

　　7　交付方式

　　7.1 總則

　　供方采用現(xiàn)場交付或遠(yuǎn)程交付的交付方式,，確保運(yùn)行維護(hù)服務(wù)的正常提供,，以滿足服務(wù)級(jí)別協(xié)議要求。

　　7.2 現(xiàn)場交付

　　現(xiàn)場交付過程中供方應(yīng)：

　　a) 在到達(dá)需方現(xiàn)場前：

　　1) 了解現(xiàn)場交付的內(nèi)容,、到達(dá)時(shí)間要求,、之前的支持情況以及遺留問題，并與需方確認(rèn),；

　　2) 對(duì)復(fù)雜或存在風(fēng)險(xiǎn)的工作做好預(yù)案，經(jīng)審核后實(shí)施,；

　　3) 準(zhǔn)備必要的資料和工具,；

　　4) 根據(jù)安全要求，做好準(zhǔn)備工作,。

　　b) 在到達(dá)需方現(xiàn)場后：

　　1) 及時(shí)通知需方并確認(rèn)到達(dá)現(xiàn)場時(shí)間,；

　　2) 與需方確認(rèn)服務(wù)內(nèi)容、操作流程和可能的風(fēng)險(xiǎn)后實(shí)施,；

　　3) 嚴(yán)格遵守需方現(xiàn)場的管理制度,；

　　4) 根據(jù)安全要求提供現(xiàn)場交付服務(wù)，并做好相關(guān)服務(wù)記錄,；

　　5) 完成確認(rèn)的工作內(nèi)容,；

　　6) 遇到無法解決的問題或需方提出額外要求時(shí)，通知上級(jí),，得到授權(quán)后再做處理,。

　　c) 在離開需方現(xiàn)場前：

　　1) 與需方確認(rèn)工作完成情況，必要時(shí)簽署服務(wù)單,；

　　2) 就遺留問題的處理建議和需方達(dá)成共識(shí),；

　　3) 根據(jù)需方要求恢復(fù)服務(wù)現(xiàn)場原狀并保持整潔；

　　4) 做必要的安全檢查，如清除本次服務(wù)臨時(shí)賬號(hào)等,；

　　5) 獲得需方的離場許可,。

　　d) 在離開需方現(xiàn)場后：

　　1) 調(diào)查客戶滿意度；

　　2) 更新服務(wù)記錄,；

　　3) 就遺留問題尋找解決方案,，跟蹤解決。

　　7.3 遠(yuǎn)程交付 遠(yuǎn)程交付過程中供方應(yīng)：

　　a) 在提供遠(yuǎn)程交付前：

　　1) 了解需要遠(yuǎn)程交付的內(nèi)容,、支持時(shí)間要求,、之前的支持情況以及遺留問題，并與需方確認(rèn),；

　　2) 對(duì)復(fù)雜或存在風(fēng)險(xiǎn)的工作做好預(yù)案,，經(jīng)供需雙方審核后實(shí)施；

　　3) 確保遠(yuǎn)程交付所需的工作條件滿足安全,、穩(wěn)定和可用的要求,。