國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會(huì)批準(zhǔn)認(rèn)證咨詢(xún)機(jī)構(gòu)
批準(zhǔn)號(hào)：CNCA-Z-01Q-2006-038
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全國(guó)：010-56542716
天津：022-27810977
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服務(wù)項(xiàng)目
在介紹差距分析相關(guān)概念之前,，首先思考一下,，究竟什么是組織？組織的目標(biāo)和策略又是什么,？
組織是人們進(jìn)行合作的一種形式,。任何組織，從一家足球俱樂(lè)部到一家500強(qiáng)跨國(guó)公司,，其存在都基于同樣 的理念,，即組織的愿景。其愿景既可能是希望通過(guò)銷(xiāo)售更多的產(chǎn)品賺取更多的利潤(rùn),，也可能是組建一支“無(wú)敵艦隊(duì)”以贏(yíng)得更多的獎(jiǎng)杯,。組織的目標(biāo)則更為詳盡地描述了組織在一定愿景下希望完成的具體任務(wù)。組織的策略是用來(lái)定義和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的所有決策和手段的總和,。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、實(shí)施策略,，組織需要通過(guò)具體的活動(dòng)來(lái)進(jìn)行“規(guī)劃和實(shí)施”,，即PDCA中的“P”和“D”,。但實(shí)施是否真正達(dá)到目標(biāo)要求，還有哪些差距,，如何改進(jìn),？就需要進(jìn)行差距分析，即PDCA中的“C”和“A”——檢查和改進(jìn),。
差距分析又可稱(chēng)為缺口分析,、差異分析，是指在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中,，將組織實(shí)際現(xiàn)狀與戰(zhàn)略期望進(jìn)行對(duì)比分析,，進(jìn)行戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與修訂。即：
差距=組織的“應(yīng)有”情況-“實(shí)有”情況
具體到ISO20000的認(rèn)證中,，目標(biāo)較為明確,，就是通過(guò)ISO20000的認(rèn)證，因此可以定義=ISO20000認(rèn)證差距-ISO20000標(biāo)準(zhǔn)定義的要求-組織IT服務(wù)管理體系現(xiàn)狀大量IT服務(wù)管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)表明,，從構(gòu)建,、 定義IT服務(wù)管理體系到改進(jìn)、完善和通過(guò)ISO20000認(rèn)證,，所有IT服務(wù)管理的實(shí)踐都與組織自身的成熟度有很大的關(guān)聯(lián),。因此，從某種角度而言,，認(rèn)證差距分析也可以理解為“成熟度評(píng)估+改進(jìn)計(jì)劃制定”,。
組織通常可以借助IT業(yè)界知名的成熟度模型,，對(duì)自身進(jìn)行成熟度評(píng)估,，在確認(rèn)其成熟度后，再為其改進(jìn)制定計(jì)劃,。當(dāng)然,，成熟度評(píng)估除可以借鑒業(yè)界的專(zhuān)業(yè)方法論外，還可以采用一些其他自我評(píng)價(jià)和健康檢查的方法,。而改進(jìn)計(jì)劃制定則更多的是關(guān)注組織內(nèi)部的情況和特點(diǎn),。
在ISO20000認(rèn)證中，差距分析是ISO20000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證實(shí)踐的第二階段工作,，即通過(guò)評(píng)估組織流程體系現(xiàn)實(shí)情 況與ISO20000標(biāo)準(zhǔn)條款的差距,，來(lái)制定改進(jìn)計(jì)劃框架和改進(jìn)課題，為下一階段流程體系建制打好基礎(chǔ),。正如前一章所介紹的,，部分評(píng)估和調(diào)研工作已經(jīng)在前期認(rèn)證準(zhǔn)備階段啟動(dòng)，區(qū)別在于差距分析階段的工作與標(biāo)準(zhǔn)本身結(jié)合更為緊密,，并更多地借助專(zhuān)業(yè)分析方法和工具,。同時(shí),，在差距分析階段，組織可適當(dāng)借助咨詢(xún)公司的經(jīng)驗(yàn),，從第三方的視角提供參考建議,。 總而言之，用“看菜吃飯,，量體裁衣”來(lái)形容認(rèn)證實(shí)踐的差距評(píng)估和分析工作是比較貼切的,。
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