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服務(wù)項目
CMMI成熟度第3級(已定義級Level3),,流程被適當(dāng)?shù)孛枋銎涮卣髋c被了解,,并以標(biāo)準(zhǔn)、程序,、工具與方法說明,。建立與改善組織標(biāo)準(zhǔn)流程,是CMMI成熟度第3級的基礎(chǔ),。標(biāo)準(zhǔn)流程被使用來確保跨組織的一致性,。項目根據(jù)調(diào)適指引,,調(diào)適組織標(biāo)準(zhǔn)流程,以建立它們的調(diào)適流程,。(參考組織標(biāo)準(zhǔn)流程的詞匯定義),。
CMMI成熟度第2級(已管理級Level2)與第3級(已定義級Level3)間的重要差異在標(biāo)準(zhǔn)、流程說明與程序的范圍,。在成熟度第2級中,,每一個流程案例(例如;特定項目)中標(biāo)準(zhǔn)、流程說明與程序可以有很大的差異,。成熟度第3級中除了調(diào)適指引允許的差異外,,項目的標(biāo)準(zhǔn)、流程說明與程序由組織標(biāo)準(zhǔn)流程調(diào)適而得,,以符合特定項目或組織單位,,因而流程更具一致性。
其它CMMI成熟度第3級(已定義級Level3)的重要差異是,,流程通常說明得比CMMI成熟度第2級還要嚴(yán)謹(jǐn),。一個已調(diào)適流程清楚地說明目的、輸入,、允入準(zhǔn)則,、活動、角色,、度量,、驗證步驟、輸出,,允出準(zhǔn)則,。在成熟度第3級中,流程透過了解流程活動之互動關(guān)系及工作產(chǎn)品與服務(wù)的流程詳細(xì)度量,,以更主動的管理流程,。
CMMI成熟度第3級(已定義級Level3)中,組織進一步改善與CMMI成熟度第2級相關(guān)的的流程,。CMMI成熟度第2級未處理的屬于一般目標(biāo)3的一般執(zhí)行方法,,可應(yīng)用于達(dá)成CMMI成熟度第3級。
CMMI成熟度第3級 已定義級 特征
1,、軟件工程過程組(SEPG)負(fù)責(zé)軟件活動,。
2、軟件過程標(biāo)準(zhǔn)被應(yīng)用到所有的工程中,,用于編制和維護軟件,。有的項目也可根據(jù)實際情況,對軟件開發(fā)組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程進行剪裁,。
3,、在全組織范圍內(nèi)安排培訓(xùn)計劃。
4,、無論管理方面或工程方面的軟件過程都已文件化,、標(biāo)準(zhǔn)化,并綜合成軟件開發(fā)組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程,。
5,、在從事一項工程時,,產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、花費,、計劃以及功能都是可以控制的,,從而軟件質(zhì)量也可以控制。
CMMI成熟度第3級 已定義級 過程
1,、整個組織全面采用綜合性的管理及工程過程來管理,。軟件工程和管理活動是穩(wěn)定的和可重復(fù)的,具有連續(xù)性的,。
2,、軟件過程起了預(yù)見及防范問題的作用,能使風(fēng)險的影響最小化,。
CMMI成熟度第3級 已定義級 人員
1,、有計劃地按人員的角色進行培訓(xùn)。
2,、在整個組織內(nèi)部的所有人對于所定義的軟件過程的活動,、任務(wù)有深入了解,大大加強了過程能力,。
3,、以項目組的方式進行工作。如同綜合產(chǎn)品團隊,。
CMMI成熟度第3級 已定義級 技術(shù)
在定性基礎(chǔ)上建立新的評估技術(shù),。
CMMI成熟度第3級 已定義級 度量
1、在全過程中收集使用數(shù)據(jù),。
2,、在全項目中系統(tǒng)性地共享數(shù)據(jù)。
CMMI成熟度第3級 已定義級 改進方向
1,、通過軟件的質(zhì)量管理達(dá)到軟件的質(zhì)量目標(biāo),。
2、開始著手軟件過程的定量分析,,以達(dá)到定量地控制軟件項目過程的效果,。
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