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服務(wù)項目

CMMI能力成熟度模型集成評估

為什么需要CMMI-DEV開發(fā)模型,?

發(fā)布時間: 2019-01-17 06:02:30

  自2003年SEI(Software Engineering Institute/SEI, Carnegie Mellon University/CMU)發(fā)表CMMI開始, 全球每年導(dǎo)入家數(shù)幾乎以倍數(shù)成長,,顯示CMMI確為國際證實有助于流程改善的模式,,甚至認(rèn)為CMMI已經(jīng)為軟 體的品質(zhì)保證及國際合作的基本要求。

  導(dǎo)入CMMI-DEV開發(fā)模型有助于提升流程改善與品質(zhì)管控的能力,,從環(huán)境建立,、技術(shù)輔導(dǎo),、人才培訓(xùn)、推 廣宣導(dǎo)等分項計畫的實施,,健全國內(nèi)環(huán)境達(dá)到強化業(yè)者的體質(zhì),;同時,透過已達(dá)一定數(shù)量的CMMI認(rèn)證廠商數(shù)目 發(fā)揮群聚效應(yīng),,建立品質(zhì)品牌,,將使國際買主對我國資訊服務(wù)業(yè)的技術(shù)與服務(wù)更具信心,打開產(chǎn)業(yè)的國際知名 度,。 配合國內(nèi)業(yè)者于特定領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù),,結(jié)合產(chǎn)業(yè)上中下游的供應(yīng)鏈,達(dá)到產(chǎn)業(yè)垂直分工與水平整合的綜 效,,提供全方位產(chǎn)品服務(wù),。國際化有賴于群策群力,整合國內(nèi)業(yè)者行銷資源以拓展國際專案,,有效將我國資訊服 務(wù)業(yè)推向世界的舞臺,。

  除此之外,國內(nèi)資訊軟體業(yè)者普遍為中小型機構(gòu),,與國外動輒數(shù)千人的規(guī)模相比,,無論在研發(fā)經(jīng)費、人力資 源,、內(nèi)部管理等,,皆無法達(dá)到相對的水準(zhǔn),特別是內(nèi)部流程與專案的管理技術(shù),,需花費人力與成本才能累積,,因 此小型機構(gòu)普遍較無定義良好的制度與做法,因此導(dǎo)入經(jīng)國際業(yè)者廣泛采用的CMMI流程改善機制,,將有助于短 時間內(nèi)提升廠商自身的技術(shù)與管理能力,,透過透明的專案監(jiān)控作法與確實的度量分析,使得管理階層更具信心地 掌握專案品質(zhì),、時程與成本,;奠定良好的營運管理機制,便于了解相關(guān)營運活動的狀況以即時因應(yīng),,并透過不斷 的改善流程,,除了使流程務(wù)實有效外,也將促進(jìn)生產(chǎn)力之提升與營運成本之下降,。 透過不斷的改善流程,,除了 使流程務(wù)實有效外,也將促進(jìn)生產(chǎn)力之提升與營運成本之下降。


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