國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會(huì)批準(zhǔn)認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)
批準(zhǔn)號(hào)：CNCA-Z-01Q-2006-038
聯(lián)系電話
全國(guó)：010-56542716
天津：022-27810977
國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會(huì)批準(zhǔn)認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)
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服務(wù)項(xiàng)目
自2003年SEI(Software Engineering Institute/SEI, Carnegie Mellon University/CMU)發(fā)表CMMI開(kāi)始， 全球每年導(dǎo)入家數(shù)幾乎以倍數(shù)成長(zhǎng),，顯示CMMI確為國(guó)際證實(shí)有助于流程改善的模式,，甚至認(rèn)為CMMI已經(jīng)為軟 體的品質(zhì)保證及國(guó)際合作的基本要求。
導(dǎo)入CMMI-DEV開(kāi)發(fā)模型有助于提升流程改善與品質(zhì)管控的能力,，從環(huán)境建立,、技術(shù)輔導(dǎo)、人才培訓(xùn),、推 廣宣導(dǎo)等分項(xiàng)計(jì)畫的實(shí)施,，健全國(guó)內(nèi)環(huán)境達(dá)到強(qiáng)化業(yè)者的體質(zhì)；同時(shí),，透過(guò)已達(dá)一定數(shù)量的CMMI認(rèn)證廠商數(shù)目 發(fā)揮群聚效應(yīng),，建立品質(zhì)品牌，將使國(guó)際買主對(duì)我國(guó)資訊服務(wù)業(yè)的技術(shù)與服務(wù)更具信心,，打開(kāi)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際知名 度。 配合國(guó)內(nèi)業(yè)者于特定領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù),，結(jié)合產(chǎn)業(yè)上中下游的供應(yīng)鏈,，達(dá)到產(chǎn)業(yè)垂直分工與水平整合的綜 效，提供全方位產(chǎn)品服務(wù),。國(guó)際化有賴于群策群力,，整合國(guó)內(nèi)業(yè)者行銷資源以拓展國(guó)際專案，有效將我國(guó)資訊服 務(wù)業(yè)推向世界的舞臺(tái),。
除此之外,，國(guó)內(nèi)資訊軟體業(yè)者普遍為中小型機(jī)構(gòu)，與國(guó)外動(dòng)輒數(shù)千人的規(guī)模相比,，無(wú)論在研發(fā)經(jīng)費(fèi),、人力資 源、內(nèi)部管理等,，皆無(wú)法達(dá)到相對(duì)的水準(zhǔn),，特別是內(nèi)部流程與專案的管理技術(shù)，需花費(fèi)人力與成本才能累積,，因 此小型機(jī)構(gòu)普遍較無(wú)定義良好的制度與做法,，因此導(dǎo)入經(jīng)國(guó)際業(yè)者廣泛采用的CMMI流程改善機(jī)制，將有助于短 時(shí)間內(nèi)提升廠商自身的技術(shù)與管理能力,，透過(guò)透明的專案監(jiān)控作法與確實(shí)的度量分析,，使得管理階層更具信心地 掌握專案品質(zhì),、時(shí)程與成本；奠定良好的營(yíng)運(yùn)管理機(jī)制,，便于了解相關(guān)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的狀況以即時(shí)因應(yīng),，并透過(guò)不斷 的改善流程，除了使流程務(wù)實(shí)有效外,，也將促進(jìn)生產(chǎn)力之提升與營(yíng)運(yùn)成本之下降,。 透過(guò)不斷的改善流程，除了 使流程務(wù)實(shí)有效外,，也將促進(jìn)生產(chǎn)力之提升與營(yíng)運(yùn)成本之下降,。
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