國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會批準(zhǔn)認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)
批準(zhǔn)號：CNCA-Z-01Q-2006-038
聯(lián)系電話
全國：010-56542716
天津：022-27810977
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服務(wù)項目
CMM和CMMI的過程域的比較 | ||||
ML | CMM | CMMI | ||
2 | 需求管理 | RM | 需求管理 | REQM |
軟件項目策劃 | SPP | 項目策劃 | PP | |
軟件項目跟蹤與監(jiān)控 | SPTO | 項目監(jiān)督與控制 | PMC | |
軟件子合同管理 | SSM | 供應(yīng)商合同管理 | SAM | |
軟件質(zhì)量保證 | SQA | 過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證 | PPQM | |
軟件配置管理 | SCM | 配置管理 | CM | |
度量與分析 | MA | |||
3 | 組織過程焦點 | OPF | 組織過程焦點 | OPF |
組織過程定義 | OPD | 組織過程定義 | OPD | |
培訓(xùn)大綱 | TP | 組織培訓(xùn) | OT | |
軟件產(chǎn)品工程 | SPE | 需求開發(fā) | RD | |
技術(shù)解決方案 | TS | |||
產(chǎn)品集成 | PI | |||
同行評審 | PR | 驗證 | VER | |
確認(rèn) | VAL | |||
決策分析和解決方案 | DAR | |||
集成軟件管理 | ISM | 集成化項目管理 | IPM | |
組間協(xié)調(diào) | IC | |||
風(fēng)險管理 | RSKM | |||
4 | 定量過程管理 | QPM | 組織過程性能 | OPP |
軟件質(zhì)量管理 | SQM | 定量化項目管理 | QPM | |
5 | 缺陷預(yù)防 | DP | 因果分析和解決方案 | CAR |
技術(shù)變更管理 | TCM | 組織改革和部署 | OID | |
過程變更管理 | PCM | |||
CMMI階段式的基本結(jié)構(gòu)從CMM演變而來,，但是CMMI的結(jié)構(gòu)更加的形式化和精致，也更加的復(fù)雜,，尤其為了保證連續(xù)式和階段式的同一性,，更加增加了結(jié)構(gòu)的理解難度。
CMMI強(qiáng)調(diào)了對需求的管理,，有需求管理REQM和需求開發(fā)RD兩個過程域說明了對需求的控制,。而在CMM中只有一個關(guān)鍵過程域需求管理RM以及軟件產(chǎn)品工程SPE中的一個實踐來說明對需求的管理和控制。
CMMI的公共特性中,，沒有了測量ME,，這些度量內(nèi)容被組織起來形成了一個過程域度量和分析MA。具體理由如下：度量和分析本身應(yīng)用的復(fù)雜性和它執(zhí)行的高成本在原來的CMM中每個KPA均有單獨的測量要求,，容易造成過度測量,，也沒有形成對組織級的、統(tǒng)一的度量體系的指導(dǎo)和要求,，造成實施中的困難,。CMMI改進(jìn)了這個方面,，要求組織從組織級的統(tǒng)一要求出發(fā)建立度量體系。因此,，CMMI對比CMM降低了對度量的要求和實施難度,，但是更加具有全局性和可實施性。
CMMI加強(qiáng)了對工程過程的重視,，提供了更加細(xì)致的要求和指導(dǎo),，而CMM中卻只有一個SPE關(guān)鍵過程域來進(jìn)行要求和指導(dǎo)。
CMM中的關(guān)鍵過程域同行評審PR,，在CMMI中得到了更高的抽象,，對應(yīng)CMMI的驗證VER和確認(rèn)VEL，說明了對產(chǎn)品進(jìn)行相應(yīng)的QC（質(zhì)量控制）活動,。
CMM中的一個關(guān)鍵過程域組間協(xié)調(diào)IC在CMMI中地位下降,，只是做為集成化項目管理IPM中的一個目標(biāo)。
CMMI對比CMM更加強(qiáng)調(diào)了對風(fēng)險的管理,，在CMM中風(fēng)險管理只是項目策劃SPP中的一個活動,，而在CMMI中風(fēng)險管理做為一個單獨的過程域。
總之,，CMM是做為評估標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)的,，而CMMI是做為改進(jìn)模型出現(xiàn)的，羅列了較多的最佳實踐,，利于過程的改進(jìn),。
其中，本文就是從風(fēng)險管理和評審這兩個CMMI重點強(qiáng)調(diào)的角度下來進(jìn)行重點敘述在基于CMMI的情況下是如何進(jìn)行軟件項目過程管理的,。
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