服務(wù)項目
CMMI評估是判斷軟件組織軟件過程改進程度的重要手段,。在 CMMI 中,,有兩種類型的評估,一是軟件組織的關(guān)于具體的軟件過程能力的評估,,二是軟件組織整體軟件能力的評估,。后一種也就是軟件組織的軟件能力成熟度等級的評估。軟件能力成熟度等級的評估是目標軟件組織最感興趣的一種評估,,因而是目前應(yīng)用最廣泛的一種評估,。
CMMI評估方法簡介
CMMI產(chǎn)品集中涉及評估的另一部分是過程改進的標準CMMI評估方法(Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement,SCAMPI),。這種評估方法是由CMMI產(chǎn)品開發(fā)群組開發(fā)的,,用來對軟件組織的CMMI過程改進的結(jié)果進行評估,以判斷軟件組織的軟件過程能力等級或軟件能力成熟度等級,。SCAMPI評估方法繼承了原用于CMM評估的基于CMM的內(nèi)部過程改進(CMM-Based Appraisal for Internal Process Improvement,,CBA IPI)評估方法的大部分特征,是指導(dǎo)CMMI的評估過程的標準評估方法,。國家認證認可監(jiān)督管理委員會和國家信息產(chǎn)業(yè)部《軟件過程及能力成熟度評估指南》是此評估方法的一個中文版本,。
由于CMMI模型是跨學(xué)科集成的,因此SCAMPI提供了有著單獨或組合結(jié)論的多學(xué)科評估選擇,。SCAMPI的關(guān)鍵原則要遵循以下幾點,。
1、高級主管部門主持,。
2,、關(guān)注組織的業(yè)務(wù)目標。
3,、使用已文檔化的評估方法,。
4、使用過程參考模型(如 CMMI 模型),。
5,、為被采訪者保密,。
6、采用分工協(xié)作的方法,。
7,、集中于過程改進的后續(xù)措施。
SCAMPI評估分為三個階段:最初的計劃和準備,,現(xiàn)場評估,,報告結(jié)果。每個階段包括多個步驟,。第一階段包括標識評估范圍,、擬訂計劃、準備評估群組,、向參與者做簡要介紹,、提供并檢查評估調(diào)查表以及進行最初的文檔評審。第二階段集中于現(xiàn)場調(diào)查,、進行訪談,、綜合信息、準備和提交評估草案,、綜合結(jié)論并(有選擇地)確定評定及準備最終結(jié)論的提交,。第三階段涉及向主辦者和現(xiàn)場主管提交最終結(jié)論并收集CMMI管理機構(gòu)(SEI)需要的所有信息。
只有經(jīng)過CMMI管理機構(gòu)的培訓(xùn)并得到授權(quán)的SCAMPI首席顧問才能領(lǐng)導(dǎo)SCAMPI評估,。首席顧問必須要有相關(guān)的學(xué)科經(jīng)驗,、CMMI模型的知識并經(jīng)過評估技術(shù)的培訓(xùn)。評估群組成員也是根據(jù)他們的知識,、經(jīng)驗和技術(shù)來選拔的,。建議SCAMPI評估群組最少要有4個人,最多不越過10個人,。
SCAMPI工作量估算表
上表給出了進行SCAMPI評估所要求的CMMI評估小組的工作量的初步估計,,假定兩個學(xué)科和使用全面的模型范圍。
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