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CMMI模型是CMMI評估中的一個重要因素,。在進行具體的CMMI評估之前,,需要對選定的CMMI模型進行剪裁。
這樣做一方面可以減少CMMI評估的工作量,,更主要的是建立起適合組織具體情況的具體模型,,將標準模型中的角色、活動等構件映射到組織結構中,。
對CMMI模型的剪裁可以從兩個不同的角度進行:一是將剪裁模型用于過程改進,;另一方面,也可以將剪裁模型用于建立評估基線,。
對于內部過程改進方面的模型剪裁,,主要是限制或擴展組織或項目的過程改進范圍,識別出支持組織的商業(yè)目標和需求的過程域和實踐,,去掉對組織的業(yè)務目標“不適用”的過程域,、目標以及實踐。當然,,由于模型中各組件之間的相互聯(lián)系,,如果將多個過程域、過程域中的多個目標或實踐聲明為“不適用”,,將不可避免地帶來CMMI評估中的一系列風險,,從而削弱了評估的作用。因此,,當懷疑某個過程域或目標以及實踐不適用時,不應該匆忙做出決定,。
將剪裁模型用于建立評估基線,,主要是為了能夠通過評估報告在同行業(yè)中或在幾個潛在的供應商中比較評估結果。因此,,在這種情況下進行模型的剪裁,,必須保證在多次CMMI評估中參照剪裁模型所得出的定級結果的一致性。從這種角度出發(fā)的模型剪裁受到更多的限制,。
每個CMMI模型中對其具體剪裁方法給出了詳盡的描述,,組織在通過剪裁定制自己的CMMI模型時可以作為參考,。
組織在進行過程剪裁時,應該綜合考慮自身的業(yè)務目標,、業(yè)務模型以及過程改進的資源約束等因素,,全面衡量剪裁在減少CMMI評估工作量與其所帶來的風險之間的利害關系,緊密結合組織本身的核心業(yè)務過程,,參照CMMI產品集中給出的規(guī)范和標準,,建立起自身評估中可用的CMMI模型。
由于CMMI模型有連續(xù)式表示模型和階段式表示模型,,因此,,對CMMI模型的剪裁也有兩種方式。
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