服務(wù)項目
CMMI模型是CMMI評估中的一個重要因素。在進行具體的CMMI評估之前,,需要對選定的CMMI模型進行剪裁,。
這樣做一方面可以減少CMMI評估的工作量,更主要的是建立起適合組織具體情況的具體模型,,將標準模型中的角色,、活動等構(gòu)件映射到組織結(jié)構(gòu)中。
對CMMI模型的剪裁可以從兩個不同的角度進行:一是將剪裁模型用于過程改進,;另一方面,,也可以將剪裁模型用于建立評估基線。
對于內(nèi)部過程改進方面的模型剪裁,,主要是限制或擴展組織或項目的過程改進范圍,,識別出支持組織的商業(yè)目標和需求的過程域和實踐,去掉對組織的業(yè)務(wù)目標“不適用”的過程域,、目標以及實踐,。當然,由于模型中各組件之間的相互聯(lián)系,,如果將多個過程域,、過程域中的多個目標或?qū)嵺`聲明為“不適用”,將不可避免地帶來CMMI評估中的一系列風險,,從而削弱了評估的作用,。因此,當懷疑某個過程域或目標以及實踐不適用時,,不應(yīng)該匆忙做出決定,。
將剪裁模型用于建立評估基線,主要是為了能夠通過評估報告在同行業(yè)中或在幾個潛在的供應(yīng)商中比較評估結(jié)果,。因此,,在這種情況下進行模型的剪裁,必須保證在多次CMMI評估中參照剪裁模型所得出的定級結(jié)果的一致性,。從這種角度出發(fā)的模型剪裁受到更多的限制,。
每個CMMI模型中對其具體剪裁方法給出了詳盡的描述,組織在通過剪裁定制自己的CMMI模型時可以作為參考,。
組織在進行過程剪裁時,,應(yīng)該綜合考慮自身的業(yè)務(wù)目標、業(yè)務(wù)模型以及過程改進的資源約束等因素,,全面衡量剪裁在減少CMMI評估工作量與其所帶來的風險之間的利害關(guān)系,,緊密結(jié)合組織本身的核心業(yè)務(wù)過程,,參照CMMI產(chǎn)品集中給出的規(guī)范和標準,建立起自身評估中可用的CMMI模型,。
由于CMMI模型有連續(xù)式表示模型和階段式表示模型,因此,,對CMMI模型的剪裁也有兩種方式,。
關(guān)注卓越空間
關(guān)注卓越微博
關(guān)注卓越微信