CMMI評(píng)估 - CMMI模型剪裁 - 連續(xù)式表示模型剪裁（軟件過(guò)程能力度）

　　下面是連續(xù)式表示的CMMI-SW模型的評(píng)估模型剪裁準(zhǔn)則。

　　通過(guò)對(duì)軟件過(guò)程能力評(píng)估模型(以下簡(jiǎn)稱(chēng)CMMI模型)進(jìn)行恰當(dāng)剪裁,，可以做到使模型子集適合于特定的應(yīng)用,。

　　對(duì)CMMI模型評(píng)估方法的剪裁是針對(duì)具體的評(píng)估活動(dòng)從一般性評(píng)估方法中選擇比較適合的選項(xiàng)。

　　無(wú)論是CMMI模型還是CMMI模型評(píng)估方法的剪裁,，其目的都是為了幫助組織或項(xiàng)目使CMMI模型和CMMI模型相關(guān)的評(píng)估活動(dòng)與其業(yè)務(wù)需要和目標(biāo)相稱(chēng),。因此，剪裁時(shí)應(yīng)圍繞最能反映本組織效益的那些產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行考慮,。

　　這里討論的剪裁不涉及組織的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程集合在具體的項(xiàng)目上的適用性問(wèn)題,。對(duì)組織的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程集合的剪裁要按照本組織規(guī)定的剪裁指導(dǎo)原則進(jìn)行，屬于“集成項(xiàng)目管理”過(guò)程處理的問(wèn)題,。

　　應(yīng)該明白,，不同的剪裁結(jié)果可能使投入改進(jìn)或評(píng)估組織或項(xiàng)目能力的工作量出現(xiàn)很大差別。

　　1,、CMMI模型剪裁觀點(diǎn)

　　可以從兩個(gè)方面來(lái)考慮模型剪裁,。

　　● 把CMMI模型用于過(guò)程改進(jìn)。

　　● 把CMMI模型用做衡量基準(zhǔn),。

　　許多組織既把模型作為衡量基準(zhǔn),，又把模型作為過(guò)程改進(jìn)的工具。在這種情況下,，進(jìn)行剪裁時(shí)既要考慮內(nèi)部過(guò)程改進(jìn)剪裁準(zhǔn)則也要考慮衡量基準(zhǔn)剪裁準(zhǔn)則,。

　　2、內(nèi)部過(guò)程改進(jìn)的模型剪裁準(zhǔn)則

　　就內(nèi)部過(guò)程改進(jìn)而言,，組織的或項(xiàng)目的改進(jìn)工作(包括評(píng)估)的范圍要根據(jù)具體情況考慮限制或擴(kuò)展,。剪裁可以針對(duì)單個(gè)的過(guò)程域或過(guò)程能力等級(jí)進(jìn)行,。

　　內(nèi)部過(guò)程改進(jìn)時(shí)的模型剪裁要考慮以下幾點(diǎn)。

　　● CMMI模型的剪裁應(yīng)側(cè)重于確定那些支持業(yè)務(wù)需要和目標(biāo)的過(guò)程域和實(shí)踐,。

　　● 對(duì)那些不屬于CMMI模型范疇的內(nèi)容的剪裁必須小心,。至于模型本身，它描述的是有效過(guò)程的基本特性,，所以,，模型中的大部分過(guò)程域和實(shí)踐一般都要考慮保留。不能大量舍棄這些作為基礎(chǔ)的過(guò)程域和實(shí)踐(特別是安排在成熟度第2和第3級(jí)上的那些過(guò)程域和實(shí)踐),。

　　● 從過(guò)程改進(jìn)角度說(shuō),，因?yàn)檫^(guò)程改進(jìn)是一種自主行為，所以對(duì)CMMI模型的剪裁程度完全由組織或項(xiàng)目自行確定,。一個(gè)組織或項(xiàng)目,，即使實(shí)施的不是本模型中的全部過(guò)程域、目標(biāo)或?qū)嵺`,，也可以從模型得到好處,。但是，由于模型的各個(gè)組成構(gòu)件之間關(guān)系密切,，如果舍棄的過(guò)程域,、目標(biāo)或?qū)嵺`比較多，過(guò)程改進(jìn)的收益可能就比較小,。

　　● 從執(zhí)行評(píng)估的角度看,，對(duì)模型和CMMI模型評(píng)估方法的剪裁程度將直接影響評(píng)估結(jié)果的可比較程度。因此,，從事評(píng)估的個(gè)人或團(tuán)體應(yīng)該避免剪裁的隨意性,，力求使用一種或少數(shù)幾種相對(duì)穩(wěn)定的剪裁版本。

　　3,、衡量基準(zhǔn)的模型剪裁準(zhǔn)則

　　利用本模型作為軟件組織軟件能力衡量基準(zhǔn),，可以在行業(yè)范圍內(nèi)或在某一批組織(例如潛在的供方)之間通過(guò)對(duì)他們的過(guò)程評(píng)估結(jié)果比較他們的實(shí)際過(guò)程能力水平。按這種用途考慮CMMI模型剪裁時(shí),，必須確保在運(yùn)用本模型的多次評(píng)估中所發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)和所定的級(jí)別有可比較性,，確保對(duì)同一個(gè)案例的多次評(píng)估結(jié)果的一致性。因此,，為了用做衡量基準(zhǔn)而對(duì)模型進(jìn)行的剪裁要加以嚴(yán)格限制,，特別是為了營(yíng)銷(xiāo)目的而向公眾公布評(píng)估得出的成熟度等級(jí)時(shí)用做衡量基準(zhǔn)時(shí)的模型剪裁準(zhǔn)則如下。

　　● 過(guò)程域應(yīng)包含必要的和期望的模型構(gòu)件,，因此,，只能刪除(即剪裁掉)評(píng)估范圍以外的過(guò)程域。例如，進(jìn)行成熟度第3級(jí)評(píng)估時(shí),，只可以刪除成熟度第4和第5級(jí)上的過(guò)程域,，而CMMI第2和第3級(jí)的全部過(guò)程域必須全部保留。

　　● 在某些特殊環(huán)境里,，可以判定某些過(guò)程域“不適用”——如果某個(gè)過(guò)程域確實(shí)不在該組織的工作范圍之內(nèi)就可能作這種判定,。例如，在不需要組織以外的供方提供對(duì)開(kāi)發(fā)工作來(lái)說(shuō)很重要的產(chǎn)品或服務(wù)的情況下,，可能會(huì)把“供方協(xié)定管理”過(guò)程域作為不適用的過(guò)程域剔除,。在這種情況下仍然可以確定成熟度等級(jí)，但是要注明“不適用”的過(guò)程域,。一般說(shuō)來(lái),，很少有過(guò)程域由于這種原因而被剔除。

　　●某個(gè)過(guò)程域,，如果它不在CMMI評(píng)估范圍之內(nèi)，或如果沒(méi)有足夠的數(shù)據(jù)可以用于滿足數(shù)據(jù)覆蓋準(zhǔn)則,，這個(gè)過(guò)程域被認(rèn)定為“不予定級(jí)”的過(guò)程域,。如果某個(gè)等級(jí)中的或這個(gè)等級(jí)以下等級(jí)中的過(guò)程域處于“不予定級(jí)”狀態(tài)，就不能認(rèn)定這個(gè)成熟度等級(jí),。

　　● 在過(guò)程改進(jìn)或CMMI評(píng)估工作范圍內(nèi)的那些過(guò)程域的目標(biāo)都是必須的,，不能被剔除。目標(biāo)反映的是對(duì)過(guò)程域在其規(guī)定的能力等級(jí)上的最低要求,。如果某個(gè)過(guò)程域適用,，那么，它的每個(gè)目標(biāo)在規(guī)定的能力等級(jí)上都適用,。一個(gè)過(guò)程域在規(guī)定能力等級(jí)上的目標(biāo)合在一起支持該過(guò)程域,，不可以從中指定某個(gè)或某些目標(biāo)為“不適用”。

　　● 特定實(shí)踐和共性實(shí)踐是期望實(shí)施的,。這些實(shí)踐是實(shí)現(xiàn)相應(yīng)過(guò)程的目標(biāo)并對(duì)該過(guò)程加以制度化或者達(dá)到某能力等級(jí)所必須的典型活動(dòng),。不過(guò)，如果存在其他的能有效地實(shí)現(xiàn)同樣的目標(biāo)并使該過(guò)程制度化的實(shí)踐,，那么可以用這些實(shí)踐替代規(guī)定的特定實(shí)踐和共性實(shí)踐,。至于在評(píng)估期間把某個(gè)特定實(shí)踐判定為“不適用”并且把它排除在評(píng)估范圍之外，這種現(xiàn)象很少,。

　　● 本模型中的子實(shí)踐,、示例、詳細(xì)說(shuō)明和引證等組成構(gòu)件是參考性的,，僅僅用做實(shí)施相應(yīng)的必須和期望構(gòu)件時(shí)的指南,。

　　4、適合較小項(xiàng)目的CMMI模型剪裁

　　本模型是針對(duì)所有各種組織設(shè)計(jì)的，但是對(duì)于小型組織,，還是有必要對(duì)模型做進(jìn)一步解釋,。例如，就計(jì)劃而言,，在小型軟件組織里,，一般是擬訂出高層計(jì)劃，用以覆蓋小型項(xiàng)目(例如持續(xù)期為 3~6 個(gè)月的項(xiàng)目),。這個(gè)高層計(jì)劃對(duì)所有小型項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu),、資源、培訓(xùn),、管理人員以及質(zhì)量保證報(bào)告描述等做出規(guī)定,。

　　習(xí)慣上，在這個(gè)高層計(jì)劃中將詳細(xì)規(guī)定待開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目,、開(kāi)發(fā)過(guò)程,、開(kāi)發(fā)進(jìn)度以及針對(duì)每個(gè)作業(yè)指定的工作人員。通常這個(gè)計(jì)劃還把開(kāi)發(fā)計(jì)劃,、質(zhì)量保證計(jì)劃以及配置管理計(jì)劃匯集在一起,。這種計(jì)劃的動(dòng)態(tài)部分，例如進(jìn)度和可交付件清單,，一般作為計(jì)劃的附件,。項(xiàng)目特有的內(nèi)容，例如顧客的特殊需求,，包含在項(xiàng)目計(jì)劃中,。

　　通常，大多數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)詳細(xì)的進(jìn)度表,，其中包括所分配的資源和可供查找的資源提供點(diǎn),。至于總的開(kāi)發(fā)和測(cè)試環(huán)境、質(zhì)量保證審查過(guò)程,、配置管理,、交付過(guò)程以及顧客和內(nèi)部審查過(guò)程等，都包含在高層計(jì)劃中,。

　　在小型項(xiàng)目中,，短時(shí)間的會(huì)議比較頻繁，討論的內(nèi)容比較具體,。項(xiàng)目進(jìn)度表中可能包括每天的活動(dòng),，可能每周都要開(kāi)會(huì)檢查進(jìn)度，進(jìn)度也可能每周都變,。要通過(guò)配置管理使項(xiàng)目進(jìn)度的每個(gè)版本保留在該項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)中,。

　　在工作班子很小的情況下，通常顧客都清楚整個(gè)工作班子并且感到很容易向其中的成員提建議或討論變更意見(jiàn)。這個(gè)工作班子必須決定如何處理這些來(lái)自顧客的非正式的意見(jiàn),。

　　一旦決定采用某種處理方法,，就應(yīng)把它詳細(xì)反映在項(xiàng)目計(jì)劃里，并且通知顧客,。

　　對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的審查定期匯集到組織里的較高層次進(jìn)行,。這種審查確保較高層次的文檔和指示不斷得到改進(jìn)。通過(guò)審查,，識(shí)別最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐并且把它們反饋給組織的過(guò)程財(cái)富庫(kù),，同時(shí)修改組織過(guò)程、計(jì)劃和模板,，以反映該項(xiàng)目所運(yùn)用的改進(jìn)之處,。到下一個(gè)項(xiàng)目根據(jù)一組新的需求開(kāi)始工作時(shí)，它剪裁的將是經(jīng)過(guò)更新的組織過(guò)程財(cái)富,。

　　5,、CMMI評(píng)估方法剪裁準(zhǔn)則

　　按CMMI模型評(píng)估時(shí)所涉及的CMMI評(píng)估方法的主要剪裁選項(xiàng)包括以下各項(xiàng)。

　　● 確定CMMI評(píng)估范圍,，包括待評(píng)估的組織實(shí)體,、待調(diào)查的模型過(guò)程域以及待評(píng)估的能力等級(jí)。

　　● 選擇CMMI評(píng)估方法,。

　　● 選擇CMMI評(píng)估小組成員。

　　● 選擇被CMMI評(píng)估單位的將對(duì)其進(jìn)行評(píng)估訪問(wèn)的人員,。

　　● 確定CMMI評(píng)估結(jié)果(例如,，評(píng)定等級(jí)，按項(xiàng)目指出不符合項(xiàng)),。

　　● 確定CMMI評(píng)估限制(例如現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)的時(shí)間),。

　　除了這些剪裁選項(xiàng)之外，在評(píng)估方法說(shuō)明中應(yīng)指出通過(guò)考慮某個(gè)特定評(píng)估的目的和組織或項(xiàng)目的業(yè)務(wù)目標(biāo)而確定的具體剪裁選項(xiàng)的數(shù)目,。在關(guān)于評(píng)估計(jì)劃和評(píng)估結(jié)果的文件中必須包括對(duì)所選擇的剪裁選項(xiàng)以及模型剪裁情況的說(shuō)明,。這些文件可以支持在各個(gè)組織之間就評(píng)估結(jié)果進(jìn)行比較。