全國:010-56542716
天津:022-27810977
常見問題&知識園地
在CMMI成熟度第1級(初始級Level1)中,流程通常是混亂的,。組織通常有提供穩(wěn)定的環(huán)境維持流程,。而這些組織的成功,往往依賴組織成員的能力與英雄主義,,并不是使用一套經(jīng)過證實(shí)的流程,。除了混亂的環(huán)境之外,,成熟度第1級的組織也經(jīng)常可產(chǎn)生會運(yùn)作的產(chǎn)品和服務(wù),;但是它們經(jīng)常會超過計劃書所記載的預(yù)算和時程,。
CMMI成熟度第1級(初始級Level1)組織的特征為過度承諾的傾向、在緊急關(guān)頭放棄流程,,以及不能復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn),。
在CMMI成熟度第1級初始級,企業(yè)一般不具備穩(wěn)定的軟件開發(fā)與維護(hù)的環(huán)境,。常常在遇到問題的時候,,就放棄原定的計劃而只專注于編程與測試。
CMMI初始級的軟件過程是未加定義的隨意過程,,項(xiàng)目的執(zhí)行是隨意甚至是混亂的,。也許有些企業(yè)制定了一些軟件工程規(guī)范,但若這些規(guī)范未能覆蓋基本的關(guān)鍵過程要求,,且執(zhí)行沒有政策,、資源等方面的保證時,那么它仍然被視為初始級,。
CMMI成熟度第1級 初始級 特征
1,、軟件過程的特點(diǎn)是雜亂無章,有時甚至混亂,,幾乎沒有定義過程的規(guī)則或步驟,。
2、過分的承諾,,常作出良好的承諾:如“按照軟件工程方式,,有序的工程來工作”;或達(dá)到高目標(biāo)的許諾,。但實(shí)際上卻出現(xiàn)一系列問題,。
3、遇到危機(jī)就放棄原計劃過程,,反復(fù)編碼和測試,。
4、成功完全依賴個人努力和杰出的專業(yè)人才,,取決于超常的管理人員和杰出有效的軟件開發(fā)開發(fā)人員,。具體的表現(xiàn)和成果都源 于或者說是決定于個人的能力和他們先前的經(jīng)驗(yàn)、知識以及他們的進(jìn)取心和積極程度,。
5,、能力只是個人的特性,而不是開發(fā)組織的特性,。依靠著個人的品質(zhì)或承受著巨大的壓力,;或找竅門取得成果,。但此類人一旦離去,對組織的穩(wěn)定作用也消失,。
6,、軟件過程是不可確定的和不可預(yù)見的。軟件成熟性程度處于第一級軟件組織的軟件過程在實(shí)際的工作過程中被經(jīng)常的改變(過程是隨意的),。這類組織也在開發(fā)產(chǎn)品,,但其成果是不穩(wěn)定的,不可預(yù)見的,,不可重復(fù)的。也就是說,,軟件的計劃,、預(yù)算、功能和產(chǎn)品的質(zhì)量都是不可確定和不可預(yù)見的,。
CMMI成熟度第1級 初始級 關(guān)注點(diǎn)
工作方式處于救火狀態(tài),,不斷的應(yīng)對突如其來的危機(jī);
CMMI成熟度第1級 初始級 過程
1,、極少存在或使用穩(wěn)定的過程
2,、所謂“過程”,往往是“就這么干”而言,。
3,、各種條例,規(guī)章制度互不協(xié)調(diào),,甚至互相矛盾,。
CMMI成熟度第1級 初始級 人員
1、依賴個人努力和杰出人物,。一旦優(yōu)秀人物離去,,項(xiàng)目就無法繼續(xù)。
2,、人們的工作方式如同“救火”,,就是在開發(fā)過程中不斷地出現(xiàn)危機(jī),以及不斷的“救火”,。
CMMI成熟度第1級 初始級 技術(shù)
引進(jìn)新技術(shù)是極大風(fēng)險,。
CMMI成熟度第1級 初始級 度量
不收集數(shù)據(jù)或分析數(shù)據(jù)。
CMMI成熟度第1級 初始級 改進(jìn)方向
1,、建立項(xiàng)目管理過程,,實(shí)施規(guī)范化管理,保障項(xiàng)目的承諾,。
2,、首要任務(wù)是進(jìn)行需求管理,,建立客戶與軟件項(xiàng)目之間的共同理解,使項(xiàng)目真正反映客戶的要求,。
3,、建立各種軟件項(xiàng)目計劃、如軟件開發(fā)計劃,、軟件質(zhì)量保證計劃,、軟件配置管理計劃、軟件測試計劃,、風(fēng)險管理計劃及過程改進(jìn)計劃。
4,、開展軟件質(zhì)量保證活動(SQA)。
關(guān)注卓越空間
關(guān)注卓越微博
關(guān)注卓越微信