國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會(huì)批準(zhǔn)認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)
批準(zhǔn)號(hào)：CNCA-Z-01Q-2006-038
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全國(guó)：010-56542716
天津：022-27810977
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常見(jiàn)問(wèn)題&知識(shí)園地
CMMI認(rèn)證到底是什么,，下面給大家做個(gè)普及
什么叫CMMI認(rèn)證的核心理念？顯而易見(jiàn)是流程管理,。它規(guī)定精英團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)的遵照制訂的全過(guò)程,，在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工作中，一起結(jié)合實(shí)際不斷進(jìn)步,，來(lái)健全這一全過(guò)程,。全過(guò)程注重并確保開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)有關(guān)主題活動(dòng)中的溝通交流，以實(shí)現(xiàn)必需的清晰度,。這一溝通交流可以是在1個(gè)新項(xiàng)目?jī)?nèi)的,，也將會(huì)是項(xiàng)目間的。并創(chuàng)建合理的量度管理體系,，適用全過(guò)程改善,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及管理決策的規(guī)定。
導(dǎo)入CMMI的組織往往存在有2個(gè)全過(guò)程,，1個(gè)是書面形式的文本文檔化的全過(guò)程,，1個(gè)是組織及新項(xiàng)目里邊實(shí)際實(shí)行的全過(guò)程。很遺憾,，很多導(dǎo)入CMMI3級(jí)乃至更高級(jí)的公司,，這2個(gè)全過(guò)程不是相同的。假如不可以確保制訂的全過(guò)程在組織平時(shí)工作上落地,，CMMI的使用價(jià)值是不容易保持的,。組織在做全過(guò)程改善時(shí)要留意的是—— 言而有信，沒(méi)法做到則不必說(shuō),。這話說(shuō)明起來(lái)簡(jiǎn)易,，做起來(lái)卻并不易，真真正正的做到表里如一則必須保證下列幾點(diǎn),。
1.創(chuàng)建合乎新項(xiàng)目特性,，并具備必要協(xié)調(diào)能力的規(guī)范全過(guò)程
規(guī)范全過(guò)程的來(lái)源于關(guān)鍵有2個(gè)：1個(gè)是組織內(nèi)部合理的最佳實(shí)踐活動(dòng),。將這種實(shí)踐活動(dòng)列入規(guī)范非常關(guān)鍵，他們意味著組織自身工程項(xiàng)目管理的精粹,；另外是可用的業(yè)內(nèi)最佳實(shí)踐活動(dòng)及規(guī)范,，本土化后列入到規(guī)范全過(guò)程中。假如要實(shí)現(xiàn)全過(guò)程能在組織內(nèi)部系統(tǒng)化,、日?；膶?shí)行，在創(chuàng)建全過(guò)程時(shí),，必須要充分考慮組織的現(xiàn)狀以及約束條件,。
2.創(chuàng)建體制，按時(shí)健全,、改進(jìn)全過(guò)程
全過(guò)程實(shí)施者不可以用全過(guò)程中的缺點(diǎn)做為不實(shí)行的托詞,，實(shí)施者應(yīng)承擔(dān)改善的義務(wù)，根據(jù)全過(guò)程的應(yīng)用,，真實(shí)了解全過(guò)程的不足在哪兒,。因此，為了讓組織全過(guò)程在實(shí)行中逐步完善,，就必須創(chuàng)建全過(guò)程改善體制,，而且讓全過(guò)程改善系統(tǒng)化、日?；?/span>
3.用全過(guò)程實(shí)施者了解的語(yǔ)言及方法敘述全過(guò)程
許多公司喜愛(ài)用CMMI認(rèn)證中的語(yǔ)言敘述全過(guò)程,，導(dǎo)致較大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)成本費(fèi)用及溝通交流的阻礙,。因此應(yīng)當(dāng)用全過(guò)程實(shí)施者了解的語(yǔ)言及方法敘述全過(guò)程，那樣能節(jié)省溝通交流成本費(fèi),。
4.創(chuàng)建體制,，約束違背全過(guò)程的狀況產(chǎn)生
許多公司都創(chuàng)建了全過(guò)程QA體制，在新項(xiàng)目及組織中開(kāi)展全過(guò)程符合性的核查,。
5.結(jié)果導(dǎo)向,，要讓全過(guò)程實(shí)施者見(jiàn)到全過(guò)程的實(shí)際效果及全過(guò)程改善的使用價(jià)值
CMMI確認(rèn)一個(gè)公理：商品的品質(zhì)和用于開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)這一商品的全過(guò)程的質(zhì)量有巨大的關(guān)聯(lián)。讓全過(guò)程實(shí)施者忠誠(chéng)實(shí)行組織界定的全過(guò)程,，必須讓她們見(jiàn)到全過(guò)程及全過(guò)程改善的益處：見(jiàn)到品質(zhì)的提高,，見(jiàn)到效率的提高，見(jiàn)到顧客的認(rèn)同,。只能讓管理人員及工程項(xiàng)目工作人員相信組織制訂的全過(guò)程是新項(xiàng)目取得成功的關(guān)鍵保證,，那麼這種規(guī)范全過(guò)程才會(huì)真實(shí)讓大伙兒接納。
6.流程管理中,，要注意組織,、新項(xiàng)目,、人員的均衡
假如天平太傾向性于組織，會(huì)促使新項(xiàng)目及人員缺乏必需的靈活性進(jìn)而缺失驅(qū)動(dòng)力,。假如來(lái)到另外極端化,，只考慮到個(gè)體性、協(xié)調(diào)能力,，則會(huì)給組織帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),，喪失學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)遇。從長(zhǎng)久而言也不可以保質(zhì)保量及生產(chǎn)率的不斷提高,。
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