一,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的概念

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是指將知識(shí)產(chǎn)權(quán)放在企業(yè)管理的戰(zhàn)略層面，從企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理理念,、管理機(jī)構(gòu),、管理模式、管理人員,、管理制度等方面視為一個(gè)整體,，界定并努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)使命的系統(tǒng)工程。包含了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定,、機(jī)構(gòu)及模式設(shè)計(jì),、制度建設(shè)、流程監(jiān)控,、運(yùn)用實(shí)施,、人員培訓(xùn)、創(chuàng)新整合等一系列管理行為,。

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理貫穿于知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造,、保護(hù)和運(yùn)用的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，從企業(yè)管理的角度看,，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生,、實(shí)施和維權(quán)都離不開對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效管理。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理主要從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合理開發(fā),、應(yīng)用,、推廣、自我保護(hù)等方面的考慮,，有的企業(yè)著眼于服務(wù)創(chuàng)新,，有的力圖防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)，有的爭(zhēng)取知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的保值增值,，總的說來都是為了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)利益的最大化,，從而為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命,。

　　二,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的特點(diǎn)：

　　1. 系統(tǒng)性

　　首先，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是一個(gè)整體系統(tǒng),，不僅是研發(fā)或生產(chǎn)某一個(gè)方面的事,，而且是作為企業(yè)管理的一個(gè)子系統(tǒng)，貫穿于企業(yè)研發(fā),、生產(chǎn),、采購(gòu),、銷售、進(jìn)出口等整個(gè)環(huán)節(jié),；也不僅僅是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的職責(zé),，而是涉及企業(yè)各個(gè)方面、每一位員工的事,。例如,，知識(shí)產(chǎn)權(quán)中的商業(yè)秘密就是需要對(duì)企業(yè)每一位員工進(jìn)行有效管理的事務(wù)。

　　其次,，全民皆兵式的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不僅需要各個(gè)部門參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)挖掘與部署,，而且需要全體員工投身知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作。

　　2. 專業(yè)性

　　不可否認(rèn),，專利制度是一項(xiàng)舶來品,，是西方大工業(yè)生產(chǎn)方式下產(chǎn)生的文化制度。迄今為止,，專利制度在新中國(guó)也不過二十余年歷史,。許多企業(yè)的專利意識(shí)薄弱、專利能力不強(qiáng),。據(jù)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的統(tǒng)計(jì),，截至2018年底，中國(guó)國(guó)內(nèi)（不含港澳臺(tái)）發(fā)明專利擁有量共計(jì)160.2萬件,，有效商標(biāo)注冊(cè)量（不含國(guó)外在華注冊(cè)）達(dá)到1804.9萬件,。在這樣的環(huán)境下，專利作為專門知識(shí)體系,，許多知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化理念,、制度規(guī)范、經(jīng)營(yíng)管理模式都還有待提高,。即使是在美國(guó),、日本、歐洲那些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)勢(shì)的國(guó)家,，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理、經(jīng)營(yíng),、訴訟處理仍然是由專業(yè)人士來承擔(dān),。所以，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系必然體現(xiàn)出以專業(yè)機(jī)構(gòu),、專業(yè)人士為主進(jìn)行建設(shè),、管理和負(fù)責(zé)的特點(diǎn)。當(dāng)然,，大中型企業(yè)可以自行設(shè)置專業(yè)機(jī)構(gòu),、配置專業(yè)人員進(jìn)行管理,，而中小企業(yè)及大型企業(yè)都可以利用外部專業(yè)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢、業(yè)務(wù)代理等管理好知識(shí)產(chǎn)權(quán),。

　　3. 多樣性

　　高新技術(shù)企業(yè)與資源加工型企業(yè)的管理體系有所不同,；同為高新技術(shù)企業(yè)，生產(chǎn)制造型企業(yè)與軟件開發(fā)型企業(yè)也會(huì)有所差異,。可以說,，每一個(gè)企業(yè)都有其特殊性,。不同行業(yè)、不同類型,、不同業(yè)務(wù),、不同使命和理念的企業(yè)，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系各不相同,。雖然企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系存在系統(tǒng)性,、專業(yè)性的共同特點(diǎn)，但世界上絕不會(huì)存在著一個(gè)統(tǒng)一而正確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系或模式,。企業(yè)只有尋找到適合于自身發(fā)展需要,、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、促進(jìn)科技創(chuàng)新,、拓展國(guó)際貿(mào)易,、適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，那才是最好的,。

　　三,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)質(zhì)上是知識(shí)產(chǎn)權(quán)人對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)行財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的管理。所有權(quán)是財(cái)產(chǎn)所有人在法律規(guī)定的范圍內(nèi)對(duì)其所有的財(cái)產(chǎn)享有的占有,、使用,、收益和處分的權(quán)利。知識(shí)產(chǎn)權(quán)雖然在形態(tài)上有其特殊性,，但它仍然是客觀實(shí)在的財(cái)產(chǎn),。所以，我們?nèi)匀豢梢詫?duì)無形的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行科學(xué)管理,，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng),、使用效益。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的主要內(nèi)容分別為以下四點(diǎn)：

　　1. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)管理,。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造的目的出發(fā),，制定相應(yīng)策略，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā),，做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的登記統(tǒng)計(jì),，清資核產(chǎn)工作,，掌握產(chǎn)權(quán)變動(dòng)情況，對(duì)直接占有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施直接管理,，對(duì)非直接占有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施管理,、都督。

　　2. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)使用管理,。主要對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)和使用進(jìn)行規(guī)范,；研究核定知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)方式和管理方式；制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)等等,。

　　3. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的收益管理,。對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用效益情況應(yīng)統(tǒng)計(jì)，合理分配,。

　　4. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的處分管理,。企業(yè)根據(jù)自身情況確定對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓、拍賣,、終止,。