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服務(wù)項目
一,、知識產(chǎn)權(quán)管理體系的貫標(biāo)流程
知識產(chǎn)權(quán)管理體系貫標(biāo)流程可分為八個階段:貫標(biāo)啟動,、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建,、手冊編寫,、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核,、管理評審,。
1.貫標(biāo)啟動
成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組,制定企業(yè)貫標(biāo)工作計劃,,召開企業(yè)貫標(biāo)啟動大會,,對主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn),。
2.調(diào)查診斷
調(diào)查企業(yè)基本信息,、組織架構(gòu)、相關(guān)制度,,診斷企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀,。
3.體系構(gòu)建
制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo),,策劃企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu),,構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系。
4.體系文件編寫
編寫企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊,、控制程序,、知識產(chǎn)權(quán)管理制度、記錄表單,。
5.發(fā)文宣貫
頒布企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊,、程序、制度,、表單,,開展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)體系文件培訓(xùn),指導(dǎo)各個部門,、人員正確理解和執(zhí)行,。
6.實(shí)施運(yùn)行
運(yùn)行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系,填寫體系運(yùn)行記錄,,定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測,。
7.內(nèi)部審核
企業(yè)對其自身的知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核,并對審核中的不合格項采取糾正和改進(jìn)措施,。
8.管理評審
企業(yè)最高管理者就企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀,、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評審,。
二,、貫標(biāo)要求
(一)總體要求
1.觀念先行,。將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)作為重要的競爭資源,,從戰(zhàn)略高度認(rèn)識和處理知識產(chǎn)權(quán)問題,,將知識產(chǎn)權(quán)工作作為企業(yè)發(fā)展的重要工作之一。
2.領(lǐng)導(dǎo)重視,。各級領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一認(rèn)識,,對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理要高度重視,并提出提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平的有力措施,,并對知識產(chǎn)權(quán)工作人,、財、物進(jìn)行保障,。
3.全員參與,。讓每一個與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的人都參與其中,認(rèn)真貫徹標(biāo)準(zhǔn),,人人有責(zé),,為企業(yè)未來發(fā)展作出努力。
4.體系完善,。建立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu),;知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)及企業(yè)相關(guān)部門相應(yīng)職責(zé)和任務(wù)明確;與企業(yè)相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度建立完善,;文件檔案,、工作臺帳、活動記錄齊備,。
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1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織
要充分認(rèn)識開展的重要意義,,各部門要有專人負(fù)責(zé)這項工作,,精心組織,周密部署,,細(xì)化責(zé)任,,落實(shí)具體措施,扎實(shí)開展活動,。
2.密切協(xié)作,,形成合力
定期召開會議,分析,、研究、解決在推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理體系貫標(biāo)活動中遇到的新情況,、新問題,,提出工作重點(diǎn)和任務(wù)。
3.真抓實(shí)干,,務(wù)求實(shí)效
通過實(shí)施,、建立起符合企業(yè)自身特點(diǎn)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系,使企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理水平進(jìn)一步提高。
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