國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會(huì)批準(zhǔn)認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)
批準(zhǔn)號(hào)：CNCA-Z-01Q-2006-038
聯(lián)系電話
全國(guó)：010-56542716
天津：022-27810977
國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會(huì)批準(zhǔn)認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)
批準(zhǔn)號(hào)：CNCA-Z-01Q-2006-038
全國(guó)：010-56542716
天津：022-27810977
服務(wù)項(xiàng)目
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范提供了基于過程方法的模型，通過策劃,、實(shí)施,、檢查與改進(jìn)( PDCA)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式實(shí)現(xiàn)組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的建立與持續(xù)改進(jìn)。策劃(P)：理解組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理需求,，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo),；實(shí)施(D)：在組織的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（產(chǎn)品的立項(xiàng),、研究開發(fā)、采購,、生產(chǎn),、銷售和售后）中獲取、維護(hù),、運(yùn)用和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),；檢查(C)：監(jiān)控和評(píng)審知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理效果；改進(jìn)(A)：根據(jù)檢查結(jié)果持續(xù)改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系,。
圖1.1是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的PDCA模式示意圖,，策劃(P)是實(shí)施(D)的基礎(chǔ)，檢查(C)是監(jiān)控和評(píng)審實(shí)施(D)的情況,，改進(jìn)(A)是對(duì)檢查(C)結(jié)果進(jìn)行改進(jìn),，通過PDCA循環(huán)實(shí)現(xiàn)組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的良性循環(huán)，保證組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系不斷得到優(yōu)化,。
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作是基于過程的管理,，其每個(gè)過程都有輸入和輸出，一個(gè)過程的輸出是另一個(gè)過程的輸入,，環(huán)環(huán)緊扣的過程形成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的整個(gè)過程,，即輸出相關(guān)方對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的需求，輸出知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的成效,。
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理過程涉及的相關(guān)方既包括組織外部的相關(guān)方,，如供方、合作方,、競(jìng)爭(zhēng)者等,，也包括組織內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門?；诮M織的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理需求,，通過PDCA管理模式的策劃、實(shí)施,、檢查到改進(jìn)的循環(huán)管理系統(tǒng),，來保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決管理工作中存在的問題。組織的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的需求一般包括：開發(fā)新產(chǎn)品,，研發(fā)新技術(shù),；提高產(chǎn)品附加值，擴(kuò)大市場(chǎng)份額,；防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn),，保障投資安全；提高生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益,。
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的最終目的是優(yōu)化組織的各類資源配置,，控制組織風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)組織效益的最大化,。組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證績(jī)效一般包括：激勵(lì)創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán),，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新；靈活運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán),，改善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位,；全面保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，支撐組織持續(xù)發(fā)展,；系統(tǒng)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán),，提升組織核心競(jìng)爭(zhēng)力。
組織開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作,，首先要對(duì)本組織的知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀和面臨的形勢(shì)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),，在此基礎(chǔ)上提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，依據(jù)該方針設(shè)定知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo),，通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建和運(yùn)行控制來實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，并通過檢查、分析與改進(jìn),，來確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的不斷完善,，從而實(shí)現(xiàn)組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)。以上過程之間是相互制約,、相互影響的邏輯關(guān)系,。組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)脫離組織實(shí)際,，或組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系過程之間存在問題都難以確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的有效性。
關(guān)注卓越空間
關(guān)注卓越微博
關(guān)注卓越微信