國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會(huì)批準(zhǔn)認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)
批準(zhǔn)號(hào)：CNCA-Z-01Q-2006-038
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全國(guó)：010-56542716
天津：022-27810977
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服務(wù)項(xiàng)目
戰(zhàn)略管理具有如下特點(diǎn)：
1.戰(zhàn)略管理具有全局性
企業(yè)的戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對(duì)象,，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的。它所管理的是企業(yè)的總體活動(dòng),，所追求的是企業(yè)的總體效果,。雖然這種管理也包括企業(yè)的局部活動(dòng)，但是這些局部活動(dòng)是作為總體活動(dòng)的有機(jī)組成在戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的。具體地說,，戰(zhàn)略管理不是強(qiáng)調(diào)企業(yè)某一事業(yè)部或某一職能部門的重要性,，而是通過制定企業(yè)的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略來協(xié)調(diào)企業(yè)各部門自身的表現(xiàn),，而是它們對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命,、目標(biāo)、戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)大小,。這樣也就使戰(zhàn)略管理具有綜合性和系統(tǒng)性的特點(diǎn),。
2.戰(zhàn)略管理的主體---是企業(yè)的高層管理人員
由于戰(zhàn)略決策涉及一個(gè)企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面，雖然它也需要企業(yè)上,、下層管理者和全體員工的參與和支持,，但企業(yè)的最高層管理人員介入戰(zhàn)略決策是非常重要的。這不僅是由于他們能夠統(tǒng)觀企業(yè)全局,，了解企業(yè)的全面情況，而且更重要的是他們具有對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施所需資源進(jìn)行分配的權(quán)力,。
3.戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題
企業(yè)的資源,，包括人力資源、實(shí)體財(cái)產(chǎn)和資金,，或者在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整,，或者從企業(yè)外部來籌集。在任何一種情況下,，戰(zhàn)略決策都需要在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)致力于一系列的活動(dòng),，而實(shí)施這些活動(dòng)需要有大量的資源作為保證。因此,，這就需要為保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配置,。
4.戰(zhàn)略管理從時(shí)間上來說具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性
戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略決策是對(duì)企業(yè)未來較長(zhǎng)時(shí)期（5年以上）內(nèi),，就企業(yè)如何生存和發(fā)展等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。雖然這種決策以企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的當(dāng)前情況為出發(fā)點(diǎn),，并且對(duì)企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有指導(dǎo),、限制作用，但是這一切是為了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,，是長(zhǎng)期發(fā)展的起步,。從這一點(diǎn)上來說，戰(zhàn)略管理也是面向未來的管理,，戰(zhàn)略決策要以經(jīng)理人員所期望或預(yù)測(cè)將要發(fā)生的情況為基礎(chǔ),。在迅速變化和競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中，企業(yè)要取得成功必須對(duì)未來的變化采取預(yù)應(yīng)性的態(tài)勢(shì)，這就需要企業(yè)做出長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略計(jì)劃,。
5.戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素現(xiàn)今的企業(yè)都存在于一個(gè)開放的系統(tǒng)中,，它們影響著這些因素，但更通常地是受這些不能由企業(yè)自身控制的因素所影響,。因此在未來競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中,，企業(yè)要使自己占據(jù)有利地位并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須考慮與其相關(guān)的因素,，這包括競(jìng)爭(zhēng)者,、顧客、資金供給者,、政府等外部因素,，以使企業(yè)的行為適應(yīng)不斷變化中的外部力量，企業(yè)能夠繼續(xù)生存下去,。
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