戰(zhàn)略管理,，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程,。一般說(shuō)來(lái)，戰(zhàn)略管理包含四個(gè)關(guān)鍵要素：

　　戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位,；戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定,、評(píng)價(jià)和選擇,；

　　戰(zhàn)略實(shí)施——采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用；

　　戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整———檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性,。

　　1,、戰(zhàn)略分析的主要目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素,。

　　戰(zhàn)略分析包括三個(gè)主要方面：

　　其一,，確定企業(yè)的使命和目標(biāo)。它們是企業(yè)戰(zhàn)略制定和評(píng)估的依據(jù),。

　　其二,，外部環(huán)境分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境（包括宏觀環(huán)境,、微觀環(huán)境）正在發(fā)生哪些變化,，這些變化給企業(yè)將帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)還是更多的威脅。

　　其三,，內(nèi)部條件分析,。戰(zhàn)略分析還要了解企業(yè)自身所處的相對(duì)地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力,；還需要了解與企業(yè)有關(guān)的利益和相關(guān)者的利益期望,，在戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和實(shí)施過(guò)程中,，這些利益相關(guān)者會(huì)有哪些反應(yīng),，這些反應(yīng)又會(huì)對(duì)組織行為產(chǎn)生怎樣的影響和制約,。

　　2、戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前狀況”,，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問(wèn)題是“企業(yè)走向何處”,。

　　首先需要制定戰(zhàn)略選擇方案。在制定戰(zhàn)略過(guò)程中,，當(dāng)然是可供選擇的方案越多越好,。企業(yè)可以從對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的保障、對(duì)中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門(mén)戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個(gè)角度考慮,，選擇自上而下的方法,、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來(lái)制定戰(zhàn)略方案。

　　第二步是評(píng)估戰(zhàn)略備選方案,。評(píng)估備選方案通常使用兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì),，克服劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì),，將威脅削弱到最低程度,；二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受。需要指出的是,，實(shí)際上并不存在最佳的選擇標(biāo)準(zhǔn)，管理層和利益相關(guān)團(tuán)體的價(jià)值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇,。此外,，對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上,。

　　第三步是選擇戰(zhàn)略,。即最終的戰(zhàn)略決策，確定準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略,。如果由于用多個(gè)指標(biāo)對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不一致時(shí),，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：

　　（1）根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略,。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)使命的具體體現(xiàn),，因而，選擇對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最有利的戰(zhàn)略方案,。

　?。?）聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)。聘請(qǐng)外部咨詢專(zhuān)家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作,，利用專(zhuān)家們廣博和豐富的經(jīng)驗(yàn),，能夠提供較客觀的看法。

　?。?）提交上級(jí)管理部門(mén)審批,。對(duì)于中下層機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略方案,，提交上級(jí)管理部門(mén)能夠使最終選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　最后是戰(zhàn)略政策和計(jì)劃,。制定有關(guān)研究與開(kāi)發(fā),、資本需求和人力資源方面的政策和計(jì)劃。

　　3,、戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng),。

　　主要涉及以下一些問(wèn)題：如何在企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源；為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用,；為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整,；如何處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問(wèn)題,，如何進(jìn)行企業(yè)文化管理，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施等等,。

　　4,、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)就是通過(guò)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性,。

　　戰(zhàn)略調(diào)整就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化,，即參照實(shí)際的經(jīng)營(yíng)事實(shí)、變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,、新的思維和新的機(jī)會(huì),，及時(shí)對(duì)所制定的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行指導(dǎo)的有效性,。包括調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望,、公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向、公司的目標(biāo)體系,、公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行等內(nèi)容,。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐表明，戰(zhàn)略制定固然重要,，戰(zhàn)略實(shí)施同樣重要,。一個(gè)良好的戰(zhàn)略僅是戰(zhàn)略成功的前提，有效的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的保證,。另一方面,，如果企業(yè)沒(méi)有能完善地制定出合適的戰(zhàn)略，但是在戰(zhàn)略實(shí)施中,，能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處,，那也有可能最終導(dǎo)致戰(zhàn)略的完善與成功。當(dāng)然,，如果對(duì)于一個(gè)不完善的戰(zhàn)略選擇,，在實(shí)施中又不能將其扭轉(zhuǎn)到正確的軌道上,，就只有失敗的結(jié)果。