國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會(huì)批準(zhǔn)認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)
批準(zhǔn)號(hào)：CNCA-Z-01Q-2006-038
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全國(guó)：010-56542716
天津：022-27810977
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服務(wù)項(xiàng)目
首先應(yīng)說(shuō)明和區(qū)分戰(zhàn)略管理和經(jīng)營(yíng)管理。戰(zhàn)略管理是提升企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì),、提升企業(yè)生命力,，以適應(yīng)社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境及其他環(huán)境變化,。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)等管理是強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力,、擴(kuò)大收益基礎(chǔ)，以增強(qiáng)在市場(chǎng)環(huán)境中的地位和作用,。由于有兩種不同的需要和兩種管理職能，也就出現(xiàn)了兩種不同的管理體系,。
由于戰(zhàn)略的本質(zhì)特點(diǎn)不同于經(jīng)營(yíng),，所以戰(zhàn)略管理體系并不如經(jīng)營(yíng)管理體系那樣清晰和龐細(xì)，而是座落在最高層次上,，即企業(yè)的戰(zhàn)略管理是董事長(zhǎng)和董事會(huì)的職責(zé),。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展部門隸屬于董事會(huì)，戰(zhàn)略發(fā)展部作為董事會(huì)的參謀機(jī)構(gòu),，承擔(dān)著戰(zhàn)略管理的主要職能,。
戰(zhàn)略管理體系的具體職能，包括戰(zhàn)略研究,、戰(zhàn)略情報(bào),、戰(zhàn)略組織、戰(zhàn)略控制,，等等,。
（一）戰(zhàn)略研究職能包括戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略性研究?jī)蓚€(gè)方面,。戰(zhàn)略研究是針對(duì)未來(lái)環(huán)境的變化研究企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目的,、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃。目前企業(yè)戰(zhàn)略研究的這部分較多與經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、經(jīng)營(yíng)措施混同了。
戰(zhàn)略性研究是在戰(zhàn)略研究的指導(dǎo)下,，針對(duì)變化的某個(gè)方面,、某個(gè)層次、某個(gè)局部,，研究指導(dǎo)應(yīng)對(duì)的政策和策略,。毛主席講“政策和策略是黨的生命”,，即是講政策和策略是否正確，決定了黨的綱領(lǐng)和戰(zhàn)略,、方針能否實(shí)現(xiàn),，它們具有戰(zhàn)略性。目前大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有專門研究政策和策略的機(jī)構(gòu),，常常是某方面工作出現(xiàn)失誤或不適應(yīng)變化了,，在總經(jīng)理工作會(huì)上提出某項(xiàng)政策。這種情況一方面反映了企業(yè)缺少內(nèi)在的主動(dòng)權(quán),，常常會(huì)制約外在競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)性,；另一方面，提出的政策和策略之間易產(chǎn)生抵觸,。企業(yè)的政策和策略研究作為戰(zhàn)略性研究必須納入戰(zhàn)略發(fā)展部組織,，各經(jīng)營(yíng)部門參與。
?。ǘ?zhàn)略情報(bào)職能不同于企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息管理,。戰(zhàn)略情報(bào)的范圍不限于市場(chǎng)環(huán)境，還包括社會(huì)環(huán)境和其他環(huán)境,。針對(duì)不同環(huán)境的相互作用對(duì)企業(yè)發(fā)展的直接作用和間接作用,，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)搏弈對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的作用。戰(zhàn)略情報(bào)不僅是調(diào)查正在發(fā)生的變化,，還要預(yù)見(jiàn)可能發(fā)生的新變化,，因此戰(zhàn)略情報(bào)的職能不僅是收集信息、調(diào)查情況,，還包括更多的研究方面,。
市場(chǎng)信息常常只是戰(zhàn)略情報(bào)的一個(gè)參考。
戰(zhàn)略情報(bào)中包括了預(yù)見(jiàn)調(diào)查和預(yù)測(cè)調(diào)查,，也包括了不同調(diào)查方法的設(shè)計(jì)研究,。
（三）戰(zhàn)略組織是通過(guò)組織方方面面的關(guān)系和資源,，包括可控和不可控的企業(yè)內(nèi)外的各種力量和要素,，協(xié)同進(jìn)行戰(zhàn)略項(xiàng)目，以創(chuàng)造或取得新的機(jī)會(huì),。
?。ㄋ模?zhàn)略控制包括規(guī)劃控制、組織控制和戰(zhàn)略成本控制,、宣傳控制,，等等。
規(guī)劃控制是由戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略規(guī)劃制約的,。
組織控制即公司治理結(jié)構(gòu),。目前我國(guó)討論的公司治理結(jié)構(gòu)容易脫離實(shí)際,，對(duì)于不同的公司，或者對(duì)一個(gè)公司的不同發(fā)展時(shí)期,，戰(zhàn)略是不同的,，若出現(xiàn)戰(zhàn)略同質(zhì)化，則企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中（非競(jìng)爭(zhēng)除外）必死無(wú)疑,。企業(yè)的未來(lái)十年或十年以上發(fā)展戰(zhàn)略不同,，公司治理結(jié)構(gòu)的依據(jù)不同，治理結(jié)構(gòu)也應(yīng)不同,，從而才能起到組織控制的作用,。脫離發(fā)展戰(zhàn)略，只從經(jīng)營(yíng)規(guī)模的量的增加出發(fā)討論公司治理結(jié)構(gòu),，就不可能適應(yīng)變化,，永遠(yuǎn)也治理不完。
戰(zhàn)略成本控制不是直接針對(duì)經(jīng)營(yíng)的,，而是針對(duì)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì),、發(fā)展主動(dòng)權(quán)的，比如發(fā)展中度的關(guān)系,。企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模對(duì)于企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)和主動(dòng)權(quán)有直接影響，但是在變化的環(huán)境中,，尤其是快速變化的環(huán)境中,，速度和規(guī)模的發(fā)展不一定起正作用，還可能起負(fù)作用,，可能使優(yōu)勢(shì)變劣勢(shì),。
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