國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會批準(zhǔn)認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)
批準(zhǔn)號：CNCA-Z-01Q-2006-038
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全國：010-56542716
天津：022-27810977
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服務(wù)項(xiàng)目
組織管理基本原則：
（一）人性化管理原則
尊重人的本性,，簡化人際關(guān)系,，實(shí)施人性化管理，注重企業(yè)文化建設(shè),，以文化教育員工,、凝聚員工；按公司要求展開各項(xiàng)管工作,，加強(qiáng)培訓(xùn)與教育工作,，使員工的個(gè)人奮斗目標(biāo)與公司發(fā)展目標(biāo)不斷趨同，保證公司按照既定目標(biāo)健康發(fā)展,。
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一級對一級負(fù)責(zé)，一級管理一級,，一級考核一級,，逐級匯報(bào)，縱向檢查,。每個(gè)崗位,、員工只有一個(gè)直接上級，服從直接上級指揮并向直接上級報(bào)告,。通常情況下,，上級對下級可以越級檢查，但不可越級指揮,。在緊急情況,、直接下屬表示或?qū)嶋H上不服從指揮、直接下級無力完成上級安排的任務(wù)等情況下,，上級可以越級指揮,。公司從員工逐級往上劃分為相應(yīng)的職務(wù)等級層次進(jìn)行管理。
?。ㄈ┎块T經(jīng)理負(fù)責(zé)制原則
部門經(jīng)理是本部門的第一負(fù)責(zé)人,，是部門的核心。部門經(jīng)理把部門職責(zé)分解到各崗位,、員工,，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督部門內(nèi)工作,，為本部門員工正常開展工作創(chuàng)造條件和提供資源支持,。部門員工服從部門經(jīng)理的指揮，部門經(jīng)理對部門的各項(xiàng)職責(zé)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，對主要由部門經(jīng)理完成的工作負(fù)直接責(zé)任,。
（四）權(quán)責(zé)一體化原則
權(quán)力是在規(guī)定的職位上行使的權(quán)力,。領(lǐng)導(dǎo)人員率領(lǐng)隸屬人員去完成某項(xiàng)工作，必須擁有包括指揮,、命令等在內(nèi)的各種權(quán)力,； 責(zé)任是在接受職位、職務(wù)后必須履行的義務(wù),。
在任何工作中,，權(quán)與責(zé)必須一體化。公司以崗位職責(zé),、公司規(guī)章制度作為各員工的工作標(biāo)準(zhǔn),，各員工各司其職、各負(fù)其責(zé),；同時(shí)賦予各給管理人員相應(yīng)的權(quán)力,，使其有權(quán)有責(zé)，充分發(fā)揮工作的積極性,，處理好具體管轄事務(wù),；權(quán)力和責(zé)任互相聯(lián)系、互為條件,、相互統(tǒng)一,，各崗位通過行使權(quán)力來完成工作職責(zé)，權(quán)力是責(zé)任的前提和基礎(chǔ),，通過工作職責(zé)把權(quán)力具體化和落到實(shí)處,，在享有權(quán)力的同時(shí)要承擔(dān)責(zé)任。
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一個(gè)部門（員工）只有一個(gè)直接上級,，不受其它部門（人員）的直接管理，但受其他部門（人員）的監(jiān)督或檢查,。各級管理人員在安排工作時(shí),，要逐級下達(dá)，避免越級更改下級的安排,。執(zhí)行者負(fù)執(zhí)行之責(zé),，指揮者要負(fù)指揮之責(zé)。各部門在職責(zé)范圍內(nèi)自主安排工作,，不受其它部門的干涉,。公司職能部門行使職能管理權(quán),、監(jiān)督檢查權(quán)。
?。┥暝V原則
申訴是員工的基本權(quán)利,，是保障員工權(quán)益的重要手段。正常情況下申訴應(yīng)逐級進(jìn)行,，在下列情況下,，下級對上級越級申訴是允許的，但須有證據(jù)：
?、?、上級有貪污、盜竊,、違法亂紀(jì)的行為,；
②,、上級有重大出賣和危害企業(yè)利益的行為,；
③,、上級濫用職權(quán),，對申訴者有不公正的行為。
?、?、上級違章指揮可能造成嚴(yán)重事故隱患不聽勸止的；
?、?、上級工作失職行為等；
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全體員工必須受到制度的規(guī)范和約束,，遵守制度是每位員工應(yīng)盡的義務(wù)，違反制度必須受到處理或處罰,，任何員工都不能凌駕于制度之上,。
（八）才職相稱原則
各崗位人員的才智,、能力與擔(dān)任的職務(wù)相適應(yīng),。根據(jù)各種職位、職務(wù)需要安排相應(yīng)的人員擔(dān)任工作,，或通過培訓(xùn),，使其勝任工作。每種職位、職務(wù)都有其所要求的能力水平,，做到才職相稱,，人盡其才，才得其用,，用得其所,。
（九）目標(biāo)一致性原則
共同的目標(biāo)是組織產(chǎn)生和發(fā)展的基礎(chǔ)和原因,，它規(guī)定并制約著組織的其他要素,，保證組織成員有效地進(jìn)行分工協(xié)作，并最終實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo),。共同的目標(biāo)是維系組織成員的紐帶,，是組織管理工作的依據(jù)。
?。ㄊ┓止f(xié)作原則
為了使各成員能夠有效配合，產(chǎn)生合力,，不僅要做到職務(wù)明確,、分工明確、責(zé)任與權(quán)力相符,，還要做到密切協(xié)作,。
（十一）信息暢通原則
有效的組織工作必須保持組織內(nèi)外部的信息交流暢通無阻,。信息交流包括自上而下,、自下而上及同級之間的信息交流，這是組織成員進(jìn)行有效協(xié)調(diào),、控制的基礎(chǔ),。
（十二）物質(zhì)利益原則：
公司實(shí)行貢獻(xiàn)與回報(bào)相一致的原則,，公司的發(fā)展將會給員工帶來更大的物質(zhì)利益,；公司員工個(gè)人物質(zhì)利益將同員工對公司的勞動貢獻(xiàn)聯(lián)系起來。
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