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服務(wù)項(xiàng)目
企業(yè)組織管理模式即企業(yè)如何組織和管理企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系和外部關(guān)系,它決定著企業(yè)的績效,,孕含著創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)的機(jī)會,。特許經(jīng)營是企業(yè)組織管理模式上的一大創(chuàng)新,它綜合~T4,企業(yè)制度的靈活性與大企業(yè)制度的一致性要求的優(yōu)點(diǎn),。在處理企業(yè)與連鎖店的關(guān)系上具有一定的靈活性,,如根據(jù)其條件、實(shí)力給予不同的優(yōu)惠和支持而在經(jīng)營方式上具有高度的統(tǒng)一性,,以保證品牌不受傷害,。麥當(dāng)勞,、假H酒店等企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期就是通過特許經(jīng)營方式迅速成長為世界性的企業(yè)的。
另一企業(yè)經(jīng)營模式上的創(chuàng)新是網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)的組織形式,。它是以一種網(wǎng)絡(luò)形式將設(shè)計(jì)者,、供應(yīng)商、制造商,、分銷商聯(lián)結(jié)在一起的組織,,其中的每個企業(yè)都能夠?qū)W⒌刈非笏约邯?dú)特的競爭力。這種組織管理模式,,兼有職能型結(jié)構(gòu)的技術(shù)專業(yè)化,、產(chǎn)品型結(jié)構(gòu)的市場反應(yīng)能力以及矩陣結(jié)構(gòu)的平衡和靈活性。在這種組織形式中,,組織成員是由合同(市場機(jī)制)而不是層級和權(quán)力組織起來以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),,不合格的成員將被剔除和更換。因此,,成功的網(wǎng)絡(luò)組織提供了潛在的柔性,、創(chuàng)新性、對威脅和機(jī)會的快捷反應(yīng)能力以及降低了成本的風(fēng)險,。這種組織管理模式在電子,、玩具和服裝行業(yè)很普遍,它們都要求快節(jié)奏地制造和銷售流行產(chǎn)品,。例如,,美國銳步公司沒有自己的工廠,它有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)和銷售部門,,但并不生產(chǎn),,而選擇最好的生產(chǎn)企業(yè)作為其網(wǎng)絡(luò)成員。在生物制藥領(lǐng)域,,小公司研究開發(fā)并創(chuàng)造出產(chǎn)品,,而由醫(yī)藥界的大公司銷售產(chǎn)品。在這種創(chuàng)新的組織管理模式中,,準(zhǔn)確地定位專長領(lǐng)域,,選擇網(wǎng)絡(luò)成員和彼此真誠和相互信任地合作,是成功的關(guān)鍵,。
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